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首頁 > 微信商城
2019-03-26
3月21日，為期兩天的2019聯(lián)商網(wǎng)大會上，費芮互動創(chuàng)始人兼CEO蔣美蘭發(fā)表了主題為《有人才有江湖》的分享。
2019-03-25
對于很多線上開店的商家來說，選擇微信這個大平臺來搭建微商城是一個比較好的選擇。而很多剛上線微商城的商家可能對商城的推廣感到毫無頭緒，大家都希望自己的推廣能夠既不引起別人反感，又達到了良好的推廣效果。
2019-03-22
社交電商的野蠻生長
2019-03-21
三年前，拼多多的上線引燃了社交電商的戰(zhàn)火。微信入口再度成為行業(yè)關(guān)注的焦點，以社交拼團為主要玩法的拼購小程序成為了短兵相接的入場玩家們手中的武器。
2019-03-20
三年時間，拼多多買家數(shù)量已超過京東，挑戰(zhàn)淘寶 三年多的時間中，拼多多以火箭般的速度竄升，其年度活躍買家數(shù)量從2017年1季度的6,770萬人上升到2018年4季度的4.185億人，年度人均消費從67.7元增至1,127元。
2019-03-19
2018年，銀時代與微盟達成合作，使用微盟微商城小程序解決方案，開啟移動社交電商新模式。
2019-03-18
大潤發(fā)剛發(fā)布完業(yè)績，摩根、里昂等投行紛紛發(fā)布看空報告。銷售受阻、利潤下滑、模式不清晰，盡管淘鮮達銷售增速上行，但未來利潤端卻可能在阿里平臺上，大潤發(fā)只不過在給阿里打工。高鑫零售財報當(dāng)天股價暴跌，并走上了延綿不斷的創(chuàng)新低之路。
2019-03-16
IP衍生品品牌「52TOYS」于近期完成數(shù)千萬元的A+ 輪融資，此輪融資由三千資本領(lǐng)投，老股東啟明創(chuàng)投跟投。本輪融資將主要用于產(chǎn)品研發(fā)、銷售渠道拓展及市場推廣。去年3月「52TOYS」曾獲得來自啟明創(chuàng)投領(lǐng)投的1億元A輪融資。
2019-03-15
新零售對于線上和線下的深度改造能力，讓我們看到了B端時代來臨下的全新風(fēng)口。這是S2b模式為新零售根本模式的根本原因所在。
2019-03-14
「當(dāng)時在拿到A 輪融資之前，我們已經(jīng)鋪設(shè)了十幾個盒子，每個盒子的運營數(shù)據(jù)我都非常清楚，單靠盒子很難盈利�！苟禾栔悄蹸EO馮新宇，曾經(jīng)是國內(nèi)首家無人零售創(chuàng)業(yè)項目的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，主要分管產(chǎn)品和技術(shù)，這個項目最初就是由他挑頭做出。
2019-03-13
只做淘客平臺并不是花生日記的目標(biāo)。
2019-03-12
為什么是社區(qū)生鮮？里面不同業(yè)態(tài)的核心價值和趨向是什么？阻礙其規(guī)�；拿茳c又在哪里？面對2019年，社區(qū)生鮮將進入到一個什么樣的階段？
2019-03-08
當(dāng)今新零售的發(fā)展是“一大一小”兩個方向，大指的是大型休閑購物廣場，核心是體驗；另一類就是社區(qū)便利小店，這類門店靠近小區(qū)、更有溫度。定位為社區(qū)便利店的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有很多，比如零售通、新通路、易久批等，多圍繞“貨”從上游賦能，而興盛優(yōu)選做的是圍繞便利店“人貨場”進行的“平行復(fù)興”。
2019-03-07
國美的優(yōu)勢是家電數(shù)碼產(chǎn)品，這也成為國美美店的主營業(yè)務(wù)，App首頁有“家電甄選”“生活家電”“特惠彩電”“電腦數(shù)碼”“廚房衛(wèi)浴”“家居日用”“食品酒水”“美妝個護”“服飾鞋帽”和“地方特產(chǎn)”10個欄目。其中，數(shù)碼家電幾乎占了半壁江山。
2019-03-06
“他們計劃從小家電切入，圍繞廚房電器、個護電器，包括美容儀、剃須刀等。”一位知情人士向億邦動力爆料。
2019-02-27
微信支付零售行業(yè)總監(jiān)表示，未來，超市可以通過數(shù)據(jù)算法，幫用戶告別選擇困難；把消費的場所拓展到真正需要商品的地方。在這之前，需要超市打好基礎(chǔ)，圍繞三要素進行全面的數(shù)字化：圍繞“人”做到可洞察、可連接、可運營；圍繞“貨”做精準(zhǔn)推薦、互動營銷；圍繞“場”提升效率、豐富體驗。只有超市自建自有的數(shù)字化基礎(chǔ)穩(wěn)固，才能在趨勢中獲得主動權(quán)。
2019-02-25
所有平臺在面對行業(yè)洗牌，巨頭站隊的洗禮之后，都會面臨自身的定位問題、面臨客戶確認和分層的問題以及其核心的產(chǎn)品是什么的問題，所以，因其自身是零售渠道的一個補充，那些微信群成員數(shù)量越少，給與的服務(wù)越精細化，核心產(chǎn)品越少，目標(biāo)消費者的定位和分層越準(zhǔn)確的平臺，才能產(chǎn)生持久和穩(wěn)定的訂單，才能提高客單價，才能擺脫為流量而補貼，為融資而引流，為引流而投入，但一直無法盈利的局面。
2019-02-23
過去，小紅書的電商業(yè)務(wù)一直沒有和社區(qū)資源打通。在去年年底，小紅書開始進行了打通嘗試，而這次的組織架構(gòu)的調(diào)整則意味著從組織上打通了兩大業(yè)務(wù)的資源。
2019-02-22
萬科想要入局零售行業(yè)已經(jīng)不是新鮮事了，自去年宣布與海產(chǎn)零售、農(nóng)產(chǎn)品合作，推出自有零售品牌”萬物市集”開始，入局新零售的野心日益暴露，而“V24生鮮時選”是其2019年推出的新超市品牌。
2019-02-21
一位拼團觀察者表示，社區(qū)拼團的內(nèi)容多集中在生鮮品類，供應(yīng)鏈?zhǔn)歉偁幟}已經(jīng)是業(yè)內(nèi)共識。因此，擁有成熟供應(yīng)鏈體系的實體零售企業(yè)入場，很可能會直接沖擊既有市場。
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