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高鑫零售重新定義后 大潤發(fā)業(yè)績有何走向?
文章出處:微網(wǎng)  更新時間:2019-03-18  點擊率:
大潤發(fā)剛發(fā)布完業(yè)績,摩根、里昂等投行紛紛發(fā)布看空報告。銷售受阻、利潤下滑、模式不清晰,盡管淘鮮達銷售增速上行,但未來利潤端卻可能在阿里平臺上,大潤發(fā)只不過在給阿里打工。高鑫零售財報當天股價暴跌,并走上了延綿不斷的創(chuàng)新低之路。

大潤發(fā)剛發(fā)布完業(yè)績,摩根、里昂等投行紛紛發(fā)布看空報告。銷售受阻、利潤下滑、模式不清晰,盡管淘鮮達銷售增速上行,但未來利潤端卻可能在阿里平臺上,大潤發(fā)只不過在給阿里打工。高鑫零售財報當天股價暴跌,并走上了延綿不斷的創(chuàng)新低之路。

高鑫零售對于外界的看不懂,給自己重新下了個定義:

大潤發(fā)舊概念:新鮮、便宜、舒適、便利

大潤發(fā)新概念:專業(yè)、質感、高性價比、新零售

“新鮮”已經(jīng)被大潤發(fā)拋棄了,替代“新鮮”的是“專業(yè)”。“新鮮”權重可能納入“新零售”當中,從第一順位退到第四順位,而且是第四排位里面的細分項。淘鮮達將承擔起生鮮及快消板塊,新不新鮮對大潤發(fā)影響不大。

第二順位“便宜”被“高性價比”取代,大潤發(fā)未來拉毛利的狀態(tài)不會改變,準備拋棄龐大的低端客群向上升級價格和產品。此舉應該是其市場份額大量集中在江浙滬粵,準備進一步突破,同時放棄底線市場。價格在大潤發(fā)位置從第二順位擠到第三順位。

“舒適”指的是線下實體店體驗方面,在大潤發(fā)新定位中已經(jīng)沒位置了,可以看出大潤發(fā)未來將逐步放棄對線下體驗的追求,轉為由“店”改“倉”模式

“便利”也是線下概念,在新定位中也找不到對標了,算是徹底淡出線下。

新定位中,“新零售”并不是大潤發(fā)主打,僅為第四順位。也就是新零售在大潤發(fā)的未來算納入規(guī)劃,不過只抓到尾巴。大潤發(fā)未來重心押寶在“專業(yè)”、“質感”上面。

所謂的“專業(yè)”應該是把各板塊模塊化,并逐步剝離出大潤發(fā)體系,交給專門的企業(yè)來運作。如:家電租給蘇寧,百貨租給天貓去運營等。大潤發(fā)未來只負責線上物流成本較高且滲透率較低的食品飲料等板塊。

至于“質感”是什么鬼,不太好理解。聽過性感、動感、手感,就是不知道質感是啥玩意。

大潤發(fā)從新鮮、便宜、舒適、便利到專業(yè)、質感、高性價比、新零售,可以看出,大潤發(fā)在去線下體驗化、去自營化、去低價化,完全是大挪移。大潤發(fā)從超市運營方角色悄然向“二房東”角色轉移。每個人都將慢慢變成自己當年所唾棄的樣子,這點大潤發(fā)也不例外,收租婆才是正道。

大潤發(fā)未來財報將呈現(xiàn)三個走向:

1、線下同店收入下降

2、線下租金收入上升

3、線上銷售持續(xù)上升

營收變租金,有保底收入,收入上升及下降空間受到限制。

線上銷售上升,開始攤薄成本,利潤存在提升可能性,但流量價格波動可能吸食掉其全部利潤。

對于高鑫零售未來走向,各大投行給出的觀點不一,不少國際大行都給出了沽空的建議,也就是短期沒有盈利增強的可能性。所謂的新零售賦能,云里霧里。

2017年高鑫零售147693人;2018年新增23家門店,且進行新零售改造,最終員工數(shù)為143143人,用工數(shù)反而下降4000多人。

用工數(shù)下降4000多人的同時,員工薪資卻增加6億,上漲7.17%,銷售收入下滑2.9%。

用工數(shù)下滑可能來自兩塊:

1、門店人員裁撤。大潤發(fā)每個課正式員工已經(jīng)很少了,絕大部分用促銷員,成本由廠家承擔。員工少,又要裁撤,可能涉及裁撤效率低的員工。據(jù)說,有門店殘障員工離職,這種去社會責任的做法雖然提高效率,但并不是好的選擇。

2、總部人員裁撤。這個可能涉及到部門架構轉換和整合歐尚所導致。

總工資增加6億,考慮到又裁撤掉4000多人,如果沒裁這些人,等于2018年工資增加將近10億。至于這部分工資增加到哪里,怎么構成,高鑫零售并未披露。對于一家利潤20幾億的公司來說,薪資新增額有點大。

如果是線下團隊激勵,單店下滑,需要增加那么多薪資嗎?

來自傳統(tǒng)團隊基本盤加薪?4億多足夠了吧;

假設新增薪資來自改造團隊,那么高鑫零售能否在銷售額擴大的情況下稀釋掉呢?

高鑫零售對于淘鮮達的2019增量預估在100億左右,高鑫零售凈利潤收益率2.8%,簡單理解就是可以貢獻2.8億收益。高鑫零售將在4月份開始支付淘鮮達平臺費用約2億/年,很明顯在2019年是很難平衡薪資增量。

淘鮮達對于高鑫零售來說就是增營收,高鑫零售另一塊收入來自租金收入。

1、是新開門店增加租金收入,這塊收入增幅受新增門店數(shù)量有限,增幅有限;

2、是租賃給蘇寧等獲得租金收入,這個還要看高鑫零售新增租賃面積以及抬價能力?紤]到蘇寧是去年8月進場,大潤發(fā)給予裝修免租一段時間,2019年應該是開始全面進入收租階段,反應到報表的話,租金/代銷收入同比增幅就來了。盈利部分還可以進行對沖。

漲租角度來看,高鑫零售單店客流及銷售處于下降通道,估計優(yōu)化不了多少。對于高鑫零售2019年的基本預判應該是營收增長相對確定,利潤依靠調節(jié)。

2019年一季報來看,應該沒什么戲,新年第一批門店改造正常從春節(jié)后,也就是2月底開始,至少拉到4月份完成,會有2、3兩個月份銷售受到影響,除非高鑫零售故意把隱藏銷售做到一季報,不然不會有什么表現(xiàn)。

二季報,仍會受到改造影響,但第一批改造門店開始釋放銷售,此消彼長,這個季報可以觀察事態(tài)變化跟進。

三季報開始,高鑫零售應該進入正軌。

銷售額增加:

1、來自線上增量釋放;

2、去年同期家電被剝離、基數(shù)相對一、二季度小,單季同比彈性大。

以利潤為主的思維來看,大潤發(fā)日子還不好過;以營收思維來看,大潤發(fā)將超越華潤萬家,一舉成為行業(yè)老大,同時與、沃爾瑪、永輝在銷售額保持安全距離。短期是追求利潤,還是追求江湖地位或者說規(guī)模,則見仁見智。

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