簡愛格妮斯是國內(nèi)頗受關(guān)注的新創(chuàng)高端女裝品牌，專注于為追求品質(zhì)與品位的現(xiàn)代女性提供全新的著裝體驗。其產(chǎn)品設(shè)計理念強調(diào)優(yōu)雅、時尚與品位的整合，引進(jìn)歐洲最前沿的時尚品味與潮流文化，采用歐洲原創(chuàng)設(shè)計與中國元素點綴相結(jié)合的方式，每一件產(chǎn)品的誕生從研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制作都有專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊高度配合與推進(jìn)，無論是裁剪、材質(zhì)、搭配上，都體現(xiàn)出創(chuàng)意性的突破與結(jié)合，盡情演繹優(yōu)雅而時尚的品牌風(fēng)格。

近年來，隨著消費的不斷升級，“新零售”概念被提出，國內(nèi)諸多行業(yè)順勢而為，也開始了對新零售的探索，線上線下的渠道整合往往就成為了這個銷售閉環(huán)能否成型的關(guān)鍵。

由于線上流量紅利的消失，國內(nèi)高端女裝品牌在開拓新零售的路上同樣遭受到了重重阻礙。簡愛格妮斯認(rèn)清局勢，以微信流量池為依托，采用Micronet微網(wǎng)”多網(wǎng)合一”商城系統(tǒng)，結(jié)合O2O模式，打通線上線下門店數(shù)據(jù)，構(gòu)建 “線下掃碼，線上購物”、“線上下單、門店配送”等消費場景，壟斷各個渠道高端客源，同時結(jié)合社交電商，迅速發(fā)展成為業(yè)內(nèi)不可小覷的人氣女裝品牌。

值得一提的是，作為一個年輕的初創(chuàng)品牌，簡愛格妮斯沒有選擇國內(nèi)知名的流量電商平臺盲目入駐，而是直接切入社交電商市場，在裂變營銷思維和Micronet微網(wǎng)強大的技術(shù)支持下，結(jié)合原有多網(wǎng)合一系統(tǒng)的架構(gòu)，定制開發(fā)切合發(fā)展需求的分銷系統(tǒng)，帶動品牌進(jìn)入高速發(fā)展。

實際上，簡愛格妮斯此前在線下渠道本身就擁有龐大的代理商。當(dāng)然，這不免讓人聯(lián)想起傳統(tǒng)的線下分銷模式中，代理商之間“層層克扣”的亂象。簡愛格妮斯否決了這種模式，因為簡愛格妮斯清楚地意識到自己堅持的是品牌化發(fā)展路線，傳統(tǒng)的模式必定會促使品牌與代理商、代理商與代理商之間發(fā)生難以調(diào)和的利益矛盾，偏離自己創(chuàng)立品牌的初衷。

經(jīng)過長期的市場調(diào)研，簡愛格妮斯最終摸索出一套成熟的代理模式，也就是后來的微網(wǎng)分銷系統(tǒng)，憑借這套系統(tǒng)，簡愛格妮斯成功扭轉(zhuǎn)了消費者的刻板印象，搭建起一套健康可控的代理體系。

區(qū)別傳統(tǒng)線下代理模式，在微網(wǎng)智能分銷系統(tǒng)下，簡愛格妮斯能夠直接對接品牌旗下所有代理商和普通消費者，采用“一鍵代發(fā)”模式，代理商只需負(fù)責(zé)銷售，從發(fā)貨到售后則由品牌總部利用商城系統(tǒng)進(jìn)行在線處理，清晰劃分品牌與代理商的職能和利益。同時，砍掉過多的中間環(huán)節(jié)，最大化保障了代理商和消費者的利益，也因此吸引眾多代理商爭相加入簡愛格妮斯，帶動銷售額節(jié)節(jié)攀升。

盡管現(xiàn)階段電商給實體經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊，但是“新零售”和社交電商的到來無疑給實體零售和壓抑的電商環(huán)境帶來了新的氧氣。目前，簡愛格妮斯憑借多渠道的發(fā)力，不僅實現(xiàn)在線年銷售額破億的目標(biāo)，更聚集起一批分銷代理商為品牌的發(fā)展持續(xù)奮斗，其營銷經(jīng)驗的確值得其他服裝品牌借鑒。