1月28日消息，日前，億邦動力了解到，永輝正在加快嘗試mini社區(qū)店業(yè)態(tài)，把mini店試點從福州總部拓展到了西南地區(qū)的重慶、成都等地。

據(jù)了解，永輝超市mini店面積大概300~500平方米，以生鮮為主打，目前已經(jīng)開出20多家。經(jīng)營品類有蔬菜、水果、肉、魚、冷凍、冷藏食品、休閑食品、飲料、調(diào)味品、餐廚用品以及日雜百貨等。線上會有京東到家配送。

無獨有偶，在兩年前，永輝就開了主打社區(qū)的永輝優(yōu)選，除了生鮮、鮮食等品類外，還延申到社區(qū)各類綜合服務(wù)，比如收發(fā)快遞等。也就是說這是永輝第二次嘗試社區(qū)類業(yè)態(tài)了。

某區(qū)域傳統(tǒng)零售企業(yè)高管稱，永輝或許正在通過社區(qū)生鮮+的綜合服務(wù)形式切入社區(qū)經(jīng)濟。

而至此，永輝超市mini也是繼紅標(biāo)店、綠標(biāo)店、精標(biāo)店、會員店、永輝優(yōu)選、超級物種之后永輝旗下的第七個消費品業(yè)態(tài)。

社區(qū)生意最好應(yīng)該是什么樣子？有業(yè)內(nèi)人士分析，最外圍的是高頻的消費品零售，包括以生鮮為主的各類實物商品，這也是目前無論是社區(qū)拼團還是傳統(tǒng)零售切入的部分，這是切入社區(qū)生意的第一步。最好的是變成社區(qū)零售解決方案服務(wù)商，成為一個社區(qū)的入口，不僅可以提供生鮮等消費品零售，更重要的是可以提供包括社區(qū)養(yǎng)老、教育等虛擬服務(wù)。

“高粘性的綜合社區(qū)服務(wù)商，社區(qū)流量的入口，這應(yīng)該是社區(qū)生意的最終級。”該分析人士稱。

事實上，億邦動力此前報道過的，e家潔近期孵化的社區(qū)零售平臺一心生活，就有通過搭建一個服務(wù)社區(qū)C端消費者和社區(qū)周圍B端商戶來形成社區(qū)流量入口的心思，最終形成和e家潔的家政等服務(wù)結(jié)合，變成社區(qū)綜合服務(wù)提供商。

社區(qū)生意是個極其龐大的市場。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國社區(qū)在管物業(yè)面積超過175億平方米，社區(qū)經(jīng)濟價值已突破9萬億，而且社區(qū)生意有著穩(wěn)定的用戶與需求，無需為獲取用戶而發(fā)愁，只需要為用戶找到所需要的產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)即可。

據(jù)了解，目前切入社區(qū)生意的模式有以下幾種：一是社區(qū)零售，以傳統(tǒng)的零售企業(yè)和便利店為主；二是社區(qū)拼團，2018年社區(qū)零售的風(fēng)口模式，通過寶媽和團長將社區(qū)的生鮮等消費需求集中起來，然后集中采購提供；三是社區(qū)各種家政服務(wù)；四是社區(qū)早教和社區(qū)養(yǎng)老；五是其他精神類服務(wù)，包括娛樂、健身等。目前上述生意模式都是各種分割不同的社區(qū)消費者，還沒有綜合的服務(wù)平臺為社區(qū)人群提供真正有價值的一站式解決方案。

回到永輝此次的mini社區(qū)店，在大商集團總裁劉思軍看來，mini社區(qū)生鮮店+到家配送著重模式很好，“租金最便宜，離流量最近，配送成本最低。”

如果之前說永輝其他業(yè)態(tài)主打用戶到店，那么現(xiàn)在永輝不斷將服務(wù)和用戶之間的距離拉近，不斷主打“到家”。而這種到店+到家的模式，應(yīng)該會是很多傳統(tǒng)零售所必須要完成的，畢竟“用戶在哪，啥時候需要，你的服務(wù)就應(yīng)該到。”

按照劉思軍的看法，在永輝的帶動下，Mini生鮮社區(qū)店應(yīng)該會成為傳統(tǒng)零售企業(yè)競相嘗試的一種線下零售新業(yè)態(tài)。線下mini社區(qū)店模式或許會迎來風(fēng)口。

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