馬云：實體店將持續(xù)發(fā)展不會消亡，但新零售模式開發(fā)是必然趨勢！

隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，不斷更新著我們的知識庫；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的崛起，讓更多人有機(jī)會自助創(chuàng)業(yè)，開網(wǎng)店，比實體店省去了太多的費用，也為更多的人提供了就業(yè)機(jī)會。

近幾年的發(fā)展看來，隨著網(wǎng)上商城的便利，人們的吃穿住用基本上可以不出門就能解決了，所以這種電商模式也收到很多消費者的喜歡，尤其是夏天，天氣炎熱，很少人愿意頂著大太陽去逛街，所以利弊相對就很明顯了！

因此對實體門店也造成了一定的沖擊，讓許多門店業(yè)主們很苦惱，沒生意，門店倒閉，紛紛轉(zhuǎn)行。那么問題來了，這些情況的出現(xiàn)真的會導(dǎo)致實體店經(jīng)營不下去，面臨紛紛倒閉的狀況嗎？

首先小編想說：實體店肯定不會消亡，涉及面很廣，所以要從新零售方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

新零售是由馬云在2016年阿里巴巴云棲大會上提出的概念。他說未來阿里巴巴不再提電子商務(wù)，因為未來20年沒有電子商務(wù)，只有新零售，而線上線下物流結(jié)合才能誕生新零售。

具有商業(yè)頭腦的馬云，估計看到了現(xiàn)下形式，如果不做調(diào)整的話，線上線下門店，必定會影響很大。實體商店畢竟是消費者的主體市場，消費群體顯然還是大多數(shù)，畢竟面臨的消費群體不一，對應(yīng)的行業(yè)模式也截然不同，那么對應(yīng)的消費方式，也要對應(yīng)的去考慮。實體店面臨最大的沖擊當(dāng)屬電子商務(wù)，可現(xiàn)在電子商務(wù)發(fā)展真有那么好嗎？

互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消退，躺著就能網(wǎng)上賺錢的時代已經(jīng)結(jié)束了。線上無法提供較好的購買體驗，看不見摸不著，物流配送慢，顧客不滿、投訴，問題頻出。傳統(tǒng)零售業(yè)萎靡，產(chǎn)品與服務(wù)都無法及時跟進(jìn)。

所謂新零售，實現(xiàn)線上下單，線下更快的送貨，O2O的模式將電商與實體店緊密結(jié)合在一起。

1.盒馬鮮生

盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)。消費者可到店購買，也可在APP自主下單。從盒馬購買，由專職盒馬配送員從盒馬門店送出，但是從天貓購買，則是由快遞員送上門，這種形式的轉(zhuǎn)變給消費者帶來了新鮮感。

盒馬的一大特色就是快速配送：門店附近3公里范圍內(nèi)，30分鐘送貨上門。價格比傳統(tǒng)生鮮店低很多，還可以做在超市里吃牛排海鮮，既是超市，也是餐廳。注意：全店僅支持支付寶付款，不支持現(xiàn)金及銀行卡。

盒馬鮮生是以大數(shù)據(jù)支撐的線上線下融合的新零售模式，以線下體驗門店為基礎(chǔ)，創(chuàng)新的場景化營銷，在買中吃。同時建立快速物流配送體系，便捷周圍3公里居民的生活。

不得不說，這種線上線下結(jié)合，綜合了很多步奏，也避免掉了許多缺點，合理優(yōu)化了資源，又能使實體與虛擬銷售相結(jié)合，共贏發(fā)展。

2.優(yōu)衣庫

作為傳統(tǒng)服裝行業(yè)的日企，做到了低價優(yōu)質(zhì)+服務(wù)升級。在線上下單，可選擇門店自提和門店發(fā)貨。

門店自提分為以下三個環(huán)節(jié)：1.閃電�。�24小時內(nèi)收到門店自提備貨短信

2.輕松換：可免費申請當(dāng)場退換

3.免費改：提供褲長修改的服務(wù)

門店發(fā)貨則在網(wǎng)上選擇門店，通過門店打包快遞發(fā)貨。便捷的收貨體驗、貼心的售后服務(wù)、線上與線下的結(jié)合，優(yōu)衣庫布局新零售領(lǐng)域，將迎來在中國的高速發(fā)展期。

總之，未來傳統(tǒng)零售業(yè)必須實現(xiàn)向新零售的過渡，這也是必然趨勢，這樣才能不被淘汰；實體店的存在為必然，實體店的改革是必要。

3.新零售模式開發(fā)是趨勢

新零售模式的出現(xiàn)是舊模式的延續(xù)，是發(fā)展的趨勢。

作為現(xiàn)階段面臨實體店困擾的創(chuàng)業(yè)者，要做的并不是每天抱怨互聯(lián)網(wǎng)革命帶來的創(chuàng)傷，而是更多的去探索實體店未來存在的種種可能性。建立新的商業(yè)思維，不斷地去提升店鋪在實體店行業(yè)的核心競爭力。