“軟文推廣是一件很容易的事情”，如果你是這樣認為的，那就意味著你已經走進了誤區(qū)，從一開始就走錯了道路。因為，只需要從結果上來看，就可以發(fā)現(xiàn)大部分的人都沒有做好，軟文推廣又怎么會簡單?

為什么結果不理想?除了在認知上的偏差，還因為有3大誤區(qū)，很多人通常都無法避開。

一、軟文隨便寫寫

軟文推廣的基礎，就是軟文的質量，質量有多好，基礎就有多扎實，進而在推廣上就能獲得更多的助力。然而，大部分的人對于這樣的基礎毫不重視，甚至會將軟文當成一個可以任意打扮的人偶，寫成什么樣完全看自己的喜好和心情，卻從不會考慮受眾群體是否接受、能否表現(xiàn)出自身的優(yōu)勢等等問題。然而，用戶并不傻，對于這樣的軟文絕不會買賬。

那么，正確的做法應該是怎樣的?首先就要確定受眾群體的興趣點，然后選擇合適的軟文類型，最后結合自身的一個亮點進行撰寫。以U傳播的“充值紅包活動”為例，面向的群體是有發(fā)稿需求的個人或者企業(yè)，興趣點就在于“媒體資源”和“發(fā)稿成本”，這樣就可以提煉出U傳播這次活動的一個亮點“充多少送多少，發(fā)稿更省錢”，選擇簡單直接的新聞型軟文進行軟文撰寫即可。

二、推廣策劃無關緊要

如果將軟文推廣比作蓋樓，軟文是地基，那么策劃就是屋子的結構。將這間“屋子”結構布置得合理、有特色，就是策劃要做的事情�？墒聦嵣�，能夠重視并做好策劃的，實在是非常少見，以為一篇軟文投放十幾家媒體，等發(fā)布出來軟文推廣就搞定了的人不在少數。

要是真的這么簡單輕松，那世界上就沒有困難的事情了。

所謂的策劃，應從三個階段入手。第一個階段是前期的調研，需要對用戶的喜好、競爭對手的推廣情況、投放的媒體效果等等內容進行調查分析，在此基礎之上，找出用戶關心但競爭對手未重視的點，并確定圍繞這個點需要多少篇文章、投放多少家媒體。第二個階段是中期的軟文撰寫和投放，包括投放的時間和每次投放的篇數。第三個階段是后期的監(jiān)控分析調整，投放后并不代表著事情就完了，還要對每一次投放的結果進行監(jiān)控和分析，要是與預期的效果不符，就要及時做出調整。

三、軟文推廣不存在風險

“不就是將一篇軟文發(fā)到幾個媒體上，能有什么風險?”抱著這樣態(tài)度的人想必不在少數，因為軟文推廣能存在什么樣的風險，這實在不是一件容易想到的事�？删褪且驗椴蝗菀装l(fā)現(xiàn)，所以就很容易忽略，導致沒有人會注重風險的監(jiān)控和應對。

風險有哪些?最常見的就是“過度包裝的風險”，雖然為了凸顯自身的優(yōu)勢，進行包裝是必要的，但控制不好度就成了虛假宣傳。換言之，就是本來沒有進行虛假包裝的意愿，但在實施過程中，卻無意識地進行了虛假包裝。而出現(xiàn)這樣的風險后，就會導致軟文推廣產生負面效果，這時就需要有對應的風險應對措施。

“軟文推廣不是一件簡單的事情”，這是避開誤區(qū)必須要有的一個認識。在此認識之上，撰寫好優(yōu)質軟文、做好策劃、規(guī)避風險，才能為取得預期效果提供助力。

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