8月26日，無(wú)印良品開(kāi)始在華的第五輪“新定價(jià)”降價(jià)活動(dòng)，自2014年以來(lái)，無(wú)印良品開(kāi)始逐步降低中國(guó)市場(chǎng)的定價(jià)，預(yù)計(jì)在2018年可實(shí)現(xiàn)與日本相同的定價(jià)。此番降價(jià)主要集中在家具，電子，健康美容這三個(gè)品類，其降價(jià)幅度分別達(dá)到67%，21%和24%。

對(duì)于此次降價(jià)活動(dòng)，無(wú)印良品打出的口號(hào)是“讓顧客在需要的時(shí)候用合適的價(jià)錢(qián)買(mǎi)到合適的商品。”無(wú)印良品在2005年進(jìn)入中國(guó)，進(jìn)過(guò)漫長(zhǎng)的積累與發(fā)展，逐漸迎來(lái)中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的青睞，在2012年之后進(jìn)入高速發(fā)展階段，截至2016年年底中國(guó)開(kāi)店數(shù)量數(shù)量超過(guò)200家。但長(zhǎng)久以來(lái)，無(wú)印良品在國(guó)人的消費(fèi)印象中一直是高價(jià)，極簡(jiǎn)，優(yōu)質(zhì)的零售店。這與宜家低價(jià)的定位不同，這也使得無(wú)印良品在國(guó)內(nèi)的拓展遠(yuǎn)不如宜家要快速。不過(guò)，無(wú)印良品的品牌理念卻是“因?yàn)楹侠�，所以便�?rdquo;，這顯然在以前的無(wú)印良品中無(wú)法體現(xiàn)。

對(duì)此，無(wú)印良品似乎可以把原因歸咎于關(guān)稅、勞動(dòng)力成本、供應(yīng)鏈、在華規(guī)模等因素。無(wú)印良品部分中國(guó)制造的商品往往要先運(yùn)往日本，之后再重新運(yùn)回中國(guó)銷售。除了漫長(zhǎng)的供應(yīng)鏈周期會(huì)縮短，降低物流成本，也避免了關(guān)稅。

無(wú)印良品計(jì)劃今年在中國(guó)新開(kāi)50家，擴(kuò)大規(guī)模。

與之相對(duì)應(yīng)的，是以網(wǎng)易嚴(yán)選為代表的品質(zhì)電商，精品電商的崛起。這些電商平臺(tái)主打精選SKU，選取質(zhì)量較高的小眾品牌，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。在這兩年的電商領(lǐng)域，是最熱門(mén)的風(fēng)口。而他們對(duì)標(biāo)的也正是無(wú)印良品，定位是“和無(wú)印良品一樣好，還比無(wú)印良品便宜”。這一定位清晰，又深入民心，符合當(dāng)下中國(guó)人消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。

無(wú)印良品在中國(guó)深耕十幾年打下的市場(chǎng)，自然不會(huì)拱手讓人。而這基礎(chǔ)在于，無(wú)印良品的商品定價(jià)確實(shí)較貴，對(duì)比日本國(guó)內(nèi)的價(jià)格都要高出許多。而無(wú)印良品近年在國(guó)內(nèi)發(fā)展迅速，也引起中國(guó)企業(yè)家的關(guān)注。與之對(duì)標(biāo)的品牌層出不窮。無(wú)印良品的連番降價(jià)更像是不得已而為之。

即使降價(jià)，對(duì)于打著沒(méi)有品牌的優(yōu)質(zhì)零售店的無(wú)印良品而言，想要擴(kuò)大它的消費(fèi)人群，可能要做的還很多。本土化 的無(wú)印良品很重要，價(jià)格的下降，能否帶來(lái)新的消費(fèi)者，結(jié)果不得而知。

中國(guó)的品質(zhì)電商打著精選品牌的旗幟，也是大肆的開(kāi)疆拓土，只是不知當(dāng)無(wú)印良品的價(jià)格下降到和其平臺(tái)上一樣，消費(fèi)者是否更青睞無(wú)印良品的商品。畢竟，對(duì)于一些電商平臺(tái)，雖然打著無(wú)印良品的旗幟，但品質(zhì)是電商的結(jié)癥。更何況無(wú)印良品的成功不僅僅在商品品質(zhì)，還有其獨(dú)特的文化和貼心的服務(wù)。這一點(diǎn)，電商很難做到。雖然競(jìng)爭(zhēng)的渠道不一致，但是無(wú)印良品仍然具備很多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)也是品質(zhì)電商要學(xué)習(xí)的地方。

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