迪士尼樂園作為假日出游的圣地之一，不僅擁有海外千萬級粉絲群體，更是占據(jù)了中國最多客源的消費(fèi)市場。截止2016年12月，開園不過6個月的上海迪士尼入園人數(shù)就高達(dá)560萬，是全球迪士尼開園以來最快突破500萬游客的樂園之一。

而在龐大游客資源中集結(jié)起的國內(nèi)社交實(shí)力，勢必將成為迪士尼公司在商業(yè)圈地中的一股紅利優(yōu)勢！到底企業(yè)對中國這塊“蛋糕”會做出怎樣的項(xiàng)目升級呢？

1. 自有產(chǎn)品銷售，進(jìn)軍中國零售市場

強(qiáng)大的“IP效應(yīng)”作為迪士尼長久以來的核心資產(chǎn)，這個跨國企業(yè)不單通過各大IP形象引流不同粉絲群體游玩樂園外，更是在其中暗藏了另一道銷售窗口。

玩轉(zhuǎn)一圈發(fā)現(xiàn)，園內(nèi)每一個主題區(qū)域都會設(shè)立相同主題的零售店，就連走出樂園時還有一個偌大的商店等著你。這些商鋪利用區(qū)別商品售賣方式，層層遞進(jìn)的消費(fèi)引流，無非是進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)IP的收割力度，增值IP周邊的銷售額。

這種授權(quán)IP 形象，突擊各大品牌消費(fèi)口

然而，不單迪士尼本身在借助IP熱潮的消費(fèi)力，各大品牌商也是爭先恐后地?fù)寠Z企業(yè)的IP授權(quán)。比方：優(yōu)衣庫“米妮愛圓點(diǎn)”合作系列；太平鳥“迪士尼童裝”系列；歐萊雅“女與野獸”彩妝系列等等。

橫跨多行業(yè)的授權(quán)合作，除了將迪士尼品牌覆蓋到不同消費(fèi)群體，獲取不菲的授權(quán)收益。與此同時，授權(quán)模式既避免企業(yè)本身的渠道鋪設(shè)和運(yùn)營管理，又可以從中抽取到收益分成和IP推廣的好處，對迪士尼公司簡直就是名利雙收。

1. 植入中國電商交易市場，輻射中原各大城市

盡管這場IP授權(quán)合作將帶給迪士尼幾十萬甚至幾百萬的收益，但商品的銷售利潤大頭仍是被品牌商所刮分。這可不像迪士尼會干的事情！

2016年5月迪士尼正式跨入電商消費(fèi)市場，同步發(fā)售最受歡迎的官方商品，讓更多國內(nèi)粉絲不用到樂園也能通過手機(jī)就能輕松購買到正品。

近年來，自有品牌企業(yè)從線下渠道到轉(zhuǎn)型電商貿(mào)易，強(qiáng)勢分得國內(nèi)更大的“商業(yè)蛋糕”早已屢見不鮮。涵蓋移動電商不僅是彌補(bǔ)線下渠道銷售的短板，在打開虛擬消費(fèi)渠道上迅速分散線下商品積壓的困擾，也是品牌在融合國內(nèi)市場環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。

Micronet微網(wǎng)在協(xié)助企業(yè)打開移動社交電商中，同樣為類似于迪士尼公司的實(shí)體企業(yè)，提供站內(nèi)與線下數(shù)據(jù)對接的解決方案。在多家實(shí)體經(jīng)營上，大部分企業(yè)必定存在單品庫存分布不均的現(xiàn)象，很難實(shí)現(xiàn)多分店實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)控、產(chǎn)品調(diào)配。

但在多種API 接口對接上，企業(yè)可通過商城后臺實(shí)現(xiàn)一鍵實(shí)時跟蹤數(shù)據(jù)情況，避免商品被無端擱置。不僅如此，先進(jìn)的LBS系統(tǒng)定位功能還將幫助本地買家實(shí)現(xiàn)店內(nèi)提貨定位及實(shí)體配送服務(wù)定位功能，在節(jié)省物流配送成本下，進(jìn)一步提升品牌的利潤值。

如今在IP 套現(xiàn)越發(fā)火熱下，企業(yè)除了利用起自身資源獲取更大塊市場外，更需要結(jié)合本土商業(yè)發(fā)展模式。面對中國移動電商飛速發(fā)展，自有商城平臺正逐步普及，個性化的自營推廣將吸引更大的利益轉(zhuǎn)化。

此時，企業(yè)除了雇傭技術(shù)人員外，借助專業(yè)搭建商的力量以及其對國內(nèi)市場的了解融合，或是加速商城變現(xiàn)的優(yōu)勢所在。

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