當(dāng)下創(chuàng)業(yè)熱潮中，每個(gè)初創(chuàng)公司都希望成為“獨(dú)角獸”， 然而大部分曾被冠以“獨(dú)角獸” 之名的企業(yè)卻面臨奔盤的局面。

在梳理這些失敗企業(yè)的歷程中，我們會(huì)驚人發(fā)現(xiàn)一些常見(jiàn)的「滑鐵盧」原因。

去年年中，浙江王斯杰在創(chuàng)建“名創(chuàng)購(gòu)”商城時(shí)，和大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)一樣，從壯志滿懷地?cái)]起袖子干，到后來(lái)心灰意懶的閉門歇業(yè)，期間經(jīng)歷的一切如今變成了一種財(cái)富。

在此次失敗復(fù)盤中，他發(fā)現(xiàn)最終阻礙企業(yè)發(fā)展的不是產(chǎn)品、資源本身，反而是創(chuàng)業(yè)起始階段的思想維度。

1. 選擇了錯(cuò)誤的合作伙伴

起初，由于資金限制以及對(duì)平臺(tái)認(rèn)知度不深，企業(yè)將80%的資金鏈投入產(chǎn)品開發(fā)，平臺(tái)搭建資金變得極為緊張。最終在內(nèi)部商討下，我們只花了2500元順利買了一個(gè)微信商城，從前端界面上看與TB十分相似，但后臺(tái)操作上卻十分繁雜，功能分布也不合理。

在后臺(tái)管理上，所用功能采用彈出標(biāo)簽來(lái)顯示，需要操作者先點(diǎn)擊“功能”按鈕，彈出標(biāo)簽后再選擇需要的操作功能。

這種不大人性化的操作方式，給操作的人員造成很大的麻煩。有時(shí)上傳新產(chǎn)品，添加個(gè)標(biāo)簽就要耗費(fèi)半天以上的時(shí)間，遇到大批量產(chǎn)品做活動(dòng)，甚至要耗費(fèi)上2-3天更新時(shí)間。

在技術(shù)層面上，由于只是前臺(tái)開源，提醒工具、后臺(tái)生成靜態(tài)頁(yè)面的文件等都是加密的，所有功甚至不能進(jìn)行修改和再次定制開發(fā)。

2.渠道對(duì)接出現(xiàn)漏洞

大多數(shù)情況下，我們只能看到眼前的利益，沒(méi)有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)風(fēng)向，“名創(chuàng)購(gòu)”在創(chuàng)業(yè)是也犯下同樣的錯(cuò)誤。

近幾年，微信市場(chǎng)潛力讓商家都想在平臺(tái)內(nèi)分得一份羹，然而去年年中，微博的市場(chǎng)卻逐漸燃起來(lái)。此時(shí)如何讓商城實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)渠道經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)最頭痛的問(wèn)題！

市面上能夠?qū)崿F(xiàn)多網(wǎng)布局，統(tǒng)一后臺(tái)管理的實(shí)力型商城系統(tǒng)寥寥無(wú)幾。

于是，內(nèi)部給出三個(gè)方案：第一重新開始搭建商城，面對(duì)微信商城已有的300萬(wàn)會(huì)員，著實(shí)無(wú)法割愛(ài)；第二跨平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，這種做法會(huì)造成人員、系統(tǒng)搭建的成本疊加；第三放棄微信商城，這是當(dāng)時(shí)最好的解決辦法，即節(jié)省成本又能保住商城，可這個(gè)決定卻不是未來(lái)發(fā)展的最佳選擇。

有數(shù)據(jù)顯示，2016年服裝市場(chǎng)在微博平臺(tái)的交易量高出微信6.2%，也就意味“名創(chuàng)購(gòu)”失去了6.2%的目標(biāo)流量。

3. 產(chǎn)品訂單不合理

去年雙十一，作為電商界最大型的消費(fèi)日，在大部分企業(yè)接連盈利中，“名創(chuàng)購(gòu)” 商城反而是連連虧損。服裝銷量與企業(yè)內(nèi)部的預(yù)估大不相符。部分少量生產(chǎn)的基礎(chǔ)款1天就能賣出6000多件，而大批量生產(chǎn)的時(shí)尚款銷路十分一般，最差的1天只賣出300件。

倉(cāng)庫(kù)瞬間面臨「貨源不足」和「庫(kù)存積壓」 兩種危機(jī)。在加單、趕工生產(chǎn)中二次制作的成本縮減了企業(yè)5%的利潤(rùn)值，同時(shí)庫(kù)存成本（不包括不可見(jiàn)成本）將近損失30萬(wàn)。后期看來(lái)，只能是通過(guò)批量降價(jià)拋售，壓低損失成本。

在電商經(jīng)營(yíng)上，除了產(chǎn)品質(zhì)量十分重要外，企業(yè)如果忽視系統(tǒng)本身在實(shí)際操作和后期開發(fā)的實(shí)用性，包括系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)銷輔助，反而將大大強(qiáng)化人力、物力成本。

今年，浙江王斯杰準(zhǔn)備二度創(chuàng)業(yè)中，重新選擇了價(jià)格相合理，且專業(yè)度高的在Micronet微網(wǎng)獨(dú)立商城服務(wù)商。在交流中，服務(wù)商提醒初創(chuàng)企業(yè)，無(wú)論是自主搭建還是與企業(yè)合作前，必須考慮好企業(yè)發(fā)展愿景，包括系統(tǒng)后期的技術(shù)開發(fā)力。

某些大批量生產(chǎn)行業(yè)，可以考慮使用“預(yù)售模式”，利用預(yù)付定金或免費(fèi)預(yù)約方式，集合市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)再同步進(jìn)行批量生產(chǎn)，避免主觀生產(chǎn)，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)外，提升單批次生產(chǎn)的利潤(rùn)值。

文章編輯：Micronet微網(wǎng)  最好的微商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

如需了解更多微商城資訊  可報(bào)名申請(qǐng)或撥打全國(guó)免費(fèi)電話400-830-8248

聲明：本網(wǎng)部份文章為轉(zhuǎn)載文章，在每篇文章底部有說(shuō)明，文章的觀點(diǎn)和立場(chǎng)僅代表作者個(gè)人立場(chǎng)，不代表微網(wǎng)立場(chǎng)，若是文章轉(zhuǎn)載中有侵范您的權(quán)益，請(qǐng)發(fā)郵件到 [email protected]或致電13922854199通知?jiǎng)h除，謝謝！