微商是微信發(fā)展特定時期下的產(chǎn)物,前期微商的成長大多依附于微信的社交紅利。微信可以摒棄微商大力發(fā)展O2O,完善商業(yè)生態(tài)的布局,但微商一旦離開微信,猶如失去了左膀右臂,由于微信的封閉性和信息接收的精準(zhǔn)性,成了天然的營銷利器。
微商是微信發(fā)展特定時期下的產(chǎn)物,前期微商的成長大多依附于微信的社交紅利。微信可以摒棄微商大力發(fā)展O2O,完善商業(yè)生態(tài)的布局,但微商一旦離開微信,猶如失去了左膀右臂,由于微信的封閉性和信息接收的精準(zhǔn)性,成了天然的營銷利器。
如果沒有iPhone,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程可能要延緩3-5年,如果沒有微信微商的成長也不會如此迅速。微商暴力刷屏的時代已經(jīng)結(jié)束,零售方式基于社交信任而變革,技術(shù)紅利,或者信息不對稱紅利時代,都將成為過去,在扁平化的微信渠道上,商戶與消費者聯(lián)系會更緊密。
從萬馬奔騰到脫穎而出,微商在朋友圈向平臺轉(zhuǎn)型的過程中也將面臨著更加艱難的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在:
1、巨頭圍剿
以目前的發(fā)展態(tài)勢來看,微商主要有以下幾種形態(tài)模式:C2C,B2C以及B2C2C。C2C面臨的直接的競爭對手為淘寶,以B端品牌商為核心的平臺微商面對的是京東,而B2C2C模式對應(yīng)的后端的C好比京東的自營。從目前任何一家平臺微商來看,還沒有能夠做到與這些巨頭相抗衡的。無論是從體量、品類還是用戶活躍度來作橫向和豎向的對比,都相差懸殊。在長尾產(chǎn)品和不太那么大眾的產(chǎn)品上,筆者認(rèn)為還有可能突出重圍。
2、信任代理,風(fēng)險倍增
微商玩的基本都是信任代理,用人品和人脈背書,換取實際利益。只不過線上通過平臺來代銷不需要囤貨、發(fā)貨,用戶要做的只是選擇想代賣的產(chǎn)品,一建發(fā)送到各大社交平臺上。當(dāng)有用戶購買就可以收取相應(yīng)的傭金,這種信任代理的方式在鋪開市場上起到了很好的傳播效益,但同時也把人與人之間的原本就不怎么堅實的信任關(guān)系拉到了水平面上。而如果平臺方對上游的供應(yīng)鏈?zhǔn)タ刂频脑,對于用戶來說是個不小的打擊。
3、假貨橫行,惡性競爭
“打假”、“售假”、“造假”一直是所有電商從業(yè)者繞不開的一個話題,當(dāng)淘寶、京東、聚美優(yōu)品等電商平臺都面臨假貨的困擾,后起之秀的微商自然也深陷其內(nèi)。媒體爆料,今年6月初,號稱有3000多萬用戶的口袋微店打假查出 900多萬件商品,約占總商品數(shù)量的0.9%?梢娂儇浀默F(xiàn)象是多么的惡劣。在惡性競爭上,有些平臺不免采用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?mdash;—刷單來詆毀競爭對手。除此之外在價格戰(zhàn)、品控上隨之也將面臨一系列的難題。
整體來看,微商正在朝健康理性的狀態(tài)發(fā)展,但由于產(chǎn)品太過于大眾化,營銷方式上缺乏特別的創(chuàng)新,加上市場環(huán)境還不是很成熟,致使發(fā)展有些滯后。盡管如此,但依舊表現(xiàn)出了它的強勁的發(fā)展趨勢。如果說淘寶開辟了網(wǎng)購先河,那么微商開辟的是社交電商先河。只不過,現(xiàn)在離社交電商還很遙遠(yuǎn)。
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