李彥宏說互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，馬化騰說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是電，雷軍說互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合，俞敏洪說創(chuàng)客。
今年的兩會(huì)，最熱的一個(gè)詞是“互聯(lián)網(wǎng)＋”，被寫入李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告，這意味著“互聯(lián)網(wǎng)＋”正式進(jìn)入國(guó)家戰(zhàn)略，被納入頂層設(shè)計(jì)。
報(bào)告中的原話：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。
真刀實(shí)槍的動(dòng)作是，國(guó)家已設(shè)立400億新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力。
不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是否意味著一大撥紅利？“互聯(lián)網(wǎng)+”背后又有什么真刀實(shí)槍的潛臺(tái)詞？
企業(yè)家是最春江水暖鴨先知的，我想從兩會(huì)企業(yè)家的反饋上上看看“互聯(lián)網(wǎng)+”背后的潛臺(tái)詞：
1.關(guān)鍵詞：李彥宏的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
潛臺(tái)詞：醫(yī)療是個(gè)大痛點(diǎn)，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”能催生出下一個(gè)10億美元級(jí)公司的機(jī)會(huì)。
李彥宏的一個(gè)提案是“中國(guó)大腦”，比較有科技逼格。
李彥宏的另一個(gè)提案比較接地氣。“看病難”是老百姓最關(guān)心的民生問題之一，網(wǎng)絡(luò)掛號(hào)對(duì)方便群眾就醫(yī)、提升醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行效率具有重要作用。由于當(dāng)前部分地區(qū)具有官方背景的“預(yù)約掛號(hào)統(tǒng)一平臺(tái)”存在著社會(huì)認(rèn)知度低、用戶體驗(yàn)不好、掛號(hào)號(hào)源上網(wǎng)比例不高、限制醫(yī)院開展個(gè)性化服務(wù)積極性和自主性等問題，李彥宏建議取消部分地區(qū)對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)開展網(wǎng)絡(luò)掛號(hào)業(yè)務(wù)的限制，借助社會(huì)力量?jī)?yōu)化醫(yī)療資源配置，提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。
在我看來，百度過去在PC上是很多民生消費(fèi)的入口，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度如何繼續(xù)抓牢這種民生大消費(fèi)的入口，有機(jī)會(huì)，也有很大挑戰(zhàn)。
潛臺(tái)詞：馬化騰在N年前就說過，騰訊要做互聯(lián)網(wǎng)的水和電。其實(shí)只是局部實(shí)現(xiàn)，這一次，小馬哥更具野心，除了商業(yè)領(lǐng)域，未來的N多可能：互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)+民生，互聯(lián)網(wǎng)+交通，互聯(lián)網(wǎng)+教育，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)+金融，互聯(lián)網(wǎng)+媒體，互聯(lián)網(wǎng)+汽車。
相對(duì)于馬化騰的提案，我更關(guān)注馬化騰在兩會(huì)期間講的兩句話。
對(duì)騰訊而言，互聯(lián)網(wǎng)+民生背后，很大程度上是微信+民生。微信紅包很爆火，是因?yàn)槲⑿派缃?支付，這個(gè)驅(qū)動(dòng)起來相對(duì)容易。對(duì)于民生、醫(yī)療、政務(wù)等需要強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的行業(yè)，對(duì)騰訊是一個(gè)大挑戰(zhàn)。
第二句話是：騰訊這一兩年戰(zhàn)略做了很大的調(diào)整，我們把搜索、電商都賣掉之后，我們更加聚焦在核心，就是以通信和社交為核心平臺(tái)，以微信和QQ為平臺(tái)作為連接器，我們希望搭建一個(gè)最簡(jiǎn)單的連接，連接所有的人和資訊、服務(wù)。第二個(gè)事就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，就這么簡(jiǎn)單，一個(gè)是連接器，一個(gè)是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
這說明，對(duì)騰訊這樣的大公司而言，也需要聚焦，也需要做減法。平臺(tái)型公司也要聚焦于超級(jí)痛點(diǎn)，而通信和社交就是超級(jí)痛點(diǎn)。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者也是一個(gè)啟發(fā)，通信和社交工具方面的創(chuàng)業(yè)，一定要想清楚再干，這是一個(gè)強(qiáng)機(jī)會(huì)，也會(huì)遇到強(qiáng)狙擊。
3.關(guān)鍵詞：雷軍說互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合
潛臺(tái)詞：消費(fèi)者的制造時(shí)代
雷軍今年兩會(huì)有兩個(gè)很硬骨頭的提案，一個(gè)是智能家居的連接標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)是推動(dòng)修訂《公司法》。
但我覺得，雷軍有一句話特別值得關(guān)注：我們這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到了消費(fèi)設(shè)計(jì)的時(shí)代，大家對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有很高的要求
中國(guó)制造的升級(jí)也是業(yè)界最關(guān)心的真刀實(shí)槍的問題，如何升級(jí)？雷軍其實(shí)給出了一個(gè)硬路徑，就是消費(fèi)設(shè)計(jì)時(shí)代，就是如何把消費(fèi)紅利落地。雷軍把2015年小米手機(jī)的銷量預(yù)計(jì)在8000萬支到一億支，營(yíng)收規(guī)模會(huì)在1000億到1200億。
雷軍提到一個(gè)關(guān)鍵詞：就是消費(fèi)的紅利，就是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的提高，大家收入提高以后，對(duì)產(chǎn)品有更高品質(zhì)的要求，我覺得這一點(diǎn)看得非常的清晰。我覺得最核心一點(diǎn)的是，過去的幾年里面，我們高度的尊重了消費(fèi)者體驗(yàn)，這是我們?cè)谥v群眾路線、活的系統(tǒng)、快速反應(yīng)、
流程優(yōu)化、竭盡全力做好產(chǎn)品。
4.關(guān)鍵詞：俞敏洪說創(chuàng)客
潛臺(tái)詞：創(chuàng)業(yè)孵化空間會(huì)成為一個(gè)大紅利。但是，大學(xué)生做創(chuàng)客還是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)很高的事情，最關(guān)鍵原因，就是行動(dòng)力太差。
關(guān)于創(chuàng)客，也是一個(gè)熱議的關(guān)鍵詞。特別是此前李克強(qiáng)考察了深圳的創(chuàng)客空間后，今年，這種創(chuàng)業(yè)孵化基地會(huì)是一個(gè)大爆發(fā)。
另外一個(gè)關(guān)鍵詞是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
俞敏洪的看法很有意思： 我現(xiàn)在搞天使投資，每天接觸的大學(xué)生項(xiàng)目非常多，坦率地說，95%是沒有創(chuàng)新的。但這是正常現(xiàn)象，就算在美國(guó)，100個(gè)公司里也沒有多少公司有創(chuàng)新能力，其余的都是模仿拷貝。不過，模仿拷貝這在商業(yè)上來說并不是壞事。我做個(gè)人投資的時(shí)候，也投拷貝型的項(xiàng)目，我覺得這個(gè)人靠譜，既能夠增加就業(yè)又能賺錢，何樂而不為呢?
俞敏洪還說了一句話，有創(chuàng)意的學(xué)生往往成績(jī)中等或偏下。
什么意思？Snapchat創(chuàng)始人就是一個(gè)很牛的創(chuàng)客，大學(xué)沒畢業(yè)就創(chuàng)立公司，現(xiàn)在市值超百億。不僅是他敢想，最關(guān)鍵的是他敢干。
要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)客，必須有強(qiáng)悍的動(dòng)手能力和用戶創(chuàng)新能力，這對(duì)國(guó)內(nèi)很多大學(xué)生而言，是一個(gè)超級(jí)大短板。
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