與一舉一動(dòng)備受關(guān)注的BAT投資相比，后起之秀京東的投資并不顯山露水。在外界看來(lái)，如何能盡快扭虧為贏似乎才是京東的重中之重，相對(duì)弱小的京東還無(wú)力參與BAT的爭(zhēng)斗。

    但一向強(qiáng)勢(shì)的劉強(qiáng)東卻毫不示弱，在互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、O2O等領(lǐng)域不斷低調(diào)加碼布局，具體操作這些運(yùn)作的正是京東戰(zhàn)略與投資部。

    潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，也許這是京東投資部的寫照，雖然從2010年就開(kāi)始進(jìn)行各項(xiàng)投資，但低調(diào)的投資部與擅長(zhǎng)炒作的劉強(qiáng)東形成鮮明對(duì)比，至今，在公眾視野中，很難一窺京東投資部的全貌。

    這個(gè)暗度陳倉(cāng)的部門在京東集團(tuán)悄然生長(zhǎng)。在BAT大肆攻城略地的熱門領(lǐng)域，勢(shì)單力薄的京東投資如何在夾縫中求生存？與BAT等投資巨頭相比，京東的投資有怎樣的投資邏輯和投資優(yōu)勢(shì)？縱觀京東近幾年的投資與并購(gòu)，其為京東未來(lái)藍(lán)圖編制了一張?jiān)鯓拥木W(wǎng)絡(luò)？

    摸索前進(jìn)，布局百貨電商

    電商起家的京東并沒(méi)有與生俱來(lái)的投資基因，所以在投資摸索的道路上也交了不少學(xué)費(fèi)。直接表現(xiàn)就是早期投資的兩個(gè)項(xiàng)目都慘遭失敗，即使投資的項(xiàng)目皆為電商項(xiàng)目。

    根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2010年3月，京東以400萬(wàn)美元的價(jià)格100%收購(gòu)了千尋網(wǎng)絡(luò)的股權(quán)，資金來(lái)源是京東當(dāng)年獲得的1.5億美元融資。

    這是京東的第一筆投資，落子電商也是情理之中，京東企圖通過(guò)收購(gòu)方式盡快擴(kuò)展電商品類的多元化。

    據(jù)悉，千尋網(wǎng)原隸屬于全球500強(qiáng)的韓國(guó)SK電訊集團(tuán)，是以服裝、鞋帽等時(shí)尚商品為主的B2C電商網(wǎng)站。京東收購(gòu)千尋網(wǎng)主要是為了向日用百貨類商品市場(chǎng)全面進(jìn)軍，目的非常明確。但事與愿違，當(dāng)時(shí)的京東一直被打上“3C電商”的標(biāo)簽，面對(duì)天貓、淘寶、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等的競(jìng)爭(zhēng)，在日用百貨方面處于短板，在京東旗下的千尋網(wǎng)發(fā)展并不順利。

    2012年7月，京東關(guān)閉了千尋網(wǎng)，其原因至今尚是一個(gè)謎，劉強(qiáng)東也諱莫如深，從未向外界透露過(guò)。

    代替千尋網(wǎng)的是京東商城在當(dāng)年6月份上線的迷你挑，這是京東在電商領(lǐng)域的第二筆全資收購(gòu)項(xiàng)目，具體交易金額未知。這一舉動(dòng)表明京東加速了百貨類商品的擴(kuò)張。

    根據(jù)公開(kāi)資料顯示，迷你挑在線銷售貼近日韓流行前沿時(shí)尚商品，主要提供日本、韓國(guó)等品牌商品。2012年1月收購(gòu)迷你挑之后，劉強(qiáng)東對(duì)迷你挑寄予厚望，將其作為走向國(guó)際的第一步。為此，京東決定將迷你挑獨(dú)立出來(lái)運(yùn)營(yíng)，打造京東日韓館。

    2013年，迷你挑業(yè)績(jī)亮眼，實(shí)現(xiàn)了約3.5億元的交易額，同比增長(zhǎng)率超過(guò)500%，子公司凈利潤(rùn)超過(guò)1500萬(wàn)元。

    但好景不長(zhǎng)，2014年1月28日，“迷你挑”管理的店鋪在系統(tǒng)中被京東方面強(qiáng)行接收。在職員工系統(tǒng)權(quán)限被關(guān)閉，“迷你挑”網(wǎng)站被迫自當(dāng)日起停止更新。

    之后，在2014年5月，京東上市前夕，迷你挑創(chuàng)始人賴丹丹一紙?jiān)V狀將京東告上法庭，指責(zé)“劉強(qiáng)東掏空迷你挑資產(chǎn)，被迫20元轉(zhuǎn)讓80%股份”，目前此案尚無(wú)最新進(jìn)展，似乎將成為一宗懸案。

    出師不利，兩次投資都失利，但這并沒(méi)有打消京東投資部的信心，在京東的早期投資中，也有已獲得回報(bào)的項(xiàng)目，例如好藥師。2011年7月，京東對(duì)九州通旗下的全資子公司好藥師進(jìn)行增資，增資金額未對(duì)外公布，增資后京東持有好藥師49%的股權(quán)。

    京東與九州通的這次合作，意在將好藥師打造成醫(yī)藥零售電商，京東可借此機(jī)會(huì)進(jìn)軍醫(yī)藥品類。

    然而，兩年后的2013年7月，京東退出，將好藥師股權(quán)還給九州通，原因據(jù)悉為“性格不合，雙方都想爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)”。合作雖破裂，但根據(jù)當(dāng)時(shí)九州通最新一期的凈資產(chǎn)的10%計(jì)算，京東將好藥師股權(quán)轉(zhuǎn)讓給九州通的價(jià)格或?yàn)?.7億元。

    試水互聯(lián)網(wǎng)金融，布局O2O

    近兩年，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展得如火如荼。而京東在2012年就開(kāi)始涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，收購(gòu)第三方支付牌照公司網(wǎng)銀在線，布局互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈。

    形成閉環(huán)，幾乎是互聯(lián)網(wǎng)電商最理想的狀態(tài)，京東也不例外，收購(gòu)了網(wǎng)銀在線，不僅利于進(jìn)行京東平臺(tái)與物流、采購(gòu)、第三方商戶、買家之間的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，緩解資金壓力，還能通過(guò)向中小商戶提供小額貸款等介入金融領(lǐng)域。

    劉強(qiáng)東的這一步可謂棋高一籌，為之后京東進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融打下堅(jiān)持的基礎(chǔ)。2013年12月，網(wǎng)銀在線獲得了證監(jiān)會(huì)頒發(fā)的基金銷售支付結(jié)算牌照。目前，網(wǎng)銀在線（網(wǎng)銀錢包是支付工具）、供應(yīng)鏈金融（產(chǎn)品：京寶貝）、消費(fèi)金融（京東白條）、平臺(tái)業(yè)務(wù)（小金庫(kù)），是京東金融的四大部分。

    雖然投資網(wǎng)銀在線為京東增色不少，但劉強(qiáng)東似乎更擅長(zhǎng)做O2O，京東在O2O的投資明顯比互聯(lián)網(wǎng)金融更下功夫。

    到家美食會(huì)——這是京東在O2O的第一筆投資，2013年7月第一筆投資金額未知，但2014年9月，京東再次追加，與麥格理共同投資到家美食會(huì)5000萬(wàn)美元，這也是到家美食會(huì)的D輪融資。可見(jiàn)京東動(dòng)了真格。

    據(jù)悉，到家美食會(huì)成立于2010年4月,成立伊始便選擇自建配送團(tuán)隊(duì)，區(qū)別于輕模式的外賣平臺(tái)，到家美食匯堅(jiān)持認(rèn)為外賣的核心體驗(yàn)在線下。目前，到家美食會(huì)線下配送團(tuán)隊(duì)超過(guò)1000人。用戶通過(guò)網(wǎng)站、APP或客服中心訂餐后，到家美食會(huì)將完成給餐廳下單、到餐廳取餐和送餐到用戶手中的閉環(huán)服務(wù)，過(guò)程中遇到的問(wèn)題都由到家美食會(huì)負(fù)責(zé)解決。

    這與京東“為做好服務(wù)，自建物流”的理念不謀而合，恐怕這是贏得京東青睞的重要原因之一。有市場(chǎng)人士認(rèn)為，到家美食會(huì)的這種模式如果再堅(jiān)持一兩年將會(huì)構(gòu)筑很高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，而美團(tuán)網(wǎng)和餓了嗎之類的訂餐平臺(tái)其硬傷在于服務(wù)難以把控，只是擴(kuò)張速度快。

    這只是京東在O2O領(lǐng)域的小試牛刀。2014年1月，京東投資了今夜酒店特價(jià)1000萬(wàn)美元，進(jìn)一步拓展了O2O的范圍。

    這并不是京東第一次染指OTA領(lǐng)域，早在2012年初，京東就上線了新的酒店預(yù)訂服務(wù)，隨后開(kāi)通旅行頻道，并陸續(xù)推機(jī)票、出租車、度假、景點(diǎn)等多項(xiàng)在線旅游服務(wù)。但廝殺本來(lái)就很激烈的OTA領(lǐng)域，前有攜程、去哪兒、藝龍，后有淘寶、同程網(wǎng)、驢媽媽等，京東的旅游業(yè)務(wù)一直沒(méi)有起色。

    據(jù)悉，“今夜酒店特價(jià)”是2011年9月正式推出的一款手機(jī)預(yù)訂酒店的應(yīng)用。用戶可以使用這款產(chǎn)品預(yù)定每晚6點(diǎn)后當(dāng)天酒店剩房，只需要付白天網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂價(jià)格的五折左右的費(fèi)用，一經(jīng)推出，便受到資本界及媒體界的廣泛關(guān)注。

    投資今夜酒店特價(jià)也是京東為了強(qiáng)化旅游市場(chǎng)份額，完善產(chǎn)業(yè)鏈。這兩項(xiàng)O2O的投資讓京東看到了在構(gòu)建O2O生態(tài)上的更多的可能性。

    而京東也毫不諱言自己對(duì)O2O領(lǐng)域的野心。此前，京東曾公開(kāi)表示：將以更加開(kāi)放的態(tài)度，立足自建的物流配送體系，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，輔以社區(qū)性和及時(shí)性物流等手段，在包括餐飲、出行等在內(nèi)的多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)で蟾鞣N形式的深度合作機(jī)會(huì)。一言以蔽之：京東要在O2O領(lǐng)域一展身手。

    力捧智能硬件

    如果說(shuō)京東在互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O領(lǐng)域的投資是占位，那么，京東在智能硬件領(lǐng)域的投資則可以說(shuō)是深度布局。

    2013年，可以說(shuō)是可穿戴設(shè)備的元年，智能硬件的發(fā)展備受風(fēng)投追捧，京東便是其中一員。2013年12月，京東聯(lián)合360共同投資了杭州古北電子科技有限公司（BroadLink），以1000萬(wàn)美元的價(jià)格將古北收入麾下。這是京東在智能硬件領(lǐng)域的第一筆投資。

    據(jù)悉，BroadLink成立于2013年，是一家集硬件軟件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高科技企業(yè)。用戶只要用手機(jī)下一個(gè)APP軟件，就可以通過(guò)手機(jī)來(lái)遠(yuǎn)程控制家里的插座的通電、斷電；智能遙控器通可以用手機(jī)控制家里的電器，還可以遠(yuǎn)程遙控家里的空調(diào)等。

    5個(gè)月之后，京東在智能硬件領(lǐng)域再落一子：聯(lián)合騰訊投資繽刻普銳（PICOOC）2100萬(wàn)美元。這已是繽刻普銳的B輪融資，2014年1月其就獲得戈壁創(chuàng)投400萬(wàn)美元Pre-A投資。由此可見(jiàn)，京東對(duì)移動(dòng)和智能硬件領(lǐng)域的重視非同一般。

    據(jù)悉，繽刻普銳（PICOOC）成立于2013年7月，是一家移動(dòng)智能外設(shè)產(chǎn)品和應(yīng)用開(kāi)發(fā)商，提供穿戴式設(shè)備和醫(yī)療健康服務(wù)等，產(chǎn)品有Latin健康測(cè)量?jī)x等。剛創(chuàng)辦一個(gè)月，就獲得了薛蠻子等百萬(wàn)元天使投資。

    至此，京東對(duì)自己的定位已經(jīng)不是單純的渠道商，而是“生活解決方案提供商”，在BAT之外，另辟蹊徑，尋找更多的突破點(diǎn)。

    其實(shí)，這些真金白銀的投資都是建立在整個(gè)京東發(fā)展戰(zhàn)略層面下的必然結(jié)果。今年以來(lái)，京東在智能硬件領(lǐng)域動(dòng)作連連。

    2月，推出了京東JD+計(jì)劃，聯(lián)合創(chuàng)客社區(qū)、眾籌平臺(tái)、生產(chǎn)制造商、技術(shù)服務(wù)商、內(nèi)容服務(wù)商、渠道商等形成智能硬件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，搭建創(chuàng)新智能產(chǎn)品開(kāi)放平臺(tái)。6月又推出京東智能云，布局智能家居平臺(tái)。

    據(jù)了解，京東智能云包括超級(jí)App與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等五大技術(shù)，旨在打造全產(chǎn)業(yè)鏈的智能硬件、全兼容芯片級(jí)物聯(lián)網(wǎng)及全維度的個(gè)人健康聚合開(kāi)放平臺(tái)。其中，通過(guò)京東超級(jí)APP，可控制所接入的智能設(shè)備，進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，而且不同設(shè)備的狀態(tài)自動(dòng)感知和互聯(lián)互通控制，個(gè)人信息的云端存儲(chǔ)也可以與智能設(shè)備互動(dòng)。

    8月，京東云平臺(tái)智能硬件事業(yè)部總監(jiān)鄧正平公開(kāi)表示，未來(lái)所有在京東銷售的商品都要接入京東智能云的超級(jí)APP，以實(shí)現(xiàn)跨品牌智能設(shè)備的互聯(lián)互通。

    通過(guò)云計(jì)算，京東正在編織一張巨大的智能硬件的網(wǎng)絡(luò)，而對(duì)于京東投資硬件的邏輯，京東投資部的高級(jí)投資經(jīng)理宋陽(yáng)將其核心歸為：借助渠道優(yōu)勢(shì)，從消費(fèi)領(lǐng)域切入。即京東作為渠道方，唯一的思考就是把更多、更好、更符合消費(fèi)者需求的硬件產(chǎn)品以更快的方式、用最好的服務(wù)提供給消費(fèi)者。

    但宋陽(yáng)也明確表示，京東短期內(nèi)不會(huì)自己做硬件，盡管若京東自己做，可能做出更好的硬件，但這不符合京東的定位和合作伙伴的利益。只是會(huì)通過(guò)JD+這個(gè)開(kāi)放平臺(tái)更好地幫助創(chuàng)業(yè)者，只要產(chǎn)品足夠好。

    低調(diào)神秘的投資部

    縱觀京東投資的項(xiàng)目，具有以下特點(diǎn)：一是投資集中在熱點(diǎn)領(lǐng)域，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O和智能硬件；二是投資方式皆以全資收購(gòu)的方式，即使是聯(lián)合其他投資者一起投資，與BAT或者其他風(fēng)投只占少部分股份的投資方式截然不同；三是投資金額不是很大，這是與BAT動(dòng)輒上億元的投資相比，好處是即時(shí)失敗也不會(huì)損失慘重；四是圍繞著電商的根基進(jìn)行投資，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)金融形成的支付閉環(huán)，還是O2O、智能硬件的消費(fèi)品領(lǐng)域。

    從投資的頻率上來(lái)說(shuō)，京東的投資相對(duì)謹(jǐn)慎，4年也只投了不到10個(gè)項(xiàng)目，涉及金額1億美元左右，失敗項(xiàng)目損失約1000萬(wàn)美元。除了前期投資失敗的項(xiàng)目，目前所投資項(xiàng)目近期尚看不到上市退出的可能，當(dāng)然不排除被收購(gòu)的可能性。所以還談不上投資回報(bào)率。

    記者聯(lián)系京東方面，希望能進(jìn)一步了解京東的投資部門，得到的回復(fù)是投資部現(xiàn)在不想做相關(guān)的宣傳，等再投幾個(gè)大項(xiàng)目后再向媒體宣布，業(yè)務(wù)尚不成熟就不會(huì)去宣傳。

    由此可見(jiàn)，京東投資部的投資人對(duì)目前的業(yè)績(jī)并不滿意，在尚未拿出令市場(chǎng)信服的項(xiàng)目之前，京東投資部還是低姿態(tài)前行。

    但是仔細(xì)分析京東的投資并購(gòu)路線，從最初的多元化電商入口布局，到有目的的布局金融產(chǎn)業(yè)鏈，高調(diào)攪局O2O和移動(dòng)智能硬件領(lǐng)域，京東的投資路徑清晰，始終圍繞京東本身的業(yè)務(wù)不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，但投資回報(bào)率依然是檢驗(yàn)風(fēng)投業(yè)績(jī)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上市之后的京東，是否會(huì)繼續(xù)加碼投資部，甚至與BAT投資系一較高下，對(duì)劉強(qiáng)東和京東的投資團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。畢竟，想要構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，以渠道發(fā)家的京東還需要走很長(zhǎng)的一段路。

    未來(lái)已來(lái)，京東投資部只有用更強(qiáng)大的投資實(shí)力才能夠向外界證明自己的價(jià)值。

    文章轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

    如需了解微信商城，可撥打全國(guó)免費(fèi)電話400-830-8248

聲明：本網(wǎng)部份文章為轉(zhuǎn)載文章，在每篇文章底部有說(shuō)明，文章的觀點(diǎn)和立場(chǎng)僅代表作者個(gè)人立場(chǎng)，不代表微網(wǎng)立場(chǎng)，若是文章轉(zhuǎn)載中有侵范您的權(quán)益，請(qǐng)發(fā)郵件到 [email protected]或致電13922854199通知?jiǎng)h除，謝謝！