首先,作為一個傳統(tǒng)媒體試水微信,折騰到了最后終于明白對于媒體而言微信顛覆性沒那么強,它只是眾多推送渠道之一。公眾平臺一開放之后,大家都認為微信是可以做媒體的。特別是那些還沒有從微博自媒體概念跳出來的草根們更是一窩蜂地搶占地盤。
微信說不上綁架了媒體,這種說法對它而言不公平。本來就是一個愿打一個愿挨,想做微信生態(tài)圈子里的一員,就算是生態(tài)環(huán)境很惡劣,你要么選擇留下,要么選擇離開。騰訊不缺少媒體資源,現(xiàn)在的聚合只是順應(yīng)媒體和草根們的一廂情愿,一旦用戶被眾多媒體公眾帳號騷擾煩了只能取消關(guān)注,那么這個媒體圈算是自我清理。
微信的媒體屬性是不斷弱化的,早期是因為無法把握的用戶個性化需求而去誘惑一大批人提供內(nèi)容。騰訊新聞也只是一個插件,用戶可以自由選擇安裝或者卸載。同樣的,公眾媒體類帳號對比起來更具備不穩(wěn)定性,不斷地引入新粉的同時還在不斷地掉粉,到了最后留下來的要么是死粉,要么是習(xí)慣了信息騷擾的無價值粉。如果為了保證粉絲的質(zhì)量,媒體還得持續(xù)地保持與粉絲的互動,但是又有多少媒體具備這種社會化新媒體平臺的營銷能力呢?
媒體只是一個輔助功能,可有可無。能夠在微信媒體圈生存下來的,只能是內(nèi)容小而美外加上服務(wù)。一個產(chǎn)品的戰(zhàn)略決定了它有沒有商業(yè)價值,媒體屬性只是微信漂亮的外包裝,用戶喜歡這個包裝不舍得扔掉,這并不代表這個包裝就有商業(yè)價值。
其次,微信上的社交只會越來越私密,越來越小圈子化,同時會誕生一批意見領(lǐng)袖,或者圈子的頭兒,也就是所謂的個體品牌,特別是在本地區(qū)域內(nèi)提供產(chǎn)品或服務(wù)的商家優(yōu)勢更為明顯。O2O下二維碼無疑是未來的趨勢,但是其它寄生于微信的生活服務(wù)類應(yīng)用卻有點本末倒置。
微信開放平臺只是打開了一扇窗戶,讓外面的內(nèi)容可以進來,用戶們也有更多的談資。這并不代表你可以成功地利用開放接口再造一個應(yīng)用,而微信也不是應(yīng)用商店,它所推薦的應(yīng)用基本也是用戶現(xiàn)實所需要的,比如變聲聊天應(yīng)用和照片處理應(yīng)用。這種自以為是的程序猿思維是偏離市場和用戶的,本身微信就是一個虛擬化的社交手機,除此之外貼上再多的標簽只會擾亂用戶的心智。再說APP能夠?qū)崿F(xiàn)的用戶體驗,微信應(yīng)用卻很難實現(xiàn)。開發(fā)平臺背后的秘密就是微信應(yīng)用這塊地盤的開發(fā)還是騰訊自己的。
最后,騰訊崇尚打造一站式在線生活,微信也挾用戶貼上二維碼探索O2O市場。二維碼應(yīng)用光市場教育就需要一個過程,而社交出身的微信一旦變身為交易工具,用戶能否接受并且形成使用習(xí)慣,這本來就是一個未知數(shù)。解決支付和信息出入口問題完善了交易流程,但是社交與消費結(jié)合在一個產(chǎn)品上的用戶觀念,同樣也是需要一個教育和磨合的過程。如果扒掉用戶這層皮,微信剩下的產(chǎn)品功能就是一堆雞肋。再者拋開用戶量不說,倘若僅實現(xiàn)了線上交易,微信與其它二維碼軟件并無差異。
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