風(fēng)口已起，內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展速度要比所有人想象中的更快。

在一周的時間內(nèi)，傳了一個季度的企業(yè)協(xié)作產(chǎn)品Teambition被阿里確定，知名思維導(dǎo)圖工具幕布也被頭條收入囊中，順便頭條還發(fā)布一款面向海外市場的企業(yè)協(xié)作軟件Lark。

表面上，這是一次企業(yè)社交亂戰(zhàn)，畢竟阿里頭條都在強(qiáng)攻社交市場。不過在背后，這其實(shí)是內(nèi)容市場正在進(jìn)入全新發(fā)展時期的表現(xiàn)。而在阿里頭條的收購消息之外，騰訊官方的微信公眾號直播工具內(nèi)測，也給出了另外一種拉鋸戰(zhàn)的意味。

對比下來，Teambition側(cè)重于項(xiàng)目管理，利用類似工具可以將所有的工作內(nèi)容流水線化，方便運(yùn)營管理。幕布側(cè)重于協(xié)作交流，便于公司團(tuán)隊(duì)制作圖文報(bào)告，隨時修改運(yùn)營思路。很顯然這樣的產(chǎn)品跟倉管快遞等種類工作不搭，更適合用來做研發(fā)設(shè)計(jì)策劃寫作等內(nèi)容類工作。

收購Teambition和幕布是阿里頭條在布局各自的內(nèi)容服務(wù)生態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部，類似這兩款產(chǎn)品的服務(wù)，產(chǎn)品運(yùn)營市場等工種會經(jīng)常用到，同時這更是新媒體從業(yè)者所需的項(xiàng)目管理、思路梳理類產(chǎn)品。

用過類似產(chǎn)品的用戶會知道，這種類型的功能重工具輕社交，他們只能幫企業(yè)通訊類產(chǎn)品補(bǔ)上短板，想借道突擊社交市場？還是趁早洗洗睡了。

阿里收購Teambition，自然是要和釘釘整合，服務(wù)中小企業(yè)主特別是自家平臺商家，方便他們進(jìn)行更精細(xì)化的運(yùn)營。而無論是淘寶還是天貓，阿里平臺的精細(xì)化運(yùn)營都在朝著微淘、淘寶頭條、淘寶直播等富媒體內(nèi)容方向運(yùn)營，阿里收購Teambition，明擺著是想讓商戶們利用專業(yè)工具做內(nèi)容運(yùn)營。

頭條收購的幕布，原本就是新媒體編輯們常用工具，可以跟頭條號無縫對接，方便頭條號作者出產(chǎn)更專業(yè)的付費(fèi)內(nèi)容，也方便內(nèi)容團(tuán)隊(duì)運(yùn)營頭條平臺上的小程序、頭條小店等服務(wù)。

在內(nèi)容生態(tài)上走在前列的騰訊，則更進(jìn)一步拿出了騰訊直播服務(wù)，為公眾號生態(tài)提供新的變現(xiàn)思路，也為小程序找到了新的導(dǎo)流方案。除此之外，微信新鮮上線的好物圈，又是內(nèi)容市場新的驚喜。預(yù)估，已經(jīng)成功的小程序電商模式

將會整合公眾號流量，催生出全新的直播賣貨模式。

再加上騰訊剛剛增資領(lǐng)投的微信平臺服務(wù)商中國有贊、微盟，馬化騰一直期盼的內(nèi)容電商終于進(jìn)入集中推廣的時間。

如果這篇文章再晚發(fā)布一天，或許還有新的重磅消息發(fā)出。

這一次三家集中爆出新消息，可以說是內(nèi)容市場的進(jìn)入大變局的前哨。這個大變局，就是市場盼了近6年的內(nèi)容電商。

社區(qū)團(tuán)購大風(fēng)口之后，是內(nèi)容電商

大趨勢上來看，內(nèi)容、社交和電商三者正在進(jìn)入重度融合，以內(nèi)容為載體的新電商形態(tài)正在重塑社交流量價(jià)值。說白了，內(nèi)容電商正在走向成熟，并有可能在快速成為全民流行的新產(chǎn)品形態(tài)。

那什么是內(nèi)容電商？

顧名思義，內(nèi)容電商是以圖文視頻音頻等各種富媒體為載體的電商模式，通過富媒體引發(fā)用戶自發(fā)的去中心化社交傳播，幫助相關(guān)電商產(chǎn)品獲得低成本推廣效果。內(nèi)容電商是一個包含社交電商概念，比后者更高一級的電商形態(tài)。

微淘、淘寶頭條、微博、微信公眾號、微信朋友圈、抖音都屬于內(nèi)容電商，只是這些產(chǎn)品都還未將內(nèi)容電商的潛力發(fā)揮出來。

從發(fā)展來看，內(nèi)容電商是在2015年流行起來的概念，當(dāng)時微信剛剛打擊完微信營銷大號，引導(dǎo)微商轉(zhuǎn)向公眾號服務(wù)號。以微信服務(wù)號為核心的H5商城被視為微商的未來，而在此之前，微商去中心化的流量被視為顛覆淘寶的利器。

但微信公眾號、服務(wù)號的運(yùn)營需要內(nèi)容生產(chǎn)能力技術(shù)開發(fā)能力，流程過于復(fù)雜、門檻高，最終將大部分微商從業(yè)者擋在了門外，衍生出了大量第三方微商平臺。

這一類的微商都可以視為內(nèi)容電商。

微商經(jīng)歷過欺詐、傳銷等多種負(fù)面之后，長期處于不上不下的狀態(tài)。市場總有那么一批不會用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品但想網(wǎng)購的用戶需要微商這種個人對個人的服務(wù)，但微商卻難以靠著這個基礎(chǔ)用戶盤上升為優(yōu)質(zhì)的電商平臺。

微商平臺逐漸學(xué)著直銷品牌，洗掉了多級分銷風(fēng)險(xiǎn)，但迎面而來的供應(yīng)鏈管理、SKU擴(kuò)張難倒了這些泥腿子。這給了正規(guī)軍機(jī)會。

于是，從微商、社交拼團(tuán)的商業(yè)模式發(fā)展而來的社區(qū)團(tuán)購，成為了今年電商市場的風(fēng)口。而其實(shí)，社區(qū)團(tuán)購的核心還是內(nèi)容電商。

當(dāng)下，社區(qū)團(tuán)購的重點(diǎn)工作是在各社區(qū)中招納有號召力的團(tuán)長，通過團(tuán)長收集各社區(qū)用戶需求、推廣平臺挑選的高性價(jià)比產(chǎn)品。但這種精挑細(xì)選式的零售模式，在SKU上有很大的局限，市場天花板非常明顯。

未來，社區(qū)團(tuán)購必定會走出社區(qū)，走出沒有網(wǎng)感的中老年群體，面向大眾用戶朝著通用電商平臺發(fā)展。在現(xiàn)有的競爭環(huán)境下，社區(qū)團(tuán)購想要轉(zhuǎn)型，只能依靠團(tuán)長或者其他專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者，做內(nèi)容電商平臺。否則將面臨巨頭和自家平臺團(tuán)長的夾擊，威脅社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的基本盤。

社區(qū)團(tuán)購是從底層需求出發(fā)，由下到上走向內(nèi)容電商的路線。阿里騰訊這樣的巨頭們，走的是自上而下布局，直接做內(nèi)容電商生態(tài)，行進(jìn)的路線就完全不同了。

阿里：新高管新氣象

對于阿里來說，內(nèi)容電商不是什么新鮮事，2011、2012年也曾在阿里生態(tài)內(nèi)火爆過，什么值得買、美麗說就是從那個時候的內(nèi)容電商中走出來的。當(dāng)時還是PC互聯(lián)網(wǎng)時代，那場內(nèi)容電商的主角還有百度。那一次內(nèi)容電商發(fā)展的基礎(chǔ)在于淘寶聯(lián)盟平臺的建立。

2010年4月，阿里面向當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)上核心的流量主——網(wǎng)站站長，推出了電商廣告平臺淘寶聯(lián)盟。一時間以返利團(tuán)購導(dǎo)購為核心的網(wǎng)站火爆起來，除了美麗說蘑菇街這樣有著自有流量優(yōu)勢的平臺，淘寶商家也流行起搭建自家的博客網(wǎng)站做內(nèi)容引流，甚至百度旗下電商平臺有啊，隨后也改成了社區(qū)導(dǎo)購平臺愛樂活。

不過這樣的內(nèi)容電商模式遇到了自己的市場悖論，當(dāng)時所有的導(dǎo)購網(wǎng)站都是基于阿里的電商廣告平臺淘寶聯(lián)盟發(fā)展起來，沒有淘寶聯(lián)盟的廣告分成，導(dǎo)購網(wǎng)站就沒有持續(xù)生存的空間。

但隨著導(dǎo)購平臺的火爆，越來越多用戶開始認(rèn)準(zhǔn)這些平臺的推薦，不再進(jìn)入淘寶官網(wǎng)尋找商品。大批導(dǎo)購平臺日PV（網(wǎng)頁瀏覽量）開始達(dá)到千萬級別，美麗說甚至對外公布自家日PV達(dá)到了3000萬。

這個數(shù)據(jù)是什么概念？淘寶首頁日PV也才過億。導(dǎo)購網(wǎng)站的流量吞噬能力，威脅到了淘寶電商王者的地位。

阿里最先啟動的防御方案，就是力推自家導(dǎo)購平臺。早在2010年9月，阿里就上線了聚劃算，打造自家的導(dǎo)購平臺。不過這一平臺不怎么爭氣，一直競爭不過第三方導(dǎo)購網(wǎng)站。

2012年7月，聚劃算負(fù)責(zé)人閻利珉因"涉嫌非國家工作人員受賄罪"被杭州警方刑事拘留。2013年，閻利珉因非國家工作人員受賄罪，被判處有期徒刑七年。

從2012年下半年，阿里開始動手封殺返利網(wǎng)等導(dǎo)購網(wǎng)站，到2013年下半年，口袋購物、團(tuán)800、VIP團(tuán)購甚至于蘑菇街這樣的流量大戶悉數(shù)被封殺。阿里全面封殺導(dǎo)購網(wǎng)站建立自有導(dǎo)購平臺的策略已經(jīng)開始推行，對于阿里來說蘑菇街美麗說這類產(chǎn)品，應(yīng)該是自家導(dǎo)購平臺上的內(nèi)容源和流量源，一個淘寶客不應(yīng)該走出五指山長成導(dǎo)購平臺。另一邊，阿里也在四處投資垂直博客媒體，順手引爆了第一波自媒體浪潮。

但阿里的導(dǎo)購平臺，一建就是6年。中間經(jīng)歷了百團(tuán)大戰(zhàn)、社交大戰(zhàn)還有圍繞著移動互聯(lián)網(wǎng)船票、支付、下沉市場進(jìn)行的多場戰(zhàn)役。

在這個過程中，最大的危機(jī)還是來自阿里自身。淘寶首頁和搜索服務(wù)的廣告位有限，無法滿足電商商家對推廣曝光日益增長的需求，商家出現(xiàn)了強(qiáng)者越強(qiáng)弱者越弱的馬太效應(yīng)，淘寶小商戶們開始苦不堪言，展示出逃離的態(tài)度。騰訊微信的去中心化社交流量，是阿里羨慕的對象，這也是業(yè)界認(rèn)為微商能夠替代淘寶、阿里強(qiáng)攻社交的核心原因。

從2013年開始，千人千面、來往、從淘女郎升級而來的微淘等等，成為阿里攻占去中心化流量入口、布局新形態(tài)電商的開端。

在多次強(qiáng)攻社交市場失敗后，阿里通過阿里媽媽平臺上的淘寶客，曲線收割微信QQ等社交流量，逐漸發(fā)現(xiàn)社交流量貢獻(xiàn)的GMV只是小部分，并不會無限增長。在阿里推進(jìn)高管年輕化之后，新的淘寶掌門人蔣凡、支付寶掌門人井賢棟開始展示自己的產(chǎn)品思路。

蔣凡力主的千人千面計(jì)劃正在將淘寶改造成全新的內(nèi)容電商平臺，微淘、淘寶頭條、群聊、內(nèi)容號、淘寶直播正在搭建完善的內(nèi)容運(yùn)營生態(tài)；井賢棟管理下的支付寶也正在整合來往的核心功能，推出了生活圈生活號小程序小游戲新玩法，朝著金融社交平臺的方向走去。

近兩年，阿里也在旗下產(chǎn)品中力推大中臺思維，淘寶天貓支付寶釘釘?shù)绕脚_正在互相打通，方便平臺商戶企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營。在智能推薦、社交推薦等海量工具的輔助下，商戶企業(yè)們正在加碼內(nèi)容運(yùn)營，轉(zhuǎn)向內(nèi)容電商。

這是阿里在平臺思維上的變遷。當(dāng)然，阿里或許并不認(rèn)同“內(nèi)容電商”這個騰訊系造出的概念，但淘寶天貓支付寶等核心產(chǎn)品的富媒體化是無可爭議的事實(shí)，平臺上商戶的推廣正在朝著重度內(nèi)容運(yùn)營的方向發(fā)展。

阿里這次收購的Teambition，正是打通阿里旗下各產(chǎn)品、幫助商家進(jìn)行內(nèi)容運(yùn)營所需的工具。

馬化騰盼了兩年，騰訊的產(chǎn)品終于就緒

寫完阿里，整個局面其實(shí)已經(jīng)比較清晰了。騰訊作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代聚光燈下的公司，每一步細(xì)微動作都會被市場詳細(xì)解讀。

早在2014年，騰訊就拿出1.45億美金投資口袋購物，并在微信開放微店入口用來改造微商，這是騰訊在內(nèi)容電商領(lǐng)域的第一個大動作，最終未能成功。騰訊核心的微信生態(tài)經(jīng)歷多年治理重整之后，從2017年開始，騰訊進(jìn)行了第二波內(nèi)容電商攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2017年，微信小程序經(jīng)過半年的發(fā)展，逐漸開始瞄準(zhǔn)電商市場，騰訊意圖以微信群聊、朋友圈、公眾號、小程序為核心打造一個內(nèi)容電商平臺，或者說是電商廣告平臺。騰訊系的京東美團(tuán)都在響應(yīng)騰訊的號召，開始組建小程序公眾號營銷矩陣。

整個2017年，馬化騰也是罕見露面，四處為小程序站臺。到年底的騰訊年會上，馬化騰還著重提出要“提高toB能力”。小馬哥對內(nèi)容電商市場的期盼可見一斑，當(dāng)然微信團(tuán)隊(duì)對電商市場的理解更宏大，稱之為“場景化”。

另外，在2017年11月的騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊專門推出了一支基金扶持內(nèi)容電商。這只基金的名字騰訊興趣內(nèi)容基金（Tencent Open Platform Interest-based Content Fund），簡稱TOPIC。 在整個創(chuàng)投市場toAT的風(fēng)氣下，騰訊此舉直接在2018年生造出一個小程序賽道，引得各方VC押注。

不過去年5月，TOPIC投資有洗稿嫌疑的差評引發(fā)業(yè)內(nèi)極大的爭議，最終以撤資收場。其實(shí)更早的2017年2月，騰訊眾創(chuàng)投資的微商小黑裙也出過問題，當(dāng)時小黑裙被發(fā)現(xiàn)以三級分銷的模式推廣，這被認(rèn)為是傳銷行為，隨后微信封停了小黑裙的微信公眾號等服務(wù)。隨后專項(xiàng)組建的TOPIC，也沒能避免有違騰訊價(jià)值觀的項(xiàng)目出現(xiàn)。

到2018年下半年，騰訊又戰(zhàn)略投資了微信生態(tài)服務(wù)上微盟，繼續(xù)為自家的內(nèi)容電商生態(tài)布局。

2018年3月，京東美麗說合作的微選也開始陸續(xù)開放上線。美團(tuán)也通過公眾號矩陣廣告推廣貓眼電影。6月份，微信搜索又開放了商品類目搜索，可以直達(dá)商品購買頁面。下半年，微信力攻高端奢侈品品牌入駐，一時間讓阿里京東都緊張不已。

到現(xiàn)在，微信平臺已經(jīng)孵化出拼多多這樣的電商獨(dú)角獸，美麗說、貝貝等電商平臺靠著微信流量迎來了自己的第二春。

不過到目前為止，騰訊所規(guī)劃的整合微信群聊、朋友圈、公眾號、小程序服務(wù)的內(nèi)容電商生態(tài)還未能迎來爆發(fā)，更不用說騰訊的電商廣告平臺。

3月初，微信正式將小程序搜索中的購物單升級為好物圈，被視為商品推薦版的購物圈。在此之前，微信也剛剛內(nèi)測了“附近的商家”功能，此功能類似于大眾點(diǎn)評。

雖然當(dāng)下好物圈和附近的商家功能還不夠完善，但不難預(yù)測到，未來商家可以通過這兩個渠道發(fā)放優(yōu)惠券返利服務(wù)，甚至微信大號可以通過這一平臺試用新品分享獲取提成。這對現(xiàn)有的微商來說是一種高緯度替代，這也是微信清洗內(nèi)部垃圾分享外鏈、推廣內(nèi)容電商的重要手段。

上周，騰訊內(nèi)測的微信公眾號直播服務(wù)則是全新的內(nèi)容呈現(xiàn)模式，這是騰訊直播以小程序為基礎(chǔ)打通微信公眾號數(shù)據(jù)的直播服務(wù)，為微信平臺開發(fā)者提供了直播賣貨新渠道。

最新的消息顯示，騰訊領(lǐng)投了中國有贊10億港幣融資，在同一時間，騰訊還增持了中國有贊的競爭對手微盟。無論中國有贊還是微盟，兩家都是微信生態(tài)服務(wù)商，當(dāng)下的核心業(yè)務(wù)都是騰訊廣點(diǎn)通廣告業(yè)務(wù)分銷和小程序電商服務(wù)，換句話說就是在幫助微信平臺自媒體開發(fā)者中小企業(yè)做內(nèi)容電商。

作為內(nèi)容電商的頭號推廣者，騰訊正在加速升級自家產(chǎn)品，組建全新形態(tài)的內(nèi)容電商平臺。好物圈優(yōu)惠返利、公眾號直播賣貨將為微信內(nèi)容電商帶來新的流量池，這是市場即將迎來的爆發(fā)點(diǎn)。

頭條的排兵布陣

最后再加塞看一下頭條。

實(shí)際上，頭條不適合直接拿來跟阿里騰訊作比較，畢竟頭條還沒有拿出有競爭力的電商平臺服務(wù)。但面對這樣一個波及國內(nèi)整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的大機(jī)會，在業(yè)務(wù)開拓上表現(xiàn)激進(jìn)的頭條，一定會有豐富的戰(zhàn)術(shù)。

通過頭條，我們可以了解到AT之外的互聯(lián)網(wǎng)公司，如何布局內(nèi)容電商。

對比阿里騰訊的動作，頭條收購幕布更偏重于內(nèi)容付費(fèi)業(yè)務(wù)的布局，畢竟幕布聚集著大量專業(yè)媒體從業(yè)者，是內(nèi)容付費(fèi)業(yè)務(wù)的一大金礦。

但內(nèi)容付費(fèi)市場還未定型，看起來是一個成人在線教育業(yè)務(wù)，又像是網(wǎng)文這種文娛類服務(wù)，更有人覺得這個市場應(yīng)該朝著圈層社交的方向發(fā)展——類似于湖畔大學(xué)。

這些內(nèi)容付費(fèi)的發(fā)展方向頭條都有布局，所以頭條收購幕布包括此前投資石墨文檔也可以說是為這些業(yè)務(wù)服務(wù)。不過在這些之外，內(nèi)容電商業(yè)務(wù)才是大頭。畢竟當(dāng)下內(nèi)容電商的商業(yè)模式完善、盈利空間可觀。

今日頭條APP內(nèi)目前已經(jīng)上線了值點(diǎn)（放心購）、頭條小店等電商服務(wù)，今年1月份，頭條旗下火爆的短視頻社交產(chǎn)品抖音也上線了抖音小店功能。除此之外頭條還有正在力推的小程序平臺，要知道小程序電商模式已經(jīng)被騰訊驗(yàn)證可行。

同時，近期業(yè)界也在傳言頭條將放棄與阿里的電商廣告合作，一副要在電商領(lǐng)域大干一場的模樣。這條信息的真?zhèn)紊胁荒艽_定，但以頭條目前的宣傳策略，沒有將此事炒大、賺一波流量，就說明背后有門路。

另外，今年頭條正在擴(kuò)大自家的網(wǎng)綜業(yè)務(wù)，意圖以西瓜視頻作為網(wǎng)綜陣地，用抖音、今日頭條、火山小視頻等一系列產(chǎn)品進(jìn)行立體宣發(fā)。加上網(wǎng)綜背后的網(wǎng)劇網(wǎng)大，以及頭條也在跟進(jìn)的免費(fèi)網(wǎng)文業(yè)務(wù)——番茄小說。

這些文娛項(xiàng)目背后跟著的是一個又一個的IP，IP周邊售賣是重要的變現(xiàn)渠道，頭條搭建電商平臺，也可以視為正在組建IP周邊商品產(chǎn)業(yè)鏈。

今日頭條APP近兩年也接連推出了微頭條、悟空問答功能，目前正在內(nèi)測圈子功能。2017年今日頭條創(chuàng)作者大會上，張一鳴宣布頭條從智能推薦轉(zhuǎn)向智能社交，以幫助內(nèi)容運(yùn)營者吸納粉絲，增加旗下內(nèi)容平臺的商業(yè)價(jià)值。

不過對于當(dāng)下市場上的內(nèi)容運(yùn)營者來說，目前的商業(yè)價(jià)值來自于兩方面：廣告和電商。廣告市場早已經(jīng)做到了天花板，未來能發(fā)展的只有電商。至于內(nèi)容付費(fèi)，門檻太高只適合小部分運(yùn)營者，不是通用方法。

去年頭條買下合眾易寶獲得支付牌照，今年抖音多閃進(jìn)行大規(guī)模紅包推廣，還重點(diǎn)突出多閃支付。除此之外，去年年底頭條還推出了內(nèi)容電商產(chǎn)品值點(diǎn)和種草，值點(diǎn)是由今日頭條APP內(nèi)部的放心購升級而來，種草則是面向男性用戶的內(nèi)容電商服務(wù)。

過去一年里，抖音的火爆也為市場帶來了“抖音爆款商品”的標(biāo)簽，短視頻媒介對電商的促進(jìn)有目共睹。美拍直接轉(zhuǎn)型為知識類短視頻社區(qū)為電商導(dǎo)流，美團(tuán)旗下大眾點(diǎn)評也變成了短視頻社交平臺，攜程也開始在APP內(nèi)到處填充短視頻，馬蜂窩改版短視頻后因?yàn)槔鋯�動問題還被揪到了小辮子。

這次頭條收購的幕布，也是內(nèi)容生產(chǎn)過程中常用的企業(yè)協(xié)作工具。想來，頭條也要像阿里那樣，綜合頭條所有服務(wù)，推出一款面向平臺運(yùn)營者的專業(yè)大中臺運(yùn)營工具。

頭條的內(nèi)容電商布局在大方向上已經(jīng)完成，只剩下推廣擴(kuò)張問題。

結(jié)語

而除了上邊著重解讀的阿里騰訊頭條，正在招募超級合伙人的京東購物圈也是內(nèi)容電商領(lǐng)域的巨頭，不過京東與阿里的布局有諸多相似之處，文中就沒有再進(jìn)行詳解。

在這些之外，四處撒錢的百度全民VIP狂歡節(jié)，雪藏在實(shí)驗(yàn)室跑數(shù)據(jù)的美團(tuán)好貨拼團(tuán)，還處在孵化中的知乎CHAO，都在不同緯度窺探著此次的內(nèi)容電商變局。

參與者多，面對普通用戶的紅利就少不了。

阿里騰訊這樣自上而下的推廣環(huán)境中，為了快速壯大內(nèi)容電商，返利拼團(tuán)紅包將是不可避免的運(yùn)營手段。

剛剛兼任天貓總裁的蔣凡在參加活動時，表示將升級聚劃算，加速滲透下沉市場。騰訊微信的好物圈更是融合了微商模式，微信大號可以四處試用商品然后通過分享推廣的方式獲取提成，而集贊集評論獲取購物返現(xiàn)也是小程序電商的可行之路。

不過在強(qiáng)補(bǔ)貼的背景下，如何讓用戶生產(chǎn)高質(zhì)量的商品推薦內(nèi)容，將是各家平臺良性發(fā)展的最大困擾。

在過往的實(shí)踐中，阿里淘寶聯(lián)盟放閘引發(fā)的返利導(dǎo)購風(fēng)潮，微信好友上限放水創(chuàng)造了微商奇觀，巨頭在平臺上放松限制就能帶來內(nèi)容電商的一時繁榮。現(xiàn)在巨頭們重新改造產(chǎn)品，為內(nèi)容電商辟出了新的道路，效果又有多少？

這次的內(nèi)容電商暗戰(zhàn)總結(jié)了過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以富媒體內(nèi)容為載體，以智能社交推薦為新的推廣模式，整合了過去所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，正在改寫市場形態(tài)。

大風(fēng)正在起勢，不知道這股風(fēng)中又會顯現(xiàn)什么樣的奇觀？

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