自從拼多多入局電商并快速發(fā)展后，電商行業(yè)更加混亂了，拼多多低價吸引流量的方式令其他電商著實眼紅。為此，阿里重新撿起曾經丟掉的“爆款”策略，開發(fā)拼團功能、同時支付寶上線的“每日必搶”，京東更是線上線下力推“拼購”，但是此時拼多多卻在轉型升級，電商行業(yè)的風向到底怎么轉?

拼多多轉型升級

前段時間，網易嚴選和拼多多合作，并且在“品牌館”開設了品牌旗艦店，主要銷售箱包、內衣等商品，受此消息影響，拼多多市值單日大漲19.4%。這被認為是拼多多轉型升級的開始。網易嚴選定位于重視品質和生活細節(jié)的人，和拼多多的用戶群其實并不搭配，但是拼多多有3億用戶，其中有消費升級的能力的人或許會達到數百萬甚至人，這些人正好可以成為網易嚴選的精準客戶，網易也看中了這點。

此外，拼多多當前的低價策略確實讓良莠不齊的商品涌入市場，前段時間一則“實拍拼多多熱賣紙尿褲黑工廠”的視頻在網上瘋傳。黑心作坊將廠家廢品垃圾貨簡裝稱一等品，在拼多多上一月賣出上百萬片。拼多多在不轉型，此類事件或將更多。

為什么阿里撿起“扔掉”的爆款，京東做起“小”生意?

拼多多的銷售策略和曾經的阿里的“爆款策略”多么類似，但是隨著發(fā)展策略的改變，也就是建立一個生態(tài)系統(tǒng)，實現阿里四化平臺化、市場化、數據化、生態(tài)化。原本在流量分配上干預的過多，導致賣家要推產品要先打通關系，這就是計劃經濟形成的毒瘤。因此阿里拋棄“爆款策略”也是為了企業(yè)健康生長。如今隨著拼多多的成功，阿里以前觀念在現在顯得落后，做爆款也可以做大、也可以上市，如今阿里生態(tài)已經形成，撿起“扔掉”的爆款也不會影響企業(yè)健康。

但是京東的形象一般是高大上，在京東商城買的東西基本都是成百上千甚至上萬元的單價，對于“拼團”這種零零碎碎的生意不是多在乎。其實不然，京東也已經感到一線市場已經滿了，也要下沉三四線，但是受此前供應鏈和物流的成功經驗，沒那么容易接受這種新模式。

最近京東給了“拼購”流量傾斜，比如搜索排位上升，但受到用戶購物習慣的限制，京東拼購上同一商品的銷售量只能達到拼多多、淘寶低價版的幾分之一到數十分之一。或許京東拼購只是想成為一個頻道入口，簡單復制拼購的形式，未來京東零售的核心依然是供應鏈和物流，拼團只是一種“戰(zhàn)術”。

如今，阿里和京東誰也不能小覷300億美元市值的拼多多，電商的風向到底怎么轉，終究需要市場來給我們答案。