服裝行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和產(chǎn)品迭代仍然保持著居高不下的熱度，不同的是，過去國(guó)內(nèi)女裝消費(fèi)集中在中低端市場(chǎng)的格局正在逐步改變，高品質(zhì)、個(gè)性化的服裝消費(fèi)需求持續(xù)釋放。但長(zhǎng)期以來，由于國(guó)內(nèi)女裝行業(yè)集中度低，中高端女裝市場(chǎng)分散，這種市場(chǎng)現(xiàn)狀反而為國(guó)內(nèi)女裝公司提供了群雄逐鹿的契機(jī)。

簡(jiǎn)愛格妮斯是近3年來才異軍突起的國(guó)內(nèi)高端女裝品牌，其對(duì)自己的市場(chǎng)定位極其清晰，堅(jiān)持品牌化發(fā)展路線和獨(dú)立設(shè)計(jì)原則，通過與國(guó)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、工作室建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，將意大利的高端時(shí)尚品味帶入中國(guó)，巧妙結(jié)合傳統(tǒng)中國(guó)元素，打造優(yōu)雅、獨(dú)立、自信的服裝韻味，保證品牌穩(wěn)定的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)品質(zhì)。

除了在品控上精心把關(guān)，在營(yíng)銷布局上也區(qū)別于過去大多數(shù)新興服裝品牌，簡(jiǎn)愛格妮斯拋卻傳統(tǒng)第三方電商平臺(tái)，反其道行之，通過與Micronet微網(wǎng)的深度技術(shù)合作，建立“PC端+移動(dòng)端”全方位獨(dú)立線上銷售渠道，在社會(huì)化裂變營(yíng)銷思維的催化下，采用微網(wǎng)定制化分傭系統(tǒng)，將以往線下累計(jì)的龐大分銷商用一套線上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完美嫁接。

在智能化分傭系統(tǒng)下，注冊(cè)用戶將自動(dòng)識(shí)別為微信商城會(huì)員，會(huì)員同時(shí)擁有“微推客”身份，分享商城鏈接或二維碼，帶動(dòng)新會(huì)員注冊(cè)消費(fèi)，基于商城獨(dú)特的ID識(shí)別技術(shù)，一旦消費(fèi)者確認(rèn)收貨完成訂單交易，系統(tǒng)可自動(dòng)追蹤其上級(jí)會(huì)員，將商家設(shè)置的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品傭金發(fā)放到會(huì)員商城賬戶，每一級(jí)推廣會(huì)員根據(jù)推廣效果獲得對(duì)應(yīng)比例的傭金。

相較于傳統(tǒng)微商分銷模式，分傭系統(tǒng)簡(jiǎn)化了繁瑣的計(jì)算流程和渠道屏障。從另一個(gè)角度看，在Micronet微網(wǎng)分傭系統(tǒng)下，各級(jí)會(huì)員也能直接對(duì)接品牌商家，得到來自商家的品牌服務(wù)和培訓(xùn)指導(dǎo)，避免傳統(tǒng)線下分銷管理、價(jià)格體系混亂等現(xiàn)象出現(xiàn)，為品牌塑造規(guī)范化的代理層級(jí)體系和規(guī)則。

除了分傭作為常態(tài)化營(yíng)銷手段之外，簡(jiǎn)愛格妮斯借助“搶購”等促銷方式，刺激消費(fèi)者短期達(dá)成銷售，實(shí)際上也是服務(wù)于線下龐大的分銷商，為其降低成單難度。截止目前為止，簡(jiǎn)愛格妮斯在營(yíng)銷上早已建立起包括“PC商城+微信商城+手機(jī)商城+APP”4大線上銷售渠道，單日在線收款突破500萬，年銷售額實(shí)現(xiàn)破億的佳績(jī)。

面對(duì)強(qiáng)敵環(huán)伺，現(xiàn)階段任何品牌不單需要在產(chǎn)品上投入研發(fā)，保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，也同樣需要選擇最有效的銷售渠道覆蓋更多客群，從產(chǎn)品、渠道、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)逐一突破、潛移默化地影響用戶，換取品牌的可持續(xù)發(fā)展。