經(jīng)常有人拿“一邊是火焰、一邊是海水”來(lái)形容處在轉(zhuǎn)型變革泥潭中的企業(yè)，如今在家電零售渠道持續(xù)巨變的通道中，國(guó)美正是這樣一家企業(yè)。

在輿論上，去年剛宣布實(shí)施“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，儼然已為國(guó)美售發(fā)展注入新的動(dòng)力、帶來(lái)新的希望；在市場(chǎng)上，國(guó)美零售作為家電零售商的地位，正在遭遇來(lái)自京東、阿里、蘇寧易購(gòu)新零售戰(zhàn)略下的擠壓，徹底淪為二線家電零售；在業(yè)績(jī)上，國(guó)美零售營(yíng)收規(guī)模一直在千億下徘徊，被同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

如今被互聯(lián)網(wǎng)浪潮遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后的國(guó)美電器（國(guó)美零售），因?yàn)橐环?017年財(cái)報(bào)再次引發(fā)整個(gè)家電行業(yè)的關(guān)注。因?yàn)橐恢痹谛�稱(chēng)改革、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)美零售，在營(yíng)收規(guī)模上出現(xiàn)下滑，并在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上出現(xiàn)虧損；同時(shí)，公開(kāi)宣布的“家+生活”戰(zhàn)略新定位，遠(yuǎn)未到幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，找到新突破口的收獲階段。

國(guó)美零售發(fā)布財(cái)報(bào)，利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧

剛剛發(fā)布2017年財(cái)報(bào)的國(guó)美零售，在輿論和資本市場(chǎng)上，收獲兩種截然不同的結(jié)果。

百度一下國(guó)美零售2017財(cái)年業(yè)績(jī)，跳出來(lái)的一系列資訊、軟文，基本上都是“國(guó)美2017財(cái)報(bào)GMV增長(zhǎng)20%，共享零售模式取得成效”、“國(guó)美共享零售齊發(fā)力、2017年度財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)喜人”之類(lèi)。這讓不少關(guān)注國(guó)美發(fā)展轉(zhuǎn)型的家電人士，誤以為作為傳統(tǒng)家電零售商代表的國(guó)美，已經(jīng)走出一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的新通道。

翻開(kāi)國(guó)美零售發(fā)布的2017年財(cái)報(bào)，卻是另外一番景象：營(yíng)收規(guī)模下跌，營(yíng)收利潤(rùn)由盈利轉(zhuǎn)向巨虧。在同行紛紛持續(xù)大幅度增長(zhǎng)、部分零售商扭虧為盈的背景下，國(guó)美零售的規(guī)模不增反降，公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不賺錢(qián)卻巨虧。在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從慢半拍到慢一拍的國(guó)美，正被對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后之后，何時(shí)突破千億天花板？

數(shù)據(jù)顯示：2017財(cái)年，國(guó)美零售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入715.75億元，同比減少6.67%；歸母凈利潤(rùn)由盈利全面轉(zhuǎn)向虧損4.5億元，2016年同期盈利3.25億元；可以說(shuō)，這是典型的“量跌利虧損”。并非國(guó)美零售對(duì)外宣稱(chēng)的共享零售模式、“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得良好開(kāi)局。

對(duì)于虧損原因，國(guó)美零售解釋為將部分經(jīng)營(yíng)未達(dá)預(yù)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行商譽(yù)減值及與電商業(yè)務(wù)相關(guān)的長(zhǎng)期資產(chǎn)進(jìn)行減值。此外，財(cái)務(wù)成本因債務(wù)的增加也有所提升。但是，明眼人都知道，這是國(guó)美零售剛剛開(kāi)始燒錢(qián)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還沒(méi)有找到新的出路。

問(wèn)題重重，頹勢(shì)不減讓人擔(dān)憂

當(dāng)前國(guó)美零售最令外界擔(dān)憂的，并非其營(yíng)收規(guī)模不漲反跌和凈利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧，而是其接下來(lái)應(yīng)該如何拯救持續(xù)下跌的頹勢(shì)，在家電零售渠道的持續(xù)劇變之下，找到自己賴以生存的根基。

畢竟，量跌利虧損這反應(yīng)的只是國(guó)美在過(guò)去一年經(jīng)營(yíng)策略布局的結(jié)果，表明其在過(guò)去幾年固守家電實(shí)體零售業(yè)務(wù)之路絕非最佳選擇。必須要主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到新的業(yè)務(wù)支撐、拓展零售即服務(wù)的產(chǎn)業(yè)新邊界。

過(guò)去對(duì)于國(guó)美零售來(lái)說(shuō)，這家曾經(jīng)的中國(guó)家電零售一哥，內(nèi)心是相當(dāng)糾結(jié)的。不只是在于公司創(chuàng)始人黃光裕身陷牢獄，至今無(wú)法帶領(lǐng)公司沖風(fēng)破浪，只能遠(yuǎn)程指揮；更重要的是，從過(guò)去的行業(yè)一哥到如今的市場(chǎng)跟隨者，心理落差之大，外人無(wú)從知曉。

一邊，面臨來(lái)自時(shí)代變革浪潮的沖擊，面對(duì)京東、阿里、蘇寧等強(qiáng)敵，國(guó)美不得不努力尋找新的發(fā)展突破口，從而挽救節(jié)節(jié)退敗的營(yíng)收和利潤(rùn)，但手段匱乏、效果一般；畢竟，轉(zhuǎn)型要的不只是海量資金投入，更需要有膽識(shí)和魄力的掌舵人；

另一邊，卻不愿意承認(rèn)現(xiàn)實(shí)家電零售業(yè)務(wù)萎縮的艱難與不易，總是在尋找一些所謂遮羞布，掩蓋江河日下的傳統(tǒng)家電零售業(yè)務(wù)和沒(méi)有找到未來(lái)出路的迷茫。國(guó)美過(guò)去幾年的電商來(lái)回折騰，以及線下實(shí)體店不斷找路，總是感覺(jué)“欠火候”。

國(guó)美當(dāng)前所遭遇的一系列問(wèn)題，顯然不只是外界想象中的那么簡(jiǎn)單。已經(jīng)不只是找路、迷路、缺少魄力、缺乏資金等細(xì)節(jié)性問(wèn)題，而是整個(gè)公司自上而下的系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)能力，已經(jīng)跟不上時(shí)代變化的步伐。

錯(cuò)失轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，國(guó)美的未來(lái)在哪里

最近幾年來(lái)，中國(guó)家電零售渠道步入一輪快速多變，甚至是動(dòng)蕩不安的通道中。其中以京東、阿里代表的電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)快速崛起，并且未滿足于站在線上平臺(tái)搶奪線下實(shí)體店的隔岸競(jìng)爭(zhēng)，而是快速開(kāi)啟一輪線下線上融合后的“全副武裝、正面搶奪”。

對(duì)于眾多傳統(tǒng)家電渠道商來(lái)說(shuō)，電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的崛起并不可怕。只是20年前，國(guó)美、蘇寧在家電零售渠道崛起的再次預(yù)演。最讓渠道商們擔(dān)心的是，整個(gè)家電零售渠道的更迭變化速度，正變得越來(lái)越快，以及主流消費(fèi)群體胃口和愛(ài)好也變得越來(lái)越快。時(shí)代不一樣了。

如今新零售、無(wú)界零售、智慧零售等一系列新浪潮不斷出現(xiàn)，以及無(wú)人店、無(wú)人貨架等一大批新業(yè)態(tài)重出不窮。讓越來(lái)越多的家電企業(yè)，以及家電經(jīng)銷(xiāo)商們意識(shí)到，電商網(wǎng)購(gòu)絕非最終形態(tài)，京東、阿里、蘇寧也都不是絕對(duì)的領(lǐng)跑者，但是國(guó)美的未來(lái)又在哪里？

當(dāng)年，同行蘇寧因?yàn)槿�面擁抱互�?lián)網(wǎng)而遭遇巨額虧損時(shí)，沒(méi)有轉(zhuǎn)型的國(guó)美在家電零售跑道上，雖然營(yíng)收規(guī)模增長(zhǎng)緩慢卻收獲持續(xù)的盈利；如今，當(dāng)蘇寧轉(zhuǎn)型五年多，兩次易名不斷修正的轉(zhuǎn)型方向，營(yíng)收規(guī)模從當(dāng)年與國(guó)美相當(dāng)?shù)饺缃褚咽菄?guó)美三倍多，國(guó)美擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐才剛開(kāi)始，卻已經(jīng)晚了。

問(wèn)題在于，對(duì)于國(guó)美這樣的轉(zhuǎn)型落后者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最需要的到底是時(shí)間，還是資金，或者是方法和手段？

文章編輯：Micronet微網(wǎng)  最好的微商城盡在Micronet微網(wǎng)

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