今日，蘇寧云商于南京舉辦“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會(huì)”，發(fā)布公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，并與萬達(dá)，融創(chuàng)，新華聯(lián)等合作伙伴簽約合作框架，張近東，王健林、孫宏斌等出席會(huì)議并發(fā)表演講。

會(huì)上，張近東以馬云“傳統(tǒng)電商已死”這句話開啟演講，他表示，下一步，蘇寧將著力發(fā)展線上線下融合，并繼續(xù)布局實(shí)體店面，未來三年將實(shí)現(xiàn)15000家店面，2000多萬平方商業(yè)實(shí)體的落地，使店面總數(shù)達(dá)到2萬家，其中，2018年將新開5000家店。

目前，蘇寧已存店面4000家。

對(duì)于線上，張近東表示，從2009年開始，蘇寧就開始了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的探索，目前也與多數(shù)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，其中，包括，與萬達(dá)集團(tuán)建立的針對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展計(jì)劃；與恒大集團(tuán)建立的面向高端社區(qū)的深層次、全方位的智慧零售發(fā)展計(jì)劃；以及與融創(chuàng)、萬科、碧桂園等企業(yè)建立的各種差異化的智慧零售合作關(guān)系。

截至目前，蘇寧轉(zhuǎn)型已達(dá)8年之久，并在硅谷、南京、北京、上海、杭州等地建立了研發(fā)基地。

“蘇寧在技術(shù)和人才方面的投入已高達(dá)數(shù)百億，現(xiàn)有IT人員超過6000人，明年將拓展到1萬人”，張近東表示。

巨大的投入也換來了新技術(shù)在零售業(yè)務(wù)中的落地。

數(shù)據(jù)云方面，蘇寧目前正在為6000多家的企業(yè)提供數(shù)據(jù)云服務(wù)；金融云方面，蘇寧金融今年交易規(guī)模將超過一萬億，并借助“蘇寧銀行”推出了面向小微商戶的供應(yīng)鏈融資和面向用戶的消費(fèi)信貸產(chǎn)品。

而在物流云方面，蘇寧物流及天天快遞擁有倉儲(chǔ)及相關(guān)配套總面積628萬平方米，快遞網(wǎng)點(diǎn)近兩萬個(gè)，物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國2810個(gè)區(qū)縣城市，為蘇寧易購70%的平臺(tái)商戶提供服務(wù)。

演講最后，張近東對(duì)合作企業(yè)表示了感謝。

隨后，王健林開始了“實(shí)體商業(yè)與新戰(zhàn)略”的主題演講。

據(jù)了解，萬達(dá)與蘇寧早在2015年就完成了戰(zhàn)略合作伙伴的簽約，本次也是王健林第二次為蘇寧站臺(tái)。

王健林在演講中首先對(duì)各家的“零售策略”開了個(gè)玩笑，“今天張總（張近東）提出了一個(gè)“智慧零售”，那么中國互聯(lián)網(wǎng)零售結(jié)合地比較好的四大企業(yè)，阿里提出了新零售、蘇寧提出智慧零售、京東提了一個(gè)無界零售，下面我們就在看看馬化騰在還有什么詞。”

雖然各家有各家的策略，不過王健林將其都?xì)w為“零售”，他說這就是本質(zhì)。

近年，網(wǎng)購對(duì)實(shí)體商業(yè)沖擊依然有增無減，很多實(shí)體店生存困難，甚至出現(xiàn)倒閉。但作為實(shí)體商業(yè)的代表，王健林則表示，“萬達(dá)實(shí)際上這些年受電子商務(wù)的沖擊，我們自己體會(huì)是很小的。”

“我們最近五年開業(yè)的萬達(dá)廣場，客流、收入、租金，這三項(xiàng)核心指標(biāo)，環(huán)比年均保持在6%以上。在2016年之前，我們每年最多開業(yè)25個(gè)，2016年和今年我們開業(yè)超過了18家萬達(dá)廣場，這兩年的增速實(shí)際上是前兩年增速的100%以上。我們的盈利也將從明年開始，預(yù)定到2019年以后，萬達(dá)廣場還會(huì)大規(guī)模地提速”，王健林表示。

而對(duì)于，萬達(dá)為何會(huì)面對(duì)沖擊“如履平地”，王健林講述了萬達(dá)的打法：

1.將自己定位為社交的生活中心，不能把營收作為目標(biāo)，而是發(fā)揮生活、社交作用。

2.重復(fù)體驗(yàn)消費(fèi)，只有到實(shí)物場景才能深刻體會(huì)到的體驗(yàn)式消費(fèi)，網(wǎng)購永遠(yuǎn)無法替代。

3.增加文化配比，萬達(dá)廣場今后的文化內(nèi)容占比將接近50%，零售比重進(jìn)一步壓到10%，這是未來商業(yè)中心發(fā)展的趨勢(shì)。

4.線上線下融合，線上的融合首先是要推進(jìn)萬達(dá)廣場智慧化、科技化管理。

5.萬達(dá)和蘇寧全面合作，圍繞著蘇寧來做其他的配套，吃喝玩樂等等，明年也將開展規(guī)�；�的定制。

對(duì)于萬達(dá)未來的發(fā)展策略，王健林在演講中也有所透露，“萬達(dá)廣場將借助人工智能技術(shù)，使消費(fèi)者更方便購物，尤其是針對(duì)中老年及對(duì)電子產(chǎn)品接受度低的客戶群體”。

不過這個(gè)“秘密”更像是一種趨勢(shì)。

此外，作為合作方之一的恒大集團(tuán)也表達(dá)了自己對(duì)零售與合作的看法。

“商業(yè)方面的運(yùn)營始終是我們的短板，過去也嘗試與一些大的商業(yè)零售企業(yè)合作，但都不是很理想。今年9月我們和蘇寧集團(tuán)全面簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，不但蘇寧成為恒大的股東，同時(shí)我們?cè)谥腔哿闶鄯矫妫�也跟蘇寧展開全面的戰(zhàn)略合作”，恒大集團(tuán)董事局副主席兼總裁夏海鈞表示。

雙方具體合作內(nèi)容包括：

1.與蘇寧定制，由我們來建設(shè)，或者通過我們共同來投資，在全國范圍建設(shè)蘇寧廣場、蘇寧易購廣場，這是一個(gè)大的合作。

2.今年拿出了558個(gè)我們開發(fā)的住宅社區(qū)，與蘇寧全面合作，在這里建蘇寧的生活廣場，蘇寧易購的直銷店和蘇寧小店。

今年11月，蘇寧控股集團(tuán)旗下蘇寧電器集團(tuán)之全資子公司南京潤恒將向恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略投資200億元，恒大地產(chǎn)增資擴(kuò)股完成后，南京潤恒將持有其4.70%的股份。

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