2012年9月25日，蘇寧宣布以6600萬美元收購母嬰B2C平臺紅孩子后，蘇寧開始發(fā)力母嬰市場。目前，紅孩子已經(jīng)全面納入蘇寧線上線下O2O融合發(fā)展的規(guī)劃。據(jù)悉，紅孩子已經(jīng)開始著手布局全國各省市各級消費市場，打造全新的母嬰線下門店。

蘇寧欲將紅孩子打造成“第二連鎖”

眾所周知，蘇寧的第一連鎖是電器，現(xiàn)在蘇寧要把紅孩子打造成蘇寧的“第二連鎖”。據(jù)蘇寧云商副總裁田睿介紹，未來兩到三年紅孩子母嬰店將開到全國1-6級市場，為更多的0歲媽媽及12歲以下寶貝提供全品類、一站式的母嬰童服務。

日前，蘇寧紅孩子正推出集吃喝玩樂購于一體的全新二代店，在店面設計、客戶服務、場景體驗等方面都有大幅創(chuàng)新和升級，并已經(jīng)在南京、北京、武漢、西安等城市先后落地。預計到今年年底，蘇寧紅孩子全國門店將達到230家，到2020年門店數(shù)量將突破2345家。

借蘇寧O2O新零售優(yōu)勢全面布局線上線下母嬰市場

傳統(tǒng)電商在購物體驗上存在先天性不足，消費者在線上購物體驗始終不及線下渠道。線上購物主要依靠圖片、文字描述這些無實物視覺感受去打動消費者，相比線下實體店實時親身感受商品和服務，單純線上購物已經(jīng)不能滿足消費者日益增長的對高品質、體驗式消費的更高需求。蘇寧作為一家完整詮釋新零售O2O線上線下全渠道融合的企業(yè)。

線下：蘇寧有連鎖開發(fā)平臺優(yōu)勢，成熟的連鎖開發(fā)體系、人力資源保障、供應鏈體系等支撐可以很快做出一批符合標準模型的實體門店。

線上：蘇寧早已打造出一套完整的O2O模式，包括線上線下流程再造、產品營銷等，現(xiàn)在只需要根據(jù)母嬰的情況，調整、改造、移植到紅孩子就好了。坐擁先天的基礎優(yōu)勢讓蘇寧“第二連鎖”紅孩子進入了快車道發(fā)展。未來紅孩子是否能依托蘇寧原來對電器O2O的探索做母嬰新零售的第二連鎖，掘金千億母嬰市場讓我們拭目以待。

如今隨著人們物質文化生活水平和科學技術不斷提高，母嬰零售行業(yè)經(jīng)歷了從門店到線上平臺，再到移動客戶端的一系列變革。而近年隨時消費者在購物體驗方面需求不斷提升，線上線下全渠道整合新零售模式也將是未來大勢所趨。

未來傳統(tǒng)中小型母嬰企業(yè)如果抓住“新零售”契機。下面我們采訪了微網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)營銷專家謝總監(jiān)，據(jù)謝總監(jiān)介紹，新零售O2O真正的核心是利用線上線下的互補優(yōu)勢，全場景的滿足用戶各種需求，一方面提升零售效率，另一方面也是提升用戶體驗，這依舊是零售的本質。傳統(tǒng)母嬰企業(yè)有著線下優(yōu)勢資源，轉戰(zhàn)線上應牢牢抓住PC+移動端客戶資源。

微網(wǎng)的PC+移動端全網(wǎng)覆蓋O2O營銷系統(tǒng)解決方案，為母嬰企業(yè)搭建八網(wǎng)合一超級商城系統(tǒng)，真正實現(xiàn)全網(wǎng)布局，為線上營銷奠定堅實基礎。

O2O新零售時代對于母嬰市場而言，即是挑戰(zhàn)也將是機遇。是否能抓住每一個有利的機會，為顧客創(chuàng)造更理想的購物體驗并獲得更多的銷售機會已經(jīng)成為母嬰企業(yè)考慮的重點。

文章編輯：Micronet微網(wǎng)  最好的微商城盡在Micronet微網(wǎng)

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