泰興源玩具創(chuàng)立于2002年，是粵東地區(qū)知名的玩具生產(chǎn)制造商，發(fā)展至今已經(jīng)由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)不斷壯大至如今近百人的規(guī)模。一直以來(lái)，泰興源玩具的主要業(yè)務(wù)都放在海外市場(chǎng)，直至2007年國(guó)內(nèi)電商崛起，泰興源也漸漸地將精力拉回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，初嘗到傳統(tǒng)零售紅利的泰興源在電商渠道也發(fā)展得相當(dāng)順利，但隨著國(guó)際大環(huán)境的變化，泰興玩具源察覺(jué)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。

2012年開(kāi)始，國(guó)外市場(chǎng)逐步趨于平緩衰退，反觀(guān)國(guó)內(nèi)微博微信等社交媒體的出現(xiàn)帶來(lái)了一波新的機(jī)遇，泰興源沒(méi)有盲目激進(jìn)，直至2015年國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)的飽和狀態(tài)以及獲客成本的走高讓其感到危機(jī)，因此泰興源決定要在社交電商領(lǐng)域嘗試一把。

與Micronet微網(wǎng)的合作顯得特別順利，或許是因?yàn)殡p方都是創(chuàng)立超過(guò)10年的品牌，彼此之間的信任感更強(qiáng)，更重要的是微網(wǎng)所開(kāi)發(fā)的商城系統(tǒng)都恰如其分地符合了泰興源玩具的經(jīng)營(yíng)需求。因此，泰興源玩具一次性便購(gòu)買(mǎi)了兩套微信商城系統(tǒng)準(zhǔn)備在微信渠道大干一場(chǎng)。

第一套商城泰興源玩具主要針對(duì)商家進(jìn)行批發(fā)銷(xiāo)售，通過(guò)B2B模式以折扣價(jià)銷(xiāo)售給商家去售賣(mài)，間接為泰興源玩具鋪開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；第二套則是針對(duì)普通消費(fèi)者進(jìn)行零售經(jīng)營(yíng)，除了不定期發(fā)起團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，以?xún)?yōu)惠力度吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)之外，通過(guò)Micronet微網(wǎng)特有的“MLC分傭模式”，泰興源微信商城以用戶(hù)為中心，快速地鋪獲到一批又一批的用戶(hù)來(lái)到商城消費(fèi)。

據(jù)泰興源運(yùn)營(yíng)經(jīng)理介紹，利用“MLC分傭模式”，他們將商品利潤(rùn)的20%拿出來(lái)作為傭金獎(jiǎng)勵(lì)，一旦用戶(hù)注冊(cè)成為會(huì)員即可成為泰興源玩具商城的“微推客”， “微推客”推廣商品鏈接或二維碼分享至微信群、微博等社交平臺(tái)，有人點(diǎn)擊了帶有“微推客”專(zhuān)屬ID的鏈接或二維碼，即可獲得泰興源玩具提供的傭金，同時(shí)這種分享關(guān)系存在“裂變屬性”，每一個(gè)“微推客”既可以是最高級(jí)別的推廣者，也可能是別人的下級(jí)，但這種級(jí)別關(guān)系至體現(xiàn)在傭金比例。

截止目前為止，泰興源玩具僅在微信渠道就收獲了10萬(wàn)會(huì)員以及400萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并且每年以超10%的增長(zhǎng)速度在發(fā)展，所帶來(lái)的利潤(rùn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎了泰興源預(yù)期的想象，他們也慶幸前期所付出的傭金投入是值得的。

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