鑒于618的亮眼表現(xiàn)，前兩日京東股市大好，總市值一路走高至609億美元，同日百度的市值僅為618億美元，與京東的差距僅為8億美元，ATJ取代BAT的輿論甚囂塵上，相必給了目前面臨內(nèi)憂外患的百度不小的壓力。

回看京東，依托強(qiáng)勢的物流體系，京東不僅保證了自身電商業(yè)務(wù)的高效服務(wù)，更為其他在“物流失能”的零售商提供了合作的契機(jī)。6月22日，京東到家就宣布，正大集團(tuán)旗下的高端會員制超市正大會員店已經(jīng)全部入駐京東到家平臺，同時，正大集團(tuán)旗下大型超市卜蜂蓮花在上海、昆山地區(qū)的20多家門店也將在近期入駐京東到家平臺。通過兩者的合作，雙方實現(xiàn)了新零售賦能。

根據(jù)過去幾個月的數(shù)據(jù)來看，自接入京東到家平臺以來，正大集團(tuán)旗下的多個平臺成績都頗為顯著。據(jù)悉，正大集團(tuán)入駐京東到家的門店均獲得了十分可觀的線上客流增長。其中，卜蜂蓮花1-5月線上訂單額（GMV）同比增長163%，訂單量同比增長98%；入駐僅2個月的正大優(yōu)鮮5月份線上訂單額（GMV）環(huán)比增長150%，訂單量環(huán)比增長187%。

如此快速的業(yè)績增長，不單受益于京東的流量入口，更依托于京東強(qiáng)大的物流體系。據(jù)悉，京東到家旗下的擁有300萬名配送員，且布局全國，可以輕松實現(xiàn)“1小時配送”，這對于主打生鮮產(chǎn)品的正大優(yōu)鮮和想要力推生鮮業(yè)務(wù)的卜蜂蓮花來說當(dāng)然是難得的的合作伙伴。

正大優(yōu)鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過京東強(qiáng)大的物流，正大優(yōu)鮮門店可以實現(xiàn)線上快速接單、揀貨及響應(yīng)，訂單送達(dá)時間基本控制在30-45分鐘左右，顧客滿意度在95%以上，這種形式應(yīng)該算得上是一種增強(qiáng)型的O2O模式。由此可見，物流無論是對實體零售還是電商來說都是至關(guān)重要的一環(huán)。

但目前來說，市面上大部分傳統(tǒng)企業(yè)想要像正大集團(tuán)一樣，獲得京東這樣的物流條件是非常困難的，唯一的方式就是升級自身門店管理，為實體門店賦能，打造自主型O2O智能門店。如同Micronet微網(wǎng)利用自身技術(shù)優(yōu)勢，為商家搭建聯(lián)通線上線下渠道的O2O微信商城，讓商家經(jīng)營能多點觸達(dá)消費者，提升轉(zhuǎn)化率；同時，只要對接到Micronet微網(wǎng)提供的API接口，原有的門店系統(tǒng)依舊可以使用，系統(tǒng)數(shù)據(jù)均可實現(xiàn)同步更新，避免了數(shù)據(jù)錯亂、滯后、分散等不利于門店操作問題，便于商家對于連鎖門店的智能管控。

當(dāng)然還是要回到物流的問題，基于O2O模式的零售經(jīng)營已顛覆傳統(tǒng)門店在企業(yè)經(jīng)營中的角色定位，不再只是提供商品展示功能，而是成為了商品配送站。

我們都知道，門店長期以來都擁有大量的存貨，但如今實體零售生意慘淡，這些存貨長期沒有送到消費者手上就等于庫存積壓。因此Micronet微網(wǎng)所提倡的O2O零售解決方案是，當(dāng)線上門店產(chǎn)生訂單時由線下門店指派員工本地打包配送，這對于多門店且容易庫存積壓的商家來說，便是將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，縮短配送距離，降低配送成本，門店多的商家也能像京東一樣實現(xiàn)“一小時配送”。

所以說，實體傳統(tǒng)零售并不是沒有機(jī)會，而是不懂得整合資源優(yōu)勢，在如今門可羅雀的現(xiàn)狀下，只需一個小小的思維轉(zhuǎn)變即可為自己帶來新的可能。

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