不知從什么時候起，中國開始脫離了“學(xué)習(xí)歐美”的魔咒，在多個領(lǐng)域變成世界的先導(dǎo)者。就像馬云在底特律演講時表示，過去30年中國都在學(xué)習(xí)歐美，想著怎么把東西賣到美國市場，而未來30年，中國市場才是全世界商人最大的機會。

的確，作為電商人我們正在時刻感受到這樣的變化。6月16日，世界電商巨頭亞馬遜宣布將以137億美元收購在歐美擁有460多家門店的全食超市（Whole Foods）。

據(jù)悉，全食超市主要經(jīng)營的是高端有機食品，推出市場多年來都深受歡迎。但有人卻將此事與“沃爾瑪戰(zhàn)略入股京東”一事相提并論，認為亞馬遜收購全食超市是要對抗沃爾瑪，模仿京東模式。

其實，這種意圖是顯而易見的。也是在6月份，只不過是去年的6月份，京東和沃爾瑪在雙方總部同時宣布兩者將達成深度戰(zhàn)略合作，通過整合各自在電商和實體零售的渠道優(yōu)勢，為消費者提供更優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)。正所謂強強聯(lián)手，世界實體零售老大搭上中國數(shù)一數(shù)二的電商巨頭京東，不僅在中國市場吃得開，在全世界也絕對飛得起。

當然，此事一出，大家都對亞馬遜的處境表示深深的擔(dān)憂。不過在蟄伏一年后，亞馬遜終于物色到了合適的對象，這樣的故事結(jié)局也都在大家的意料之中。但是撥開迷霧見真章，時光恍惚，不難發(fā)現(xiàn)沃爾瑪似乎漸漸地在蠶食亞馬遜的地盤，亞馬遜反之也在占占據(jù)沃爾瑪?shù)念I(lǐng)地，這就是所謂的O2O之爭。

事實上，每個時期都有不同的商業(yè)環(huán)境和格局。面對電商的崛起，實體零售無法漠視直面而來的打擊；相反，隨著電商紅利期將過，電商轉(zhuǎn)而希望在線下找尋到新的契機，于是才有了所謂線上線下相融合的O2O。在這種主流形勢下，連世界級的零售商都難以坐以待斃，何況是那些默默無聞的中小企業(yè)？

Micronet微網(wǎng)作為國內(nèi)知名的電商系統(tǒng)開發(fā)商，基于這種時代機遇，為不少實體零售企業(yè)提供了布局“O2O”的電商解決方案，依托企業(yè)原有的線下門店，只需搭建一個具備API接口的線上商城，便可與門店原有的ERP/CRM等經(jīng)營管理系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)會員數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息的同步管理，實現(xiàn)一個PC商城智能管控所有門店，無論是庫存查缺補漏還是門店每日銷售金額，企業(yè)都無需像以往那樣一個個門店單獨統(tǒng)計再進行匯總，真正實現(xiàn)經(jīng)營效率和效益的提升。

而像沃爾瑪和亞馬遜這樣積極尋求多渠道合作的目的，更多地還是看重配送在消費者購買過程中所扮演的角色。依托線下門店的地理優(yōu)勢，線上商城的訂單基于LBS定位的技術(shù)手段，將可快速分配給離消費者最近的門店進行配送，縮短配送距離。這對于那些以往被認為不適合走電商路線的企業(yè)來說是一個新的機會。

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