新年伊始，各位大佬都紛紛為2017年開(kāi)始布局，為新一年定下了各自的“小目標(biāo)”。蘇寧董事長(zhǎng)張近東今日就對(duì)外表示，為了讓用戶觸手可及，更好更快享受蘇寧優(yōu)質(zhì)服務(wù)，2017年要孵化萬(wàn)千小蘇寧，明確要求今年將在農(nóng)村市場(chǎng)新開(kāi)1000家蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店，鼓勵(lì)員工立足于企業(yè)開(kāi)展個(gè)人創(chuàng)業(yè)，讓千萬(wàn)個(gè)“小蘇寧”成為現(xiàn)實(shí)。

無(wú)獨(dú)有偶，根據(jù)京東近日在美國(guó)遞交的SEC文件顯示，亞馬遜也增持了京東的股份，所持有股份已增至10.8%，取代了高翎資本成為了京東第三大股東。

這大動(dòng)作頻頻，為的是哪般？

細(xì)細(xì)品味，大家就懂發(fā)現(xiàn)這其中的奧妙。自去年馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)發(fā)表了“五新”言論之后，新零售的概念漸漸在行業(yè)中滲透開(kāi)來(lái)。經(jīng)過(guò)了近半年，我們發(fā)現(xiàn)，所謂的新零售的確初見(jiàn)端倪。隨著這兩年互聯(lián)網(wǎng)紅利的減退，很多純電商企業(yè)發(fā)現(xiàn)單純的流量競(jìng)爭(zhēng)很難維系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)而紛紛打起了實(shí)體店的主意；而線下實(shí)體店則面臨轉(zhuǎn)型的擔(dān)憂而遲遲沒(méi)有加入互聯(lián)網(wǎng)大軍。而這兩者其實(shí)都有各自強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)。也因如此，新零售便成為了新的發(fā)展趨勢(shì)。

新零售可以視為升級(jí)版的O2O模式，追求的是線上線下渠道的深層次融合。無(wú)論是線上落地線下，還是線下步入線上都是新零售的基礎(chǔ)。蘇寧在此前完成了O2O的對(duì)接之后，企圖利用增加門(mén)店的方式來(lái)增強(qiáng)線下渠道的覆蓋面，相當(dāng)于在全國(guó)各個(gè)城市，甚至農(nóng)村都建立了物流倉(cāng)庫(kù)，強(qiáng)化了線上線下渠道的深層次融合，最終完成新零售的流程。

而此次沃爾瑪增持京東的股份，也已經(jīng)不是沃爾瑪?shù)谝淮闻c京東的合作。早在去年6月，前者就以1號(hào)店的核心資產(chǎn)換取了京東增發(fā)的5%的股份，并且繼續(xù)在電商領(lǐng)域加注，投資了物流公司新達(dá)達(dá)，意圖將新達(dá)達(dá)的物流配送系統(tǒng)與沃爾瑪?shù)膶?shí)體門(mén)店進(jìn)行深度合作。通過(guò)京東與新達(dá)達(dá)，擁有線下優(yōu)勢(shì)的沃爾瑪，將連接起“電商—門(mén)店—物流”體系，為O2O布局完成。所以，回過(guò)頭來(lái)看。無(wú)論是沃爾瑪入股京東，借助其物流優(yōu)勢(shì)；還是蘇寧鋪開(kāi)實(shí)體店大網(wǎng)，都是新零售的產(chǎn)物。

對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何洞悉2017年的這種新趨勢(shì)并且早些布局？電商企業(yè)可以效仿蘇寧的做法。當(dāng)然，在體量的不夠強(qiáng)大的時(shí)候，可以選擇通過(guò)開(kāi)少數(shù)線下體驗(yàn)店來(lái)給消費(fèi)者更直接的體驗(yàn)與服務(wù)�；蛘呔劢箙^(qū)域化，在某個(gè)城市密集開(kāi)店，做O2O連鎖品牌。而對(duì)于實(shí)體企業(yè)，則可以效仿沃爾瑪?shù)姆绞�，選擇建立線上渠道來(lái)利用已有的線下優(yōu)勢(shì)。比如通過(guò)Micronet微網(wǎng)電商系統(tǒng)服務(wù)商搭建自己的品牌獨(dú)立商城，利用O2O模式連接線上線下渠道，通過(guò)商城運(yùn)營(yíng)，聚集流量，實(shí)現(xiàn)訂單、會(huì)員信息合流，更可以為線下門(mén)店帶來(lái)流量。

總的來(lái)說(shuō)，未來(lái)這兩種渠道的融合將會(huì)緊密融合，成為多數(shù)企業(yè)選擇發(fā)展的方向。

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