在近年氣候異常的影響下，大眾蔬果出現(xiàn)產(chǎn)能上的差異化，特別是在產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)期，低價(jià)采購(gòu)、售出容易導(dǎo)致種植成本大量流失。而來(lái)自四川的“蔬菜王”陳先生，卻在傳統(tǒng)的蔬果售賣上，利用渠道優(yōu)化打造出全新的消費(fèi)升級(jí)，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行了全新的產(chǎn)能改革。

16個(gè)桃子只要14元

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10個(gè)檸檬只要16元     

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   以上作為陳先生家的批發(fā)價(jià)，之所以他的蔬果如此便宜，原因在于這次消費(fèi)升級(jí)上，從種植源頭改變了傳統(tǒng)成本架構(gòu)，形成低價(jià)也有高利潤(rùn)的銷售特色。

    陳先生作為當(dāng)?shù)?ldquo;蔬果”代理，依靠采購(gòu)村民“蔬果”再統(tǒng)一售賣給超市以及飯?zhí)谩Ｈ欢�，傳統(tǒng)扁平化消費(fèi)方式，造成我們農(nóng)民和市場(chǎng)的信息不對(duì)稱，最終導(dǎo)致當(dāng)?shù)卮罅哭r(nóng)產(chǎn)品過(guò)期糜爛。

   這次“蔬菜王”陳先生，找到Micronet微網(wǎng)重新打開(kāi)渠道經(jīng)營(yíng)，同時(shí)融合“預(yù)售”模式的營(yíng)銷方式下，全新“定位”經(jīng)營(yíng)上的壁壘，解救傳統(tǒng)產(chǎn)品過(guò)剩、農(nóng)戶成本壓力問(wèn)題。

多接觸點(diǎn)，打開(kāi)消費(fèi)升級(jí)

   Micronet微網(wǎng)支持多渠道獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，通過(guò)現(xiàn)代熱門的社交端口嵌入“蔬菜王”的商城，將產(chǎn)品滲入到買家移動(dòng)、PC等多渠道中，打開(kāi)潛在顧客的消費(fèi)欲望，碎片化產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)間，并形成全渠道會(huì)員統(tǒng)一后臺(tái)管理。

   這種做法，讓“陳先生”從原本的批發(fā)生意延伸到了零售行業(yè)之中，全方位打開(kāi)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品銷售量。

線上線下融合，同步拓展經(jīng)營(yíng)

   系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)上，融合線下傳統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)接，通過(guò)開(kāi)放型API接口，輕松將當(dāng)?shù)?ldquo;蔬果王”的線下顧客信息、地址、消費(fèi)量等數(shù)據(jù)同步傳輸?shù)骄�上后臺(tái)。當(dāng)然，在產(chǎn)品、庫(kù)存等數(shù)據(jù)上也將實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)更新。方便線上線下運(yùn)營(yíng)上的數(shù)據(jù)同步，多渠道簡(jiǎn)便化經(jīng)營(yíng)。

“預(yù)先消費(fèi)”的農(nóng)家現(xiàn)金流

    傳統(tǒng)模式中農(nóng)戶是需要自己全年投入資金，或者先行借貸，等到產(chǎn)品成熟再售賣“蔬菜王”后才能收回資金，農(nóng)戶完全無(wú)法得到更好的農(nóng)業(yè)升級(jí)，非常不利合作社及農(nóng)戶的發(fā)展，同時(shí)影響到“蔬菜王”的批發(fā)銷售。

   利用“預(yù)售”模式，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品種植前期進(jìn)行產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，并提前通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行線上預(yù)訂，預(yù)先支付一定金額，從而解決了農(nóng)戶的資金流動(dòng)性問(wèn)題，讓農(nóng)戶擁有更多的資金分配權(quán)。

    比方，原本十斤蘋果批發(fā)價(jià)35元，而批發(fā)商提前在商城內(nèi)預(yù)訂，并提前墊付15元定金，“蔬菜王”抽取了５元的預(yù)定成本，而另外10元?jiǎng)t預(yù)先交付給農(nóng)戶們。在緩解農(nóng)戶的成本壓力下，同時(shí)提供給農(nóng)戶更為充裕的現(xiàn)金流，拉近“蔬菜王”與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶之間的合作關(guān)系。

   而“蔬菜王”的商城在經(jīng)營(yíng)上，同時(shí)形成了依據(jù)預(yù)售數(shù)量進(jìn)行產(chǎn)品進(jìn)貨，避免了后期的產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，做到以量進(jìn)貨的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)成果。

系統(tǒng)用戶體驗(yàn)，預(yù)售為本

   從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，“預(yù)售”作為熱門的全新?tīng)I(yíng)銷模塊，在運(yùn)營(yíng)上，雖作為B2C架構(gòu)，卻蘊(yùn)含著C2B的全新消費(fèi)觀念。

   即使在邊遠(yuǎn)地區(qū)，由于物流配送因素，利用預(yù)售事先下單，給足商城寬裕的時(shí)間把控，確保消費(fèi)者能夠品嘗到新鮮蔬果，樹(shù)立商城的產(chǎn)品消費(fèi)形象，形成良好的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)。

   Micronet微網(wǎng)的“預(yù)售”模式，在提前下單時(shí)，同樣讓消費(fèi)者享受到預(yù)訂優(yōu)惠體驗(yàn)。在預(yù)售搭配功能中，有“拉越多人買，越便宜”的湊單降價(jià)，也有“越先購(gòu)買，價(jià)格越低”的分階距返款。

   這幾種利益返款的方式，全面幫助商城形成客推客裂變消費(fèi)，獲取到多人購(gòu)物下的產(chǎn)品消費(fèi)折扣，從而與顧客之間形成緊密的利益消費(fèi)黏性，形成商城內(nèi)忠實(shí)的客戶群體，進(jìn)一步激發(fā)了顧客的購(gòu)買活躍性。

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文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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