劉強(qiáng)東直白地說：“沃爾瑪?shù)陌l(fā)展給了我們尋找答案的方向。”而兩家公司的相似之處也被他高度概括為八個(gè)字：“大道至簡(jiǎn)，殊途同歸�！�
《富甲美國》是劉強(qiáng)東非常推崇的一本書，去年大概這時(shí)候此書以中文版形式在中國再版時(shí)，劉強(qiáng)東還特意寫下熱情洋溢的序言。在序言中，他時(shí)時(shí)處處都在拿自己的B2C商城京東商城跟線下實(shí)體零售巨頭沃爾瑪做對(duì)比，而對(duì)后者稍帶克制的溢美之詞，真心讓人覺得，劉強(qiáng)東早早地認(rèn)定沃爾瑪創(chuàng)始人山姆•沃爾頓是他事業(yè)和精神上的良師益友。劉強(qiáng)東直白地說：“沃爾瑪?shù)陌l(fā)展給了我們尋找答案的方向。”而兩家公司的相似之處也被他高度概括為八個(gè)字：“大道至簡(jiǎn)，殊途同歸。”
序言中還有這樣一句話，“他（指沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓）直言不諱地指出：我們只對(duì)顧客負(fù)責(zé)，只要顧客滿意了，你的飯碗才有保障，沒有人該對(duì)別人的生計(jì)負(fù)責(zé)。”劉強(qiáng)東也甚為認(rèn)同。
京東曾拒絕引入沃爾瑪投資，不愿賣身求存
恐怕劉強(qiáng)東有這樣坦然面對(duì)零售前輩沃爾瑪?shù)妮p松、平等的心態(tài)，也跟自己已然把事業(yè)做大了關(guān)系甚大。我們來做個(gè)假設(shè)：若是在2011年5月那會(huì)兒，京東商城接受了沃爾瑪?shù)耐顿Y，并按照沃爾瑪單方面的意愿，前者逐漸喪失了控股權(quán)，甚至最終被沃爾瑪全盤收購，包括劉強(qiáng)東在內(nèi)的管理層在獲得一大筆現(xiàn)金后退出，或者只是成了沃爾瑪?shù)穆殬I(yè)經(jīng)理人，那么，劉強(qiáng)東還能像今天這樣笑對(duì)人生，出任CEO，迎娶白富美，走向巔峰嗎？雖然歷史不能假設(shè)，但是要知道1號(hào)店的命運(yùn)真的在過去的關(guān)鍵時(shí)刻差點(diǎn)在京東商城身上上演。
回顧這段歷史，也就是在大概5年前，劉強(qiáng)東為什么要在跟沃爾瑪家族在談了半年多之后，又拒絕了沃爾瑪?shù)耐顿Y呢？因?yàn)槲譅柆斪鳛榫�下實(shí)體零售巨頭對(duì)打通線上、做電商零售有著濃厚興趣，他自然也不甘于只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單投資中國某家電商B2C平臺(tái)，他在當(dāng)時(shí)的目的直接而霸道，就是要取得控股權(quán)，直到全盤收購，不受約束地開展自己的零售O2O事業(yè)。劉強(qiáng)東老大不樂意，結(jié)果就談崩了。北京的京東談崩了沒什么，上海的1號(hào)店卻入了沃爾瑪彀中，隨即沃爾瑪表示占股1號(hào)店17.7%，之后幾年1號(hào)店的發(fā)展也證實(shí)了劉強(qiáng)東先前的說法和沃爾瑪獨(dú)霸的野心。
京東商城2011年5月那次之所以敢拒絕沃爾瑪，還有一大原因是它的第三次融資終于敲定了，對(duì)外宣稱是15億美元——后來根據(jù)其招股書披露的數(shù)據(jù)顯示2011年6月募資實(shí)為6.47億美元，而2011年全年募資額為9.61億美元——這應(yīng)該可以說是最大的原因吧，要不然在花銷基本殆盡、業(yè)務(wù)處于虧損、資金鏈緊張的嚴(yán)重危機(jī)下，京東商城可能也會(huì)不得不作出選擇，賣身求存的。
跟沃爾瑪平起平坐的感覺棒棒噠
京東不僅度過了危機(jī)，還在隨后幾年飛速發(fā)展，終于在2014年5月在美國納斯達(dá)克證券交易所上市，算是一飛沖天、功成名就了，如今成為中國最大的B2C電商平臺(tái)。
而那邊廂，沃爾瑪這幾年卻在自己的電商業(yè)務(wù)上一次次碰壁：全盤收購了1號(hào)店，可后者在中國電商版圖中占有的市場(chǎng)份額太低太低（僅占2%不到），沃爾瑪所設(shè)想的為線上、移動(dòng)端和實(shí)體店的顧客創(chuàng)造無縫連接購物體驗(yàn)的美好愿望遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)；另外，沃爾瑪本身的山姆會(huì)員店和O2O業(yè)務(wù)也是不冷不熱、不咸不淡的。
終于，在今天（6月21日）沃爾瑪宣布要將1號(hào)店脫手了，或許，沃爾瑪這次是真的要徹底放棄自建電商的努力，轉(zhuǎn)而選擇與別人合作的方式了。它看上了早已不是5年前京東的那個(gè)京東，而是今天需要自己正視的、平起平坐的京東。所以，沃爾瑪結(jié)盟京東，拿自己經(jīng)營不好的1號(hào)店換取京東5%的股權(quán)，雖在意料之外，但也在情理之中。畢竟，線下渠道是其癢點(diǎn)的京東也需要深具優(yōu)勢(shì)的沃爾瑪啊。京東需要借助沃爾瑪發(fā)展自己的海外業(yè)務(wù)，拓展國際化市場(chǎng)，將國內(nèi)的東西賣出去，將國外的東西賣進(jìn)國內(nèi)來，需要沃爾瑪強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，這樣更能在下一步與天貓＋蘇寧一決高下的時(shí)候有更多勝算。所以說這里有一個(gè)推論：與其說京東缺一個(gè)1號(hào)店，還不如說它缺一個(gè)沃爾瑪。也就是說，若1號(hào)店跟沃爾瑪沒關(guān)系，京東有可能不會(huì)買下1號(hào)店的。
那么，引入沃爾瑪會(huì)對(duì)京東有損害嗎？畢竟沃爾瑪一度想要吞掉京東的，它難道就不想借這次入股京東來明修棧道、暗渡陳倉？那就是小看了劉強(qiáng)東了。目前來看，京東所受到沃爾瑪?shù)耐{很小，雙方戰(zhàn)略合作互補(bǔ)的可能性遠(yuǎn)大于彼此的威脅。因?yàn)閯?qiáng)東牢牢握住了京東的控股權(quán)。截至IPO前，劉強(qiáng)東通過兩家控股公司持有23.67%股權(quán)，雖然不多，但他所持股票屬于B類普通股，其1股擁有20票的投票權(quán)，而除劉強(qiáng)東之外的其他股東所持股票都屬于A類普通股，其1股只有1票的投票權(quán)。換算下來，只要?jiǎng)?qiáng)東擁有公司股權(quán)超過4.762%，就擁有對(duì)公司的控股權(quán)。而對(duì)沃爾瑪，縱使他野心比天大，有一天要跟京東撕逼，買下其他股東所持有全部股票，仍然還要聽命于劉強(qiáng)東的。因此，劉強(qiáng)東是安枕無憂的。
然后再來說京東跟沃爾瑪?shù)倪@次戰(zhàn)略合作。跟沃爾瑪在發(fā)展之初深深扎根于美國小鎮(zhèn)，并從小鎮(zhèn)走向全世界一樣，京東走的也是這樣一條路，它以B2C的形態(tài)深深扎根于電商版圖的縫隙中，在一輪輪的風(fēng)吹雨打后，逐漸枝繁葉茂，從另一個(gè)維度實(shí)現(xiàn)了零售業(yè)的夢(mèng)想。如今，一個(gè)線上的電商零售，一個(gè)線下的實(shí)體零售，一個(gè)白手起家、城府極深的資本高手，一個(gè)同樣白手起家、野心勃勃的熱血青年，終于為了經(jīng)濟(jì)利益，擯棄前嫌，走到了一起。
(本文轉(zhuǎn)自品途網(wǎng)，作者梁三告，文章僅代表作者觀點(diǎn)。微網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將及時(shí)溝通與處理。)
聲明：本網(wǎng)部份文章為轉(zhuǎn)載文章，在每篇文章底部有說明，文章的觀點(diǎn)和立場(chǎng)僅代表作者個(gè)人立場(chǎng)，不代表微網(wǎng)立場(chǎng)，若是文章轉(zhuǎn)載中有侵范您的權(quán)益，請(qǐng)發(fā)郵件到 [email protected]或致電13922854199通知?jiǎng)h除，謝謝！
.jpg)
.jpg)
微網(wǎng).中國
直播帶貨New
跨境電商獨(dú)立站New
網(wǎng)絡(luò)營銷eMarketing
陌客在線客服系統(tǒng)
快遞單批量打印軟件
微信商城系統(tǒng)
微信小程序商城
H5手機(jī)版商城系統(tǒng)
ShopBest商城系統(tǒng)
APP手機(jī)商城系統(tǒng)
