O2O的第一個價值就是就是實現(xiàn)了商家和用戶層面的信息不對稱，既有基本信息的不對稱，又有營銷層面的，商家完全可以把傳統(tǒng)廣告的成本降低，通過別的手段讓用戶受益。
O2O的價值有幾點：
（1）消除信息不對稱。
常見的比如餐飲O2O、外賣O2O這兩種，最直接的價值就是消除了信息不對稱，比如用戶想要知道附近哪里有好吃的，哪家飯店的某個菜最出名，用戶就能通過百度地圖、大眾點評、美團(tuán)等APP來查看相關(guān)店鋪詳情頁和相關(guān)評價，用戶參考的維度可能是位置距離、口味、價格等；
而商家層面，傳統(tǒng)的商家要想將信息傳遞到消費(fèi)者手里特別困難，傳統(tǒng)的手段，商家肯定無法將信息傳遞我我手里。傳統(tǒng)的商家是嚴(yán)重受到地理位置限制的。通過線上化，商家可以有一定的優(yōu)惠手段，無需派人去大街上發(fā)傳單，有些小的店家，也沒錢去做廣告，當(dāng)下的線上，顯然是一種成本非常低的手段。
O2O的第一個價值就是就是實現(xiàn)了商家和用戶層面的信息不對稱，既有基本信息的不對稱，又有營銷層面的，商家完全可以把傳統(tǒng)廣告的成本降低，通過別的手段讓用戶受益。
消除信息不對稱，既解決了商家的營銷、去庫存等方面的成本，又節(jié)約了用戶的時間，不過肯定沒辦法具體用金錢去算其實際價值。
（2）為互聯(lián)網(wǎng)公司找到變現(xiàn)的模式。
百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭除了騰訊是靠游戲吃飯，百度和阿里都是廣告公司，廣告由誰來買單？早期是互聯(lián)網(wǎng)公司居多，現(xiàn)在要擴(kuò)大盈利規(guī)模怎么辦？肯定得拉上傳統(tǒng)企業(yè)，所以，互聯(lián)網(wǎng)公司構(gòu)建好一個好的架構(gòu)，讓傳統(tǒng)企業(yè)在上面找到生存的機(jī)會，并且成本又是可以接受的，百度糯米、大眾點評、美團(tuán)、口碑等，都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，傳統(tǒng)線下企業(yè)很容易就將自身的產(chǎn)品架設(shè)到互聯(lián)網(wǎng)上來，盈利他們就繼續(xù)投，不盈利就立馬撤。
互聯(lián)網(wǎng)公司怎么賺錢？抽點唄，4—10個點的抽成，即使是很小的咖啡廳、飯店，數(shù)萬個加起來，也足夠客觀而且，還不止這幾大產(chǎn)品線啊，別的營銷產(chǎn)品線上，同樣能夠吸引傳統(tǒng)公司上來投錢。
（3）培養(yǎng)支付習(xí)慣。
這幾年、百度、騰訊、阿里巴巴都在做支付，網(wǎng)易、蘇寧等也在做支付其實。用戶支付的場景非常有限，網(wǎng)購算是一種，但這一種肯定不夠，線下當(dāng)然是一種非常好的場景，利用各種線下支付的機(jī)會，讓全民皆互聯(lián)網(wǎng)支付，有了支付的存在，金融衍生品就能應(yīng)運(yùn)而生。
支付還能連帶游戲、C端付費(fèi)等各種使用習(xí)慣，沒有龐大的用戶規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)公司支付的架構(gòu)做的再好也沒用，所以利用O2O這種高頻詞的服務(wù)，能夠讓用戶的線上支付習(xí)慣逐漸培養(yǎng)起來。
當(dāng)然，像啥上門美甲、上門按摩等，太小眾和低頻了，這種O2O意淫的想法兒太多，即使傳統(tǒng)行業(yè)臃腫不堪，但O2O顯然解決不了這個痢疾，而且，也做不到如此高大上的估值，傳統(tǒng)企業(yè)不可能像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣講究太高的回報率。
第二個問題，虛擬經(jīng)濟(jì)并不能獨(dú)立存在，一定要明白這一點。早期的百度、阿里紅利，不少都間接的是傳統(tǒng)企業(yè)，百度的廣告主里傳統(tǒng)企業(yè)主可不少。阿里巴巴自身也并不完全是虛擬經(jīng)濟(jì)，上面賣的貨除了虛擬貨幣等產(chǎn)品，任何實體產(chǎn)品都是要線下工廠生產(chǎn)的把？線上賣的越多，線下工廠也越賺錢吧？還有就是服務(wù)器、運(yùn)營商等資源，也都是實體成本。貌似我扯遠(yuǎn)了，樓主貌似不是這個意思。
去看看BAT的投資回報比就知道了，年營收和總資產(chǎn)與其市值是否匹配，有的互聯(lián)網(wǎng)公司市場是年盈利的幾十倍，甚至上百倍。這其中有多少水分，想必大家心里都清楚。無論是否虧損，只要互聯(lián)網(wǎng)公司能夠不斷的擴(kuò)大業(yè)務(wù)能力，這其中也沒啥泡沫，怕的就是無法做到更大、更廣的業(yè)務(wù)變現(xiàn)。
所以，更加廣袤的實體經(jīng)濟(jì)自然不能被放過，2014年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)占GDP的7%，還有93%的市場等著互聯(lián)網(wǎng)去挖掘和開發(fā)，虛擬經(jīng)濟(jì)能夠做的僅是互聯(lián)網(wǎng)公司廣告、游戲、電商這三大，必須有更多的組成加入到這三個模式里面，也必須有更多的模式進(jìn)入到這個圈子里，才有可能有更大的估值產(chǎn)生。
其實，O2O最大的問題還是虛火旺盛，即走的太快，很多人都想做投機(jī)者，早期不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都在投機(jī)的過程中發(fā)了財，老老實實的反而沒賺到錢。然而，越是想投機(jī)，越是以為自己抓住了痛點，越是危險，沒關(guān)系啦，燒的是投資人的錢。
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