2014是O2O的創(chuàng)業(yè)元年，在經(jīng)歷了2015年的大熱和寒冬之后，滴滴快的、58趕集、美團點評等巨頭的合并或戰(zhàn)略合作成為關鍵詞，因此不少人預測2016年將是O2O的整合期。
2014是O2O的創(chuàng)業(yè)元年，在經(jīng)歷了2015年的大熱和寒冬之后，滴滴快的、58趕集、美團點評等巨頭的合并或戰(zhàn)略合作成為關鍵詞，因此不少人預測2016年將是O2O的整合期。
在此之前，關于互聯(lián)網(wǎng)+和O2O，有6個值得關注問題。
1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入第三個階段
我們認為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過了三個階段：
第一個階段是解決了信息豐富性的問題，讓大家對信息有更多的選擇；
第二個階段是所謂的互聯(lián)網(wǎng)2.0，是解決了商品豐富性的問題，讓大家對商品有更多的選擇；
第三個階段是到了所謂互聯(lián)網(wǎng)+的3.0時代，即解決服務的問題，讓我們對服務有更多的選擇，以及享受更好的服務。
2、真正的互聯(lián)網(wǎng)+公司是要解決消費者的痛點
作為一個互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，要解決的核心問題是：對于消費者來說，公司要創(chuàng)造價值，這個價值在于能否真正解決消費的痛點。實際上在沒有互聯(lián)網(wǎng)+之前，企業(yè)也在做這些服務，但是在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)生以后，能夠讓服務做的更好，能夠讓企業(yè)解決以前的服務里享受不到的一些東西。
3、O2O公司的價值在于是否提供了效率
很多時候我們所說的提高效率，實際上是要改變以前的做事方式。我們現(xiàn)在說了很多所謂的共享經(jīng)濟，其實是說以前很多資源是浪費的，但是現(xiàn)在通過一種信息服務的方式，把很多以前沒有充分利用的資源給充分使用，而且提高了效率�；蛘哌\用一些方式，讓用戶在服務上到的痛點得到新的滿足。如果第一沒有給用戶解決痛點，第二并沒有真正解決效率，這樣的O2O就都是假的，都是一個短時的熱錢堆起來的現(xiàn)象而已。
4、O2O行業(yè)標準的篩選和商業(yè)價值在于線上、線下都過硬
（1）燒錢補貼換交易量沒有意義，投資人更關注單位經(jīng)濟效益
（2）在交易的基礎上植入更多增值服務，才具有更大的想象空間
（3）什么樣的公司能夠最終勝出？線上線下兩手都要強
根據(jù)我們對O2O行業(yè)標準的篩選和本身的商業(yè)價值去做一個深度地考量的話，很多企業(yè)的商業(yè)模式是不存在，尤其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，純粹靠做線上流量的經(jīng)營，實際上形不成一個護城河。而且從服務角度來說，并沒有真正花工夫重構整個流程，也沒有給用戶帶來價值。其實這個行業(yè)里真正能夠做到這一點，需要真的做到線上跟線下兩個拳頭都硬，線上有核心競爭力，流量推廣，線下提高整個運營的效率，而且要有線上線下綜合的管理能力。
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