2015年看似O2O們?cè)谙掳肽暝庥隽送蝗凰劳�，但總體來說，投資界對(duì)O2O的熱情并沒有衰退，離開的只是那些機(jī)會(huì)主義蝗蟲，想要賺快錢卻發(fā)現(xiàn)錢掉進(jìn)了無底洞而已。和O2O的前身團(tuán)購網(wǎng)曾上演的千團(tuán)大戰(zhàn)一樣，只有投機(jī)的急功近利者在2015年被清場(chǎng)后，2016年我們才能看到真正個(gè)位數(shù)的O2O平臺(tái)，是如何玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的。
2015年看似O2O們?cè)谙掳肽暝庥隽送蝗凰劳�，但總體來說，投資界對(duì)O2O的熱情并沒有衰退，離開的只是那些機(jī)會(huì)主義蝗蟲，想要賺快錢卻發(fā)現(xiàn)錢掉進(jìn)了無底洞而已。和O2O的前身團(tuán)購網(wǎng)曾上演的千團(tuán)大戰(zhàn)一樣，只有投機(jī)的急功近利者在2015年被清場(chǎng)后，2016年我們才能看到真正個(gè)位數(shù)的O2O平臺(tái)，是如何玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的。
O2O怎么玩？走高頻低價(jià)的O2O們，正在謀求用高頻低價(jià)來吸引用戶，但更注重去挖掘增量市場(chǎng)，而不是僅僅停留在從過去的“電話訂餐”升級(jí)為“APP訂餐”的存量市場(chǎng)；而那些低頻高價(jià)的生活化服務(wù)，更深耕于自己精細(xì)化、小眾化的服務(wù)，使之和市面上的服務(wù)形成真正的差異，才能夠讓互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)前臺(tái)，真正能誘惑住蕓蕓眾生。
但更為重要的是，那些想集納各種O2O服務(wù)成為綜合性平臺(tái)的公司，如何從現(xiàn)有的浮在云端的線上引流（一維），扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)入到線下獨(dú)特服務(wù)的二維，而不僅僅只是在社區(qū)有個(gè)就近的便利店，甚至于如何通過物聯(lián)網(wǎng)深入到物業(yè)管理的第三維，以及通過大數(shù)據(jù)消化吸收并促使O2O真正成為一種用戶習(xí)慣的第四維存在，實(shí)現(xiàn)從高維打低維的不對(duì)稱戰(zhàn)爭(zhēng)，最終成為一種新常態(tài)。
顯然，在2016年，光靠補(bǔ)貼和燒錢，想要完成這些是不大可能的，而以BAT為主導(dǎo)的O2O們，此刻已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了當(dāng)初從電商中學(xué)來的長(zhǎng)尾效應(yīng)和海量差評(píng)才能聚合的口碑模塊，正在從資本本位的瓶頸中，走向用戶本位的新藍(lán)海。
只是，在這條路上，2016年還會(huì)有很多的尸骸留下，畢竟，即便是目光敏銳如雷軍也難免在投資燒飯飯、叫個(gè)外賣、呆鵝早餐中，看走了眼。
O2O如何才能成功？或許，提供附近沒有或很少的必要服務(wù)，學(xué)習(xí)目前還在電話階段、沒聯(lián)網(wǎng)的119、120才是正途。
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