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企業(yè)微信商城核心力營銷三段論
文章出處：微網(wǎng)  更新時間：2015-11-23  點(diǎn)擊率：
企業(yè)按照不同的規(guī)模、銷售額、市場占有率、行業(yè)地位、品牌影響力等，會處于不同的發(fā)展階段，并呈現(xiàn)出不同的形態(tài)特征和行為方式。企業(yè)開微信商城也應(yīng)當(dāng)如此。
    企業(yè)按照不同的規(guī)模、銷售額、市場占有率、行業(yè)地位、品牌影響力等，會處于不同的發(fā)展階段，并呈現(xiàn)出不同的形態(tài)特征和行為方式。企業(yè)開微信商城也應(yīng)當(dāng)如此。為了更好地應(yīng)用核心力階段論來運(yùn)營整個微信商城，得遵循以下幾點(diǎn)基本準(zhǔn)則：
　　
    微信商城要進(jìn)行核心力營銷，要保持清醒的頭腦，防止和克服教條主義思想、習(xí)慣勢力的影響以及急躁情緒。必須認(rèn)清自身微信商城的實(shí)情，實(shí)事求是，避免做超越階段特征的任務(wù)和決策，以免發(fā)生重大失誤。
　　
    各個階段企業(yè)內(nèi)部的沖突、利益不同，面臨的問題和壓力不同，存在的主要矛盾也大相徑庭，要分清不同階段的主次矛盾。不同的階段，有不同的生存法則和成長規(guī)律；不同的階段，有不同的的營銷綱領(lǐng)和管理重心。
　　
    那么每個階段的核心營銷要點(diǎn)是什么呢？
　　
    襁褓期：在初級階段，企業(yè)微信商城在度過生存困境后，資源仍然有限，要集中資源，速度制勝，尋找市場空白，著力打造單一品牌的成功，在銷售額上能達(dá)到億元級，并成為該品類或該細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場份額達(dá)到30%以上，并在此方向下，提升企業(yè)品牌在渠道、終端和終極消費(fèi)者的知名度和影響力，建立健全渠道體系，培育和提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，并進(jìn)行開發(fā)與獲取構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的專長和技能階段；
　　
    而立期：在中級階段，企業(yè)微信商城在銷售額、競爭力、行業(yè)地位上，獲得了進(jìn)一步提升，企業(yè)整體銷售額已經(jīng)達(dá)到3億元以上的規(guī)模，此時，企業(yè)微信商城各種資源相對寬裕，企業(yè)微信商城進(jìn)入核心競爭力五個基點(diǎn)戰(zhàn)略要素整合階段，此時需要重點(diǎn)考慮后繼新產(chǎn)品的開發(fā)、資本運(yùn)作的導(dǎo)入、品牌力的提升，更為關(guān)鍵的則是基于細(xì)分市場的核心能力擴(kuò)張；
　　
    不惑期：在高級階段，企業(yè)微信商城已經(jīng)打通了融資通道、具有了渠道推廣體系和品牌效應(yīng)，企業(yè)微信商城應(yīng)該將重心放到，基于企業(yè)戰(zhàn)略定位，進(jìn)行核心營銷體系的通過效率提升、管理流程優(yōu)化、研發(fā)新產(chǎn)品和資本并購，品牌提升、渠道精耕，并依靠企業(yè)文化創(chuàng)造凝聚力，為企業(yè)長久發(fā)展和基業(yè)長青打下文化內(nèi)核。

    企業(yè)開微信商城的目標(biāo)，就是在波詭云譎的市場中，能鑄就企業(yè)的經(jīng)典人生，讓企業(yè)微信商城基業(yè)長青！

    文章編輯：Micronet微網(wǎng)  最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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