雙十一大戰(zhàn)一觸即發(fā)，誰(shuí)是未來(lái)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量？

    “這應(yīng)該是我們實(shí)體企業(yè)的主場(chǎng)。”昨日，蘇寧董事長(zhǎng)張近東在舉行的第十七屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議上拋出了他的答案。

    張近東認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入，實(shí)體企業(yè)的資源積淀和能力優(yōu)勢(shì)就越凸顯，而那些燒錢(qián)補(bǔ)貼用戶的模式，難以經(jīng)得起資本的寒冬。

    此前一段時(shí)間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)被普遍認(rèn)為是“洪水猛獸”，瓜分了實(shí)體企業(yè)的市場(chǎng)份額，但張近東恰恰認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)給實(shí)體企業(yè)帶來(lái)了更多的想象空間，只有擁有核心資源和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)才能真正將互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行到底。

    作為中國(guó)連鎖行業(yè)的代表，張近東的此番論斷無(wú)疑給實(shí)體連鎖企業(yè)帶來(lái)一陣暖意，即使在雙十一這樣被普遍認(rèn)為是電商的戰(zhàn)場(chǎng)上，實(shí)體企業(yè)分一大杯羹已不再是什么新鮮事。

    在演講現(xiàn)場(chǎng)，張近東對(duì)O2O零售的鍛造進(jìn)行了深度剖析，他認(rèn)為IT、物流和供應(yīng)鏈?zhǔn)抢瓌?dòng)轉(zhuǎn)型成功的“三駕馬車(chē)”。

    他表示，O2O零售是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)O2O零售的運(yùn)營(yíng)必須具備三方面的能力，這包括強(qiáng)大的IT能力，遍布全國(guó)的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及覆蓋全國(guó)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力。

    盡管O2O之路艱難，但是張近東仍為現(xiàn)場(chǎng)一千多家實(shí)體企業(yè)拋出了破局之道。“對(duì)于謀求轉(zhuǎn)型的實(shí)體連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，蘇寧已然將這條路趟了出來(lái)。接下來(lái)，蘇寧將把成功的經(jīng)驗(yàn)和積累的資源向社會(huì)開(kāi)放，輸出共享‘零售CPU’的核心能力。”

    在當(dāng)天的會(huì)議上，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)還為蘇寧云商COO侯恩龍頒發(fā)了“CCFA2015中國(guó)連鎖年度人物”獎(jiǎng)。這位蘇寧的實(shí)干派憑借什么贏得了評(píng)委的一致認(rèn)可？

    顯而易見(jiàn)——蘇寧易購(gòu)云店是蘇寧今年最核心、最具代表性的O2O產(chǎn)品。侯恩龍認(rèn)為，云店不僅激發(fā)出了線下實(shí)體新的活力和價(jià)值，而且正在讓線下實(shí)體真正實(shí)現(xiàn)高毛利、低成本的運(yùn)營(yíng)效果。

    線上突破是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售爆發(fā)的一個(gè)縮影。在蘇寧剛剛發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)中，蘇寧營(yíng)業(yè)收入同比逆勢(shì)增長(zhǎng)17%，線上同比增長(zhǎng)80%，其中移動(dòng)端訂單數(shù)量占線上整體比例提升至58%，會(huì)員總數(shù)達(dá)到2.14億。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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