經(jīng)濟(jì)社會(huì)如果按單位劃分，依次為人、產(chǎn)品、公司、產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)濟(jì)體，公司的發(fā)展由不同的產(chǎn)品構(gòu)成，產(chǎn)品不是一成不變的，不同時(shí)期會(huì)有不同的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有關(guān)或無關(guān)的聯(lián)系，其實(shí)就是公司在發(fā)展中的迭代關(guān)系。 公司迭代分為四代：代碼迭代，硬件迭代，體驗(yàn)迭代、創(chuàng)新迭代。
經(jīng)濟(jì)社會(huì)如果按單位劃分，依次為人、產(chǎn)品、公司、產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)濟(jì)體，公司的發(fā)展由不同的產(chǎn)品構(gòu)成，產(chǎn)品不是一成不變的，不同時(shí)期會(huì)有不同的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有關(guān)或無關(guān)的聯(lián)系，其實(shí)就是公司在發(fā)展中的迭代關(guān)系。 公司迭代分為四代：代碼迭代，硬件迭代，體驗(yàn)迭代、創(chuàng)新迭代。
1、代碼迭代
在O2O創(chuàng)業(yè)公司中， 代碼迭代其實(shí)是創(chuàng)始人對(duì)產(chǎn)品理解的最初意識(shí)形態(tài)， 如軟件的內(nèi)測(cè)版和硬件上的工程版。嘀嘀出行第一版時(shí)僅僅只限于北京，體驗(yàn)很差，但后來增加出租車到達(dá)信息推送，開啟預(yù)約功能，再后來增加地圖與支付功能……這就是迭代的代碼威力，通過市場(chǎng)反饋，不斷進(jìn)行辨證迭代，使產(chǎn)品逐步走向成熟。現(xiàn)行的很多O2O產(chǎn)品中，大部分都還處在這個(gè)階段，其中原因有三：
第一，創(chuàng)業(yè)初期，公司人員少，技術(shù)和資金都不足，所以只能在最短的時(shí)間推出一個(gè)簡(jiǎn)易版本。我們常說天下武功唯快不破，在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搶市場(chǎng)搶客戶搶先機(jī)尤為重要，很多公司不是輸在產(chǎn)品，而是輸在戰(zhàn)略上，特別是產(chǎn)品不屬于從0到1的創(chuàng)新出世，時(shí)間更為重要，創(chuàng)業(yè)公司所要做的就是從基礎(chǔ)做起，量變產(chǎn)生質(zhì)變。
第二，O2O做的大多是資源整合的產(chǎn)品和服務(wù)，特點(diǎn)是本行業(yè)已經(jīng)成熟，但資源搭建需要更多時(shí)間，這個(gè)工作是龐大而繁瑣的，很多東西不能自己控制，所以只能用緩慢的代碼迭代與上下游合作商磨合協(xié)作。
第三，O2O商業(yè)模式還未明，創(chuàng)業(yè)者雖然能敏銳的觀察市場(chǎng)，趕上頭班車，但成熟的創(chuàng)業(yè)者一般不會(huì)快馬加鞭走在前面，因?yàn)檎l也不知道前面的河里有什么，一將功成萬骨枯，創(chuàng)業(yè)何嘗不是破釜沉舟，試錯(cuò)的籌碼太重，小失金錢大失時(shí)機(jī)，所以更穩(wěn)重創(chuàng)業(yè)者都會(huì)跟隨市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行小成本的代碼迭代，慢慢滿足市場(chǎng)需求，避免急功近利功虧一簣。
2、體驗(yàn)迭代
產(chǎn)品在經(jīng)歷過初期的艱辛后，代碼迭代就會(huì)發(fā)展為體驗(yàn)迭代，但并非必須經(jīng)歷，但它的典型特征是，體驗(yàn)迭代會(huì)維持在某一個(gè)產(chǎn)品上，而不是戰(zhàn)略上。這種迭代一般會(huì)發(fā)生在以下兩種情況：
第一，公司領(lǐng)導(dǎo)者屬于情懷型和理想型，且在有公司的話語權(quán)，對(duì)公司或產(chǎn)品的發(fā)展有決定作用。這種領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)“固執(zhí)”走上一條不商業(yè)的道路，喬布斯可能就是一個(gè)典型的例子，將產(chǎn)品體驗(yàn)做到極致，如果當(dāng)初喬老爺子墮落，被金錢所染，蘋果未必有今天。這類公司一般以小而美著稱，體驗(yàn)如神一般的感覺，但你總發(fā)現(xiàn)你很孤單，因?yàn)槌霜?dú)特的你外，身邊再無其他。
第二，這類公司領(lǐng)導(dǎo)與第一類截然相反，不想做出驚世駭俗的產(chǎn)品，只想賺錢養(yǎng)家，所以產(chǎn)品一直追求大眾化。不過很慘的是公司一直未能融資，但產(chǎn)品又不好意思不更新，所以不斷的從用戶反饋中找到一些bug去更新，結(jié)果一不小心很多平淡的多次更新促成了不錯(cuò)的體驗(yàn)。綜上，這些有理想沒太多錢也沒有被利益綁架的公司，體驗(yàn)迭代是他們進(jìn)行的最多的工作，這種迭代成本小，專注力集中，對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)者效果明顯，但很難滿足大范圍消費(fèi)者，屬于小而美的產(chǎn)品。
3、硬件迭代
公司產(chǎn)品或服務(wù)上市，市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈，公司就會(huì)有快速增大市場(chǎng)量的計(jì)劃，如果融資順利，也會(huì)被vc威逼進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，以便退出，那么接下來就會(huì)進(jìn)去硬件迭代時(shí)期。
硬件迭代時(shí)期，O2O公司會(huì)利用大量融資到的錢，用以增加流水線招聘更多的工人拓大物流服務(wù)范圍，如果有硬件產(chǎn)品，那么會(huì)不斷升級(jí)產(chǎn)品性能，采取機(jī)海戰(zhàn)術(shù)占據(jù)最大市場(chǎng)量。如e袋洗，餓了么通過很好的商業(yè)模式，短期取得多輪融資，這些錢毫無疑問的全都投在了硬件迭代上，e袋洗從當(dāng)初的北京市，一下子擴(kuò)展到了全國(guó)二十幾個(gè)城市，餓了么更是全國(guó)通吃，硬件迭代的結(jié)果就是最大能力占據(jù)市場(chǎng)， 于是注重的體驗(yàn)的公司無不仰天長(zhǎng)嘯：利益正在綁架夢(mèng)想！忙著擴(kuò)大市場(chǎng)的公司凌晨精疲力竭的回到公司，看到這句話，然后小聲嘀咕道：這個(gè)社會(huì)只為求存不為求真，你真?zhèn)ゴ螅?/span>
4、創(chuàng)新迭代
通過大量燒錢的硬件迭代，公司逐步變大，各種回報(bào)逐步實(shí)現(xiàn)，公司就會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，vc退出，合伙人名利雙收，此時(shí)公司已然成為行業(yè)的標(biāo)桿。對(duì)于此時(shí)的公司，人才和資金都不缺，產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)實(shí)現(xiàn)另一個(gè)層次的升華——創(chuàng)新迭代。創(chuàng)新迭代其實(shí)就是從0到1的創(chuàng)新，產(chǎn)品和服務(wù)都會(huì)與硬件迭代時(shí)期有本質(zhì)的區(qū)別，硬件迭代是求穩(wěn)擴(kuò)量，而創(chuàng)新時(shí)代是通過將高科技和顛覆性的體驗(yàn)融入到產(chǎn)品，這種巨變不一定能帶來好的銷量，但會(huì)提升行業(yè)的標(biāo)桿水準(zhǔn)，從某種程度上說，創(chuàng)新是在建立高標(biāo)準(zhǔn)，是行業(yè)未來的風(fēng)向標(biāo)，公司短期不會(huì)因這個(gè)產(chǎn)品盈利，但長(zhǎng)期會(huì)因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生巨大的利益。
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