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    近年，針對中國互聯(lián)網(wǎng)市場逐步升溫，互聯(lián)網(wǎng)科技、金融行業(yè)更是直線攀爬。而電子商務(wù)市場卻危機(jī)四伏。

    已有10年歷史的電子商務(wù)市場，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品銷售已同步成熟，同時(shí)卻趨向穩(wěn)定化。面對三大電商模式（B2C、B2B、C2C）幾乎被龍頭三方入駐平臺(tái)所壟斷，如果采用山寨方法予以模仿，恐怕是賠了夫人又折兵的買賣。

    要在壟斷局面中夾縫而生，并且長存應(yīng)做到避開趨同性的競爭手段，以獨(dú)樹一幟營銷策略，拓寬自己的市場空間形成‘錯(cuò)位營銷’優(yōu)勢。

    如何做到‘錯(cuò)位營銷’？結(jié)合金融行業(yè)的特色概念引進(jìn)，近期眾籌成為互聯(lián)網(wǎng)潮流詞語。Micronet微網(wǎng)認(rèn)為，打開新一代電子商務(wù)市場，借鑒眾籌概念既符合時(shí)宜，顛覆傳統(tǒng)第三方平臺(tái)運(yùn)營模式的單調(diào)性。

    在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過眾籌保全了獨(dú)立商城在壟斷下生存空間。而做到長存，無論是商城本身或是產(chǎn)品本身都需要被快速消費(fèi)。

    如何做到‘被快速消費(fèi)’？針對貧富差距懸殊的國民市場，以高端產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的獨(dú)立商城，將產(chǎn)品單價(jià)以1元價(jià)位多等份眾籌，引流各階層消費(fèi)群體目光，打破傳統(tǒng)高端產(chǎn)品服務(wù)高端群體，年銷量低、盈利成本高等弊端。

    近期，一家專營手表的家族企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)市場打壓下，決定進(jìn)軍電子商務(wù)市場�？嘤跔I銷無力下借助1元微購模式（又稱‘一元云購’），將單價(jià)3000元的卡西歐手表，提升至3800元再借以1元?jiǎng)澐殖?800等份，通過多人眾籌在商城進(jìn)行銷售。面對之前高價(jià)位且不痛不癢的手表，僅作為高端人士身份地位的象征。現(xiàn)今卻引流了各地中低消費(fèi)者的瘋狂購買。

    通過1元微購方式，將產(chǎn)品重新‘包裝’成符合大眾的價(jià)位。以此化解產(chǎn)品單價(jià)予以消費(fèi)者的帶來的消費(fèi)壓力。以低價(jià)購進(jìn)，機(jī)率獲獎(jiǎng)的方式。在售罄情況下，由系統(tǒng)自動(dòng)換算出獲得該產(chǎn)品的一位眾籌者。

    作為主營手表的企業(yè)，利用1元微購模式不僅帶動(dòng)原本業(yè)務(wù)上的銷量，而且企業(yè)采購了例如:iPhone 6s、iPad mini4等電子產(chǎn)品，拓寬商城市場，組成手表主營，電子產(chǎn)品輔助的新格局，打開消費(fèi)者剛需市場。

    Micronet微網(wǎng)在客戶反饋中發(fā)現(xiàn)，采用1元微購模式，避開第三方龍頭固定模式，以顛覆性質(zhì)引流更多消費(fèi)資本。同時(shí)因本身的獨(dú)特性，為商城在營銷中起到了很好的‘蜂鳴效應(yīng)’，讓商城在各地消費(fèi)者中口耳相傳，得到眾多消費(fèi)者擁戴。

    多網(wǎng)營銷是各商城往后更快速發(fā)展必經(jīng)之路。結(jié)合Micronet微網(wǎng)系統(tǒng)后臺(tái)，形成多網(wǎng)營銷趨勢中，產(chǎn)品數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)等同意歸于1個(gè)后臺(tái)管理，規(guī)避多網(wǎng)營銷同意出現(xiàn)數(shù)據(jù)紊亂等問題。同時(shí)后臺(tái)自帶的H5、投票等營銷小利器。在商城自身推廣上，起到一定的優(yōu)勢作用。

    面對中國互聯(lián)網(wǎng)市場，傳統(tǒng)模式下的三方平臺(tái)壟斷。要打開新局盤，應(yīng)有新模式且必須快準(zhǔn)狠。不論經(jīng)營何種實(shí)體買賣，Micronet微網(wǎng)的1元微購模式，在電子商務(wù)發(fā)展趨勢中以‘車’率領(lǐng)商城生存發(fā)展。促使商城產(chǎn)品和商城本身被快速消費(fèi)，成為商城引流的不二之選。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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