隨著商家對(duì)于參加美團(tuán)團(tuán)購(gòu)的抵觸情緒日益加重，再加上美團(tuán)持續(xù)燒錢補(bǔ)貼爭(zhēng)奪用戶市場(chǎng)，對(duì)于O2O的發(fā)展來說，都是極其不健康的！團(tuán)購(gòu)行為僅是一種粗淺的O2O表象，且O2O打造的是線上與線下無縫閉環(huán)，用戶線上篩選產(chǎn)品和服務(wù)，線上支付，線下享受產(chǎn)品和服務(wù)，O2O更注重對(duì)產(chǎn)品和線下服務(wù)的體驗(yàn)。
團(tuán)購(gòu)，作為O2O的最早模式之一，在其發(fā)展即將進(jìn)入第5個(gè)年頭時(shí)，始終沒有找到最合適的發(fā)展之路。戰(zhàn)線過長(zhǎng)的燒錢戰(zhàn)讓團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站和商戶十分疲憊。商家自從參加了團(tuán)購(gòu)后，每單價(jià)拉到了史上最低點(diǎn)，看似人潮擁擠的店面，除了客流量，什么都沒有留下，因?yàn)榇蟛糠窒M(fèi)者往往都是奔著“便宜”餐而來，所以團(tuán)購(gòu)后，對(duì)于商家來說卻無法換來真正的效益，這也是如今大部分商家對(duì)團(tuán)購(gòu)的態(tài)度又愛又恨。
但隨著商家對(duì)于參加美團(tuán)團(tuán)購(gòu)的抵觸情緒日益加重，再加上美團(tuán)持續(xù)燒錢補(bǔ)貼爭(zhēng)奪用戶市場(chǎng)，對(duì)于O2O的發(fā)展來說，都是極其不健康的！團(tuán)購(gòu)行為僅是一種粗淺的O2O表象，且O2O打造的是線上與線下無縫閉環(huán)，用戶線上篩選產(chǎn)品和服務(wù)，線上支付，線下享受產(chǎn)品和服務(wù)，O2O更注重對(duì)產(chǎn)品和線下服務(wù)的體驗(yàn)。所以對(duì)于單槍作戰(zhàn)的美團(tuán)來說，若不隨著大流積極改變現(xiàn)有的商業(yè)模式，一味地?zé)X補(bǔ)貼，那么說不定O2O的下一批死亡名單就有它的身影。
很多企業(yè)在前期通過燒錢補(bǔ)貼獲得大量用戶，那么不再燒錢之后，如何在這一大堆數(shù)據(jù)中，找到企業(yè)的忠實(shí)用戶尤其顯得重要。傳統(tǒng)的“二八”定律同樣適用于O2O，20%的用戶可以創(chuàng)造80%乃至90%以上的價(jià)值。所以通過去補(bǔ)貼，找到企業(yè)的剛需用戶、忠實(shí)用戶，這樣一來，你企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)也就不擔(dān)心了。
其次重視二級(jí)市場(chǎng)，大多數(shù)公司不惜巨資搶奪北上廣深市場(chǎng)，卻忽視了二線城市的巨大市場(chǎng)。如果能在這些城市的高端住宅區(qū)，商業(yè)區(qū)，辦公區(qū)進(jìn)行高效率的地推，用戶的獲取成本顯然可以大幅降低。
最后提升用戶的體驗(yàn)，這主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的使用和線下服務(wù)的感受。作為O2O下的互聯(lián)網(wǎng)公司，永遠(yuǎn)不能停止的就是讓自己的產(chǎn)品更完善，體驗(yàn)更優(yōu)秀。只有這樣，對(duì)于用戶，乃至O2O未來的發(fā)展才有真正的價(jià)值。
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