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BAT紛紛布局車聯(lián)網(wǎng) 未來難以正面碰撞
文章出處:微網(wǎng)  更新時間:2015-09-21  點擊率:
2015百度世界大會上,這家公司的車聯(lián)網(wǎng)布局風頭盡出。一個星期后,騰訊車聯(lián)網(wǎng)開放平臺攔路殺出。而在更早之前,阿里巴巴與上汽集團的一系列車聯(lián)網(wǎng)合作似乎更為聚焦——三巨頭又一次把目標瞄向一點。

    2015百度世界大會上,這家公司的車聯(lián)網(wǎng)布局風頭盡出。一個星期后,騰訊車聯(lián)網(wǎng)開放平臺攔路殺出。而在更早之前,阿里巴巴與上汽集團的一系列車聯(lián)網(wǎng)合作似乎更為聚焦——三巨頭又一次把目標瞄向一點。


    車聯(lián)網(wǎng)開放平臺是騰訊招攬汽車行業(yè)小伙伴的一桿大旗,核心是開放騰訊系A(chǔ)PI,讓有志從事車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的汽車和科技從業(yè)者“一個接口接入騰訊所有服務”。


    愿景在即,這桿大旗下,騰訊還是先祭出了三款成型的產(chǎn)品:車聯(lián)ROM、車聯(lián)App和MyCar三款產(chǎn)品,其中車聯(lián)ROM是基于安卓的一個ROM系統(tǒng),集成了騰訊音樂以及社交的應用;車聯(lián)App則類似于蘋果的Carplay,是把手機連接到車機,把車機屏幕做一個投影;而Mycar則只是一個汽車與手機的簡單傳輸,側(cè)重微信和手機QQ等社交手段實現(xiàn)人車交互。


    實際上,不難看出,騰訊車聯(lián)網(wǎng)最先拿出的是娛樂、社交等內(nèi)容資源,這是騰訊多年來最擅長的。過去用戶通過手機使用騰訊的業(yè)務,而現(xiàn)在騰訊希望用戶通過汽車也能使用這些業(yè)務,即實現(xiàn)“用戶-車-騰訊”的打通。


    騰訊一個方案三款產(chǎn)品,百度的野心更大,一口氣拿出CarLife手機車機投射、MyCar車輛私有云、CoDriver智能語音副駕駛、CarGuard汽車衛(wèi)士在內(nèi)的四個解決方案。其中CarLife與騰訊現(xiàn)階段的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品頗為類似。


    而My Car則是兩大巨頭的核心差異所在,該功能直接接入了汽車的行車電腦,獲取汽車狀態(tài)數(shù)據(jù),能夠判斷汽車油量多少、尾燈和汽車狀態(tài)燈是不是健全、雨刷情況、玻璃水狀態(tài)怎么樣……


    與之相關(guān),車輛私有云、智能語音副駕駛、汽車衛(wèi)士等功能則是在汽車數(shù)據(jù)分析、人車語音交互、汽車軟件系統(tǒng)安全等細節(jié)維度的輔助性產(chǎn)品,而這一切恰恰凸顯了百度車聯(lián)網(wǎng)布局層面的技術(shù)思維。


    無怪乎,百度更為人熟知的宏大的車聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃是無人駕駛。


    阿里巴巴出手則要早得多,雖然動作慢但看起來更接近于規(guī)模性落地。因為騰訊、百度都是開放平臺路徑,前期側(cè)重不同合作伙伴的測試,而阿里巴巴雖然也宣稱開放,但有一個緊密盟友上汽集團,這就意味著阿里巴巴的車聯(lián)網(wǎng)有望是三巨頭中與整車結(jié)合度最高的產(chǎn)品,甚至本質(zhì)上就是一臺智能汽車,與阿里對飆的不是騰訊、百度,而是樂視北汽。


    不過,在阿里上汽的“大西瓜”出來之前,類似于騰訊、百度的“撒芝麻”路線也在執(zhí)行,投資的九五智駕公司已經(jīng)在大力推進“智駕盒子”等產(chǎn)品,所做的事情基本就是騰訊、百度車聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃的翻版。


    盡管路徑和側(cè)重點不同,但在大多數(shù)分析人士眼里,BAT三巨頭的車聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃實際上殊途同歸:首先打通人-車-內(nèi)容;其次優(yōu)化汽車本身的智能化程度;最后往無人駕駛等車聯(lián)網(wǎng)終極目標努力。


    鑒于各階段BAT各自的優(yōu)勢不同,因為在執(zhí)行上又出現(xiàn)優(yōu)劣之分:目前看來,偏重娛樂和社交信息的騰訊、百度具備先發(fā)優(yōu)勢,而阿里的商務內(nèi)容資源還很難與車產(chǎn)生太多聯(lián)想。中期看,上汽這種高水準盟友的角色將幫助阿里在智能汽車的整車領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,但也未必通吃汽車市場;而從長遠看,百度的技術(shù)優(yōu)勢將在無人駕駛和汽車智能化領(lǐng)域搶跑。


    “車聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)+汽車,概念相同,但角度未必相同,在相當長的一段時間內(nèi),BAT三巨頭未必會正面相撞,因為應用場景畢竟比電商、IM大得多,但長久以后,其實還是復刻BAT在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的勢力版圖,從電腦、手機到汽車,載體和呈現(xiàn)形式變換而已,本質(zhì)上還是‘用戶-智能設備-服務’的圈地運動。”不愿具名的汽車行業(yè)從業(yè)人士表示,但這對汽車行業(yè)是個機會,很可能原本不具優(yōu)勢的汽車企業(yè)能搭上BAT的東風從而實現(xiàn)彎道超車。

 

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