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政策助力+巨頭布局 電商行業(yè)步入爆發(fā)期
文章出處:微網(wǎng)  更新時間:2015-08-09  點擊率:
從目前來看,網(wǎng)絡購物規(guī)模占社會消費品零售比重顯著增加,電商業(yè)步入增長爆發(fā)期,映射在A股上,電商股經(jīng)過前期調(diào)整后,處于顯著低位,政策助力和巨頭布局可能會激發(fā)電商股的反彈。

    國務院辦公廳日前同意在上海等9個城市開展國內(nèi)貿(mào)易流通體制改革發(fā)展綜合試點,支持電子商務企業(yè)拓展業(yè)務領域和范圍,創(chuàng)新電子商務發(fā)展模式,政策暖風再度吹入電商領域。與此同時,F(xiàn)acebook日前已經(jīng)在大洋洲測試完整功能的網(wǎng)絡交易平臺,Twitter推出產(chǎn)品和品牌的零售頁面功能,國際巨頭開始涉足電商領域。從目前來看,網(wǎng)絡購物規(guī)模占社會消費品零售比重顯著增加,電商業(yè)步入增長爆發(fā)期,映射在A股上,電商股經(jīng)過前期調(diào)整后,處于顯著低位,政策助力和巨頭布局可能會激發(fā)電商股的反彈。

 

    政策助力+巨頭布局

 

    日前,國務院辦公廳發(fā)布文件稱,國務院同意在上海市、南京市、鄭州市、廣州市、成都市、廈門市、青島市、黃石市和義烏市9個城市開展國內(nèi)貿(mào)易流通體制改革發(fā)展綜合試點。在試點任務中明確指出,支持電子商務、連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通方式相互融合,促進線上線下互動發(fā)展,創(chuàng)新批發(fā)、零售供應鏈管理,推動傳統(tǒng)流通企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。加強商貿(mào)物流網(wǎng)絡建設,提升物流專業(yè)化、信息化、社會化、標準化水平,提高流通效率。統(tǒng)籌規(guī)劃城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點建設,構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品(16.57,0.370,2.28%)、工業(yè)品雙向暢通的流通網(wǎng)絡,促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。推動建立內(nèi)外貿(mào)統(tǒng)一的管理方式、結(jié)算方式和標準體系,構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)一體化的商品流通體系。

 

    與此同時,F(xiàn)acebook日前已經(jīng)在大洋洲測試完整功能的網(wǎng)絡交易平臺,可以理解為在社交網(wǎng)絡內(nèi)部建設了一個“淘寶”。這個名為“商品買賣”的功能可以讓用戶看到住所附近的零售品牌和商品。目前品類豐富,用戶可以對商品進行搜索,另外每一個商品都提供了詳細的商品信息,包括價格、功能描述。

 

    Twitter也不甘落后。六月份Twitter推出產(chǎn)品和品牌的零售頁面功能,在手機客戶端推出了一個名叫“藏品”的功能。首批合作者有41家零售商,包括Beats耳機,迪斯尼等。

 

    電商行業(yè)市場空間大

 

    網(wǎng)絡購物規(guī)模占社會消費品零售規(guī)模比重由2011年初3.9%上升到2014年第四季度的13.3%,電商分流影響明顯。與實體零售低景氣度相反,在線零售保持欣欣向榮態(tài)勢,2014年四季度網(wǎng)購市場規(guī)模9733億元,同期社零規(guī)模為7.32萬億,網(wǎng)購占社零比重達到13.3%,預計未來幾年內(nèi)網(wǎng)購滲透率還將繼續(xù)快速提升。

 

    互聯(lián)網(wǎng)渠道的興起對傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生較大沖擊,實體零售對互聯(lián)網(wǎng)從抵觸、抗拒逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閾肀、融合,一方面因互?lián)網(wǎng)企業(yè)存在落地訴求,主動尋求線下實體合作;另一方面,實體零售順應移動消費趨勢、主動探索線上線下一體化運作。

 

    在互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型上,企業(yè)需要大量的資本及費用開支,換而言之,傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售是一種管理層思路轉(zhuǎn)變先于戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略制定先于戰(zhàn)略落地,戰(zhàn)略落地最后體現(xiàn)為財務業(yè)績的過程。長期來看,具備以下全部或部分條件的企業(yè)將會在互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型的比拼中脫穎而出。一是具備線下優(yōu)勢“重資產(chǎn)”(豐富線下運營經(jīng)驗、強大供應商資源、品牌、物流、門店網(wǎng)絡及其地理位置等);二是線下觸角廣;三是公司執(zhí)行力強,果斷且戰(zhàn)略思路清晰;四是公司從整體戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理體系、人才引進上實現(xiàn)深度變革;五是轉(zhuǎn)型與自身已有資源結(jié)合較為緊密,具備自身特色。

 

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