老師： 同學(xué)們，如果你撿到1塊錢，怎么做才是最棒的？

    小紅： 撿到1塊錢，交給警察叔叔是最棒的，警察叔叔就可以用1塊錢來幫助有需要的人了！

    老師： 對，這個最棒。

    這時，下面的小明說“真傻！這不是最棒的”

    老師發(fā)怒：小明，那你說怎樣才不傻，滾出去！

    小明： 如果是我，我就會用1塊錢，到“一元微購”購買一個豆?jié){機，然后將這個產(chǎn)品頁面分享到我的朋友圈賺取傭金，接下來將這些傭金再買些豆來做成豆?jié){，有了這個生產(chǎn)力，我就可以將這些豆?jié){放到“一元微購”里面出售，別人賣一杯豆?jié){需要2塊錢都沒有賺，而我一杯豆?jié){賣5塊錢，到消費者手中也只需1塊錢，這樣我每賣一杯就多賺了3塊錢，很快的，我撿到的1塊錢就可以變成一百萬元，這樣我就可以幫助那些需要幫助的人了！

    老師：哪有“一元微購”？騙我啊，滾

    小明：Micronet微網(wǎng)就有��！

    EMBA導(dǎo)師解讀：

    1、雙贏的商業(yè)模式： 普通人的思維是放在買賣交易上，但從來沒有思考買賣雙方的利益最大化，買方的利益最大化就是用最少的錢買到想要的東西，但這樣和賣家的利益最大化發(fā)生沖突，因為賣家的利益最大化是產(chǎn)品的實際利潤要高于市場價。

    像淘寶模式，是只考慮消費者的利益最大化，忽略了商家的利益，讓價格非常低廉而就算賣出大量的貨品都沒有錢賺，因此有80%左右的商家死亡，而線下的商家或是大眾的商家，都是考慮自身的利益，不可能將價格長期做得非常低或者是低到1塊錢，一定要在進貨價上加上自己的利潤空間，從而忽略了消費者的利益最大化，因此銷量上推廣上很難突破。
而小明的思維模式恰好解決了雙方利益都最大化的問題，一邊商家可以將產(chǎn)品高價賣出賺取高額利潤，一邊消費者都只需要1元即可以獲得該產(chǎn)品，是實際上的雙贏。

    2、營銷的有效模式：一般商家的最大困惑是如何營銷推廣，但最大的問題是消費者對產(chǎn)品的購買門檻，在一元的超低價的前提下，這個門檻已經(jīng)接近于零。

    3、本質(zhì)上的利益最大化：其實對于商家來講，利益最大化，不僅是表現(xiàn)在一個產(chǎn)品可以高價賣出賺取利潤，還包含著賺取最大的粉絲量，一元微購由于1元的超低門檻，消費者在購買能力上是絕對沒有問題，同時利用微信社會化媒體的傳播和微信支付，讓消費者在支付的渠道上非常便利，只需要簡單的點擊一下就可以支付成功，而進行分享可以得到傭金的模式，更是可以引來巨大的傳播效應(yīng)，帶來源源不斷的顧客。

    4、完美的雙循環(huán)系統(tǒng)：有這樣的場景，在太空倉中，人吃了水和食物，排出排泄物，再生系統(tǒng)利用排泄物又可以產(chǎn)生新的水和食物，形成一個完美的循環(huán)系統(tǒng)。而小明的思維也是一個類似的雙循環(huán)系統(tǒng)，消費者可以用1元購買了心宜產(chǎn)品，當(dāng)分享后，獲得的傭金又可以再次購買產(chǎn)品，形成循環(huán)；商家以有利潤的方法銷售了產(chǎn)品，帶來了利潤，同時又帶來了顧客，這樣可以繼續(xù)擴大經(jīng)營，加大產(chǎn)品和傭金的投入，產(chǎn)品吸引顧客，顧客又推薦顧客，形成良性循環(huán)。

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