7月29日，百度公布了2015年第二季度財報，首次披露了O2O業(yè)績，第二季度其O2O交易額（GMV）達405億元，百度李彥宏表示要持續(xù)發(fā)力O2O，在該領(lǐng)域進行大規(guī)模投入，打造“下一個百度”。無獨有偶，被稱為“馬云背后的男人”的阿里巴巴二號人物蔡崇信也于近日調(diào)任新口碑的董事長，以此明示O2O業(yè)務(wù)在整個阿里集團的地位得到空前提高，試圖為其在O2O市場加重籌碼。而2015年已經(jīng)過半，整個O2O市場持續(xù)“高燒”升溫，不斷釋放出的信號表明，以BAT為首的爭奪戰(zhàn)已成為今年O2O乃至互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最大熱點。

    半年投資成績：重倉O2O誰更具優(yōu)勢？

    盤點上半年BAT在O2O上的投入，我們可以參考一下三家在O2O布局的投資一探究竟：

    百度：

    餐飲：重金支持百度外賣，分拆獨立融資2.5億美金；1000萬美金投資智能點餐平臺客如云。

    出行服務(wù)：百度地圖上線順風(fēng)車；投資二手車電商優(yōu)信拍；投資51用車、天天快車；投資國際出行平臺Uber。

    本地生活：投資200億百度糯米，打造生活服務(wù)平臺；再次投資齊家網(wǎng)，重點布局O2O平臺領(lǐng)域。

    入股分類信息網(wǎng)站百姓網(wǎng)

    移動入口：投資16wifi

    阿里：

    餐飲：螞蟻金服與阿里集團共同出資60億元，重啟口碑將淘點點資源并入

    本地生活：控股銀泰，推出O2O購物產(chǎn)品“喵街”等產(chǎn)品

    出行服務(wù)：投資實時公交應(yīng)用“車來了”

    電商：補貼10億元打造“天貓超市”

    騰訊：

    本地生活：參與58同城并購趕集網(wǎng)，增持58股份；參與大眾點評網(wǎng)新一輪融資，扶持點評；

    出行服務(wù)：參與滴滴快的新一輪融資

    移動入口：入股邁外迪

    農(nóng)村電商：與京東共同投資買賣寶

    可以看到，上半年三家在業(yè)務(wù)拓展層面不惜投入重金，投入數(shù)十億的資本在BAT 歷史上是從未有過的。相對于三巨頭在線上形成的壟斷優(yōu)勢，電商、流量入口、用戶規(guī)模三座大山，線下幾萬億的市場，需要不斷投入巨額資金�？v觀從BAT的投資邏輯，相比較過去各自親力親為，O2O模式專業(yè)化、自主化成為一大趨勢，從投資上巨頭更加靈活，并不局限在某一個品類某一個賽道上，而是廣撒網(wǎng)，因為O2O連接的線下所有消費場景的用戶需求，所以O(shè)2O本質(zhì)上需要巨頭更多去嘗試線下并不擅長的領(lǐng)域。反觀目前比較成熟的出行、餐飲、娛樂行業(yè)到家政、洗衣等到家業(yè)務(wù)領(lǐng)域，整個O2O市場的覆蓋的范圍之廣或許并不是投資所能完全覆蓋的。從BAT目前的投資半徑來看，每家各有千秋。

    百度：一切投資源于戰(zhàn)略目標

    百度目前相對產(chǎn)品還是比較多樣，基本圍繞在現(xiàn)有產(chǎn)品端的布局進行延展，而同時這也是O2O發(fā)展所必須的核心基礎(chǔ)條件，基于場景的LBS定位服務(wù)能力，目前百度地圖覆蓋了70%的市場份額，每天150億的定位請求，無論是用車服務(wù)還是本地生活，百度的投資都會最大化地將技術(shù)與接口開放，為投資的各個領(lǐng)域提供最好的服務(wù)，移動搜索則為百度的O2O發(fā)展空間提供了更多想象可能，通過建立開放平臺，邀請第三方參與進來。去年下半年的直達號業(yè)務(wù)便是上述思路的落地。在不足半年的時間里，直達號即獲得70萬優(yōu)質(zhì)商戶入駐。這也是百度對標微信服務(wù)號、支付寶服務(wù)窗在移動端的連接產(chǎn)品。目前從商戶數(shù)量上，基本已經(jīng)可以跟另外兩家掰掰手腕，而未來的發(fā)展？可需要百度花更多心思。

    另外，百度已經(jīng)通過投資布局在O2O的重點場景站穩(wěn)腳跟，如何與對手博弈，如何提供更好的服務(wù)，是百度目前所需要抓住的重點。而李彥宏曾在Uber發(fā)布會上表示，投資本身不是戰(zhàn)略、真正的戰(zhàn)略是公司所要達成的目標，是連接人和服務(wù)。可見，未來，基于O2O生態(tài)的投資會成為百度越來越重要的戰(zhàn)略部分。

    阿里：謹慎投資，為支付業(yè)務(wù)加碼

    馬云曾直言“O2O是偽命題，因為它是思考如何從線下往線上走”，但阿里也沒有放棄任何O2O成功的機會，運作主體“口碑”正是由阿里與螞蟻金服各自注資30億成立的。銀泰和阿里會共同聯(lián)手，也創(chuàng)造了阿里借其發(fā)展O2O的新模式。從手段上看，阿里的投資目前主要集中在零售O2O方面，其目標也僅在于將傳統(tǒng)電商的業(yè)務(wù)模式實施O2O改造，以更便于支付金融體系的建設(shè)。但這一點的好處是，已經(jīng)建立起支付帝國的阿里，被其他人挑戰(zhàn)的機會已經(jīng)不多，號稱與支付寶匹敵的微信支付，也僅僅在人數(shù)上占有優(yōu)勢，從長期來看，沒有實質(zhì)性撼動的實力。

    更何況阿里剛上市，有足夠資本用錢來解決問題，之前買下UC、高德地圖，用資本運作的方式補足自身在O2O業(yè)務(wù)上的不足，靠資本運作的方法可能會需要更長時間磨合，這也是阿里自身需要面對的挑戰(zhàn)。

    騰訊：為伙伴投資，自有優(yōu)勢優(yōu)待突破

    騰訊在O2O上的布局其實從2014年就基本完成，幾大重要的投資京東、58同城、大眾點評，投入了不菲的價錢，對于在電商上吃過虧的騰訊來說，已擺正位置，投資點評、58、京東都獲得了第一大股東或者除了創(chuàng)始人第一大股東的位置，但是花錢之外騰訊將自己核心的產(chǎn)品的重要資源都開放給了第三方，未來是否會造成平臺混亂的秩序，我們還將繼續(xù)觀察。

    投資一直是各家戰(zhàn)略布局的優(yōu)先戰(zhàn)術(shù)，O2O的機會太大，接下來還有教育、醫(yī)療、金融等更多領(lǐng)域等待著BAT的嘗試。而二線的企業(yè)也虎視眈眈，在移動戰(zhàn)場上，任何一個策略不當都會影響到未來的發(fā)展，小企業(yè)也會有逆襲的可能，姚勁波聲稱未來要投入超過30億美元來投資100家O2O，美團也成立了獨立子公司，不斷進行外部投資。上半年BAT的投資成績能打高分，期待下半年的表現(xiàn)。

    上半年專業(yè)成績沖鋒：核心產(chǎn)品具備壟斷優(yōu)勢，前景差異化明顯

    阿里：后起“口碑”稍顯弱勢，急需打通三大APP

    最大電商平臺的優(yōu)勢容易讓阿里暫時忘記線下的機會，但是對于已經(jīng)通過上市IPO獲得重大資本注入的阿里來說，對于花錢能補強的業(yè)務(wù)線，阿里或許并不會吝惜。重啟“口碑”是今年最強勢的戰(zhàn)略之一，身擔重任的后起之秀前面的路還比較坎坷，在阿里的平臺上大量的用戶為購物需求，只為商品買單，并不是為服務(wù)買單，而O2O更多是買服務(wù)，線下服務(wù)、線下體驗，所以對于阿里來說，重啟口碑，通過支付寶已經(jīng)構(gòu)建的消費場景反哺線上的口碑，試圖通過這種模式達到購買——支付——物流——體驗的完整鏈條。

    上半年還有一件給阿里加分的事件就是支付寶全新升級，這個被稱為“逆襲微信和大眾點評”的版本，最引人注目的是加入了“商家”和“朋友”兩個入口。“商家”標志著建立本地生活服務(wù)商體系，“朋友”試圖為O2O添加社交屬性，無疑將進一步提升其活躍度和粘性，支付寶的大招未來還是比較有看頭。更重要的是，阿里坐擁UC、高德、支付寶、淘寶四大平臺看似獨立，卻充滿關(guān)聯(lián)，未來能否打通這些能力成為了阿里O2O戰(zhàn)略的關(guān)鍵。雖然有銀泰這一線下實體進行O2O的重度嘗試，但是馬云對于銀泰是資本作用還是業(yè)務(wù)拓展需求還需要觀察。

    百度：從入口到生態(tài)，連接人與服務(wù)

    相比較騰訊、阿里，百度在巨頭中最有緊迫感，從PC到移動，再到線下O2O路徑，百度每一步都不容易，在產(chǎn)品端看似最工具的百度，通過“連接人與服務(wù)”慢慢找到O2O的節(jié)奏，昨天喊出200億扶持糯米，最新財報上公布的糯米+去哪兒GMV達400多億，百度開始下定決心向服務(wù)轉(zhuǎn)型了。

    入口之戰(zhàn)后，百度基本占據(jù)了移動搜索、地圖、分發(fā)三大入口，與此同時，其O2O其他環(huán)節(jié)的機制也漸漸變得成熟，直達號、糯米幫助百度切入各大場景，錢包雖起步較晚，但也形成了一定的規(guī)模，但是對于百度來說，革命尚未成功同志仍需努力。

    此外，“自營+共贏”連接3600行是李彥宏提出的最新O2O開放戰(zhàn)略，今年上半年， Uber不斷加速與百度建立連接效率，先后接入百度地圖、錢包讓uber找到了更適應(yīng)中國發(fā)展的道路，成為出行服務(wù)唯一能與滴滴快的分庭抗禮的產(chǎn)品。對于上門服務(wù)中的流程環(huán)節(jié)，百度則投入了更大的精力，比如目前百度外賣主打的智能調(diào)度系統(tǒng)，通過復(fù)雜計算，徹底擺脫了傳統(tǒng)外賣的人工調(diào)度。除外，百度還用技術(shù)改造了O2O的客服部分。一套名為“夜鶯”的客服系統(tǒng)，利用人工智能技術(shù)提升O2O服務(wù)中的重要一環(huán)。

    在今天的財報數(shù)據(jù)中，百度外賣的拆分，通過引入外部資源，讓外賣等一系列O2O業(yè)務(wù)實現(xiàn)更大的發(fā)展空間，更獨立參與市場競爭，對于建立生態(tài)來講，是一次新的舉措。而在O2O各個領(lǐng)域，美團、大眾點評、滴滴快的、餓了么、58同城等等企業(yè)占據(jù)了一席之地，資本不斷擴張，成長率極高，這對于百度來說也是一項不小的挑戰(zhàn)。相信下半年百度的舉措會更大膽，李彥宏提出的“三不策略”或許在下半年將會更加頻繁。

    騰訊：內(nèi)部左右互博，外部為O2O賭上半條命

    2014年是O2O的爆發(fā)之年，BAT的投入相對謹慎，即使騰訊投入重金入股京東、58、點評更多是補強線下基因，而在產(chǎn)品層面并沒有產(chǎn)生很好的實效，拿京東舉例，即使獲得微信的流量入口，但是產(chǎn)生的銷售有限，甚至長時間內(nèi)微信電商的生態(tài)被微商占據(jù)，而微商更像是微博時代的大號，讓騰訊只能無奈繼續(xù)探索。而PC時代的用戶聚集地QQ依然在手機端擁有巨大的用戶量，騰訊內(nèi)部之間左右互博愈演愈烈，卻遲遲未能給市場帶來新的驚喜。

    雖然目前微信因為微信支付成為騰訊在移動端第一利器，但是在此之前財付通敗走麥城，易迅灰灰收場，移動端騰訊渴望用微信+手Q突圍占據(jù)移動端，騰訊地圖、QQ瀏覽器等產(chǎn)品從外圍形成移動端的產(chǎn)品包圍圈來形成O2O整個生態(tài)的完整，但是對于騰訊來說在O2O生態(tài)中面臨是以服務(wù)為核心還是交易為核心的矛盾。另外在線下服務(wù)上，騰訊主要依靠合作伙伴，無論是已經(jīng)登錄資本市場的京東還是58同城，還是還未登錄的大眾點評，騰訊都需要在資本市場上不斷通過增持、投資等手段維護自己的位子保障自己的生態(tài)的完善。

    上半年總結(jié)：O2O關(guān)乎未來，更關(guān)乎每位消費者的未來生活

    O2O的本質(zhì)是為了更好地連接人與服務(wù)，是對我們的日常生活全面升級，線上線下兩大世界將首次融合。為此，BAT基本已將多年積累all in，從巨額資本投入，到全線產(chǎn)品的調(diào)整、調(diào)動。帝國輝煌能否延續(xù)，就看這一仗。而對于消費者來說，也許三年之后，我們的生活也將大為不同。群雄逐鹿，鹿死誰手，期待市場給予我們最終的答案。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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