據(jù)零售巨頭沃爾瑪財(cái)報(bào)，2016財(cái)年第一季度線上銷售額同比增長(zhǎng)17％，與上財(cái)年（22%）相比，增速略有放緩。沃爾瑪今年在線業(yè)務(wù)投資將接近3億美元，主要用于：1.優(yōu)化電商網(wǎng)站；2.改進(jìn)移動(dòng)APP；3.在已布局在線零售體系的10多個(gè)國(guó)家，新建直接面向用戶的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。

    作為全球最大線下零售集團(tuán)，沃爾瑪一直在積極布局O2O、探索傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下融合之路。億歐網(wǎng)此前發(fā)表了深度研究案例《零售巨頭沃爾瑪玩轉(zhuǎn)移動(dòng)O2O》，對(duì)沃爾瑪?shù)腛2O探索歷程做了梳理：

    1996年沃爾瑪網(wǎng)店上線，到目前借移動(dòng)應(yīng)用積極布局O2O：第一階段實(shí)體店與B2C獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，線上線下互不干涉；第二階段線上線下在物流協(xié)同方面實(shí)現(xiàn)初步合作；第三階段借移動(dòng)應(yīng)用玩轉(zhuǎn)O2O，線上線下實(shí)現(xiàn)深度融合。

    目前，沃爾瑪?shù)腛2O探索處于借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)線上線下深度融合階段。沃爾瑪CEO董明倫表示，在美國(guó)，沃爾瑪將基于其全球技術(shù)平臺(tái)Pangaea，來(lái)簡(jiǎn)化訂單處理過(guò)程，Pangaea最大的功能是提高移動(dòng)端的用戶體驗(yàn)。在第一季度可比門店銷售額1.1%的增長(zhǎng)中，線上業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率達(dá)20個(gè)基本點(diǎn)。另外，線上業(yè)務(wù)對(duì)山姆會(huì)員店貢獻(xiàn)更大，在第一季度銷售增長(zhǎng)額中，門店銷售額持平，所有增長(zhǎng)都來(lái)自線上。

    據(jù)了解，在美國(guó)，沃爾瑪正在努力改進(jìn)其線上訂貨、線下提取的O2O新型零售體系——Walmart Pickup（沃爾瑪之前稱之為Ship to Store）。沃爾瑪將通過(guò)一系列舉措大力推廣Walmart Pickup項(xiàng)目，包括重新進(jìn)行項(xiàng)目命名、變革項(xiàng)目營(yíng)銷方式和改善顧客線下提貨體驗(yàn)等。沃爾瑪?shù)腤almart Pickup項(xiàng)目將于10月1日在美國(guó)所有門店全面鋪開(kāi)。

    本季度，沃爾瑪中國(guó)計(jì)劃推出大賣場(chǎng)移動(dòng)APP。通過(guò)大賣場(chǎng)移動(dòng)APP購(gòu)物，中國(guó)顧客可以選擇送貨到家或者到店提貨。在O2O布局方面，這是沃爾瑪在中國(guó)除持有51%股權(quán)的1號(hào)店外新的舉措。

    沃爾瑪對(duì)中國(guó)市場(chǎng)線上線下融合一直十分重視。在博鰲亞洲論壇期間，億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普針對(duì)沃爾瑪中國(guó)CEO柯俊賢接受媒體采訪時(shí)發(fā)表的講話做了詳細(xì)報(bào)道《沃爾瑪是一家O2O零售商！》：

    1.2014年6月柯俊賢履新以來(lái)首次對(duì)外把沃爾瑪定位為O2O零售商；2.中國(guó)的電商發(fā)展迅猛，速度甚至超過(guò)美國(guó)。柯俊賢相信，很快沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)也能很快實(shí)現(xiàn)O2O；3.除了對(duì)線上線下結(jié)合抱有極大期許，柯俊賢對(duì)沃爾瑪?shù)木�下擴(kuò)張同樣野心勃勃�？驴≠t表示，三年內(nèi)，沃爾瑪計(jì)劃在中國(guó)新開(kāi)門店110家，其中將以大賣場(chǎng)為主。

    傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪對(duì)O2O的探索和努力，不僅是一個(gè)自我革新的過(guò)程，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型，甚至所有傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生重大影響。

    文章源自億歐網(wǎng)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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