移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲透到我們的生活情境中,通過手機應用享受生活類O2O服務越來越流行。叫大廚來家里做個飯,叫美甲師來家里做個指甲、做個美容,叫按摩師來做按摩,叫家政阿姨來打掃衛(wèi)生,以及上門理發(fā)、寵物美容、輔導健身、瑜伽,甚至干洗衣服、鞋子也可以叫快遞上門送取等。
移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲透到我們的生活情境中,通過手機應用享受生活類O2O服務越來越流行。叫大廚來家里做個飯,叫美甲師來家里做個指甲、做個美容,叫按摩師來做按摩,叫家政阿姨來打掃衛(wèi)生,以及上門理發(fā)、寵物美容、輔導健身、瑜伽,甚至干洗衣服、鞋子也可以叫快遞上門送取等。
傳統(tǒng)行業(yè)大佬們躍躍欲試移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)背景的創(chuàng)業(yè)團隊正在摩拳擦掌,準備改造各個細分的傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們通過投資、并購獲取流量,上門服務類的O2O正在進行的是一場卡位賽。在這片熱火朝天的現(xiàn)象背后,我們需要思考:想要獲得長久的發(fā)展,這種“懶人經(jīng)濟”的商業(yè)模式需要突破哪些問題。
一、服務的標準化和人個性化如何把握?
作為細分的上門服務運營平臺,首先要選擇合適產(chǎn)品。不是全部的生活服務類,都是適合做上門服務,比如受器材限制的、受環(huán)境限制的,或者服務時間較短的一些服務,就不適合作為產(chǎn)品去開發(fā)。上門服務產(chǎn)品也通常有兩類選擇:標準化套餐服務,和與服務人員商議具體的服務內(nèi)容。標準化服務有利于穩(wěn)定質(zhì)量,同時也需要運營方投入更多的精力去開發(fā)產(chǎn)品、培訓,比如家政類相對容易標準化;還有很多服務從運營方的角度,難以做到標準化,用戶對個性化有更高的需求,如按摩類,即便是提供標準化服務,按摩師和用戶也會根據(jù)具體的需求做出調(diào)整。
二、怎樣保持用戶的粘性?
常見的上門服務,一類是開發(fā)了新的消費需求,比如私廚,從原來的一對多服務轉(zhuǎn)成了一對一服務;一類是轉(zhuǎn)移了消費地點的常規(guī)服務,比如美甲、按摩等。對前者而言的,要長期的留住客戶,除了培養(yǎng)用戶的習慣,還要與同類平臺競爭,提供更便捷、更高質(zhì)量的服務。轉(zhuǎn)移消費地點類的服務,除了與同類平臺的競爭,還在與原來線下服務提供者競爭。
現(xiàn)階段,各個平臺都在以補貼獲取用戶,一定程度上促進了這種消費地點的轉(zhuǎn)移,用戶也在嘗試體驗的過程中。但是,要長久地留住客戶,則需要考慮大規(guī)模補貼過后的競爭力是什么。如果從價格、便捷性、質(zhì)量等各個方面對比過后,消費者可能會回歸到線下。畢竟,這類服務大都在居住地或工作地點附近都可以滿足。
三、如何避免私下交易?
既然是個體勞動者提供的服務,只要價格合適、風險不高,免不了會出現(xiàn)客戶和服務人員的私下交易。如何避免這種私下交易,是各類平臺要解決的一個問題。目前主要有幾種做法:平臺本身不抽取傭金,所有服務費都是由勞動者獲得,并且平臺還會提供額外的補貼,讓線下交易無利可圖;把服務人員變成雇傭關系的員工,為其繳納社保;提供培訓,使勞動者獲得更高的能力和更好的機會;提高品牌影響力,為服務人員做信用背書;通過各種方式保障服務人員的安全;將私下交易設為高壓線,一旦發(fā)現(xiàn),嚴格處理等等。這些方式總結(jié)起來是“高獎勵+嚴懲罰+增值服務”。
四、管理信息還是管理人?
通常一些觀點認為上門服務類O2O的核心能力是信息管理或處理能力,O2O平臺能更迅速、高效的匹配用戶的需求,對接平臺上的勞動者,提高雙方的效率。實際上,移動互聯(lián)網(wǎng)正在從各個角落提高溝通的效率,信息不對等已不再是問題。上門服務類生意大多是臟活累活,服務人員也多是文化水平不高的勞動者或者手藝人。平臺最終的核心能力,體現(xiàn)為管人的能力——將這些手工藝者管理好、服務好,幫助他們提高價值。生活服務類的O2O,看似門檻不高,但是真正想做大做強,比起線上的推廣、線下的運營,管理能力更重要。
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