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那一年,那些注定被更朝迭代的微商城
文章出處:微網(wǎng)  更新時間:2015-04-20  點擊率:
微商群體如今已經(jīng)成為段子手們黑一黑娛樂網(wǎng)絡屌絲、草根大號刻薄揶揄博取粉絲數(shù)、網(wǎng)絡憤青不時拿來吐槽發(fā)泄情緒的主要對象。睡得比狗還晚,起得比雞還早,干得比騾子還累,名聲比妓女還臭,有多大的付出就有多大的收獲,對比投入的精力和所得而言,確實相比于其它行業(yè)要高。這是大部分人表面上抨擊,暗地里羨慕又豁不出去做的主要因素。
    微商群體如今已經(jīng)成為段子手們黑一黑娛樂網(wǎng)絡屌絲、草根大號刻薄揶揄博取粉絲數(shù)、網(wǎng)絡憤青不時拿來吐槽發(fā)泄情緒的主要對象。睡得比狗還晚,起得比雞還早,干得比騾子還累,名聲比妓女還臭,有多大的付出就有多大的收獲,對比投入的精力和所得而言,確實相比于其它行業(yè)要高。這是大部分人表面上抨擊,暗地里羨慕又豁不出去做的主要因素。那么,這么大的微商群體,不可能全部都會如想象中成功,其中,也不乏有一些迅速衰敗的微商城。今天,Micronet微網(wǎng)就帶各企業(yè)簡單盤點一下,在越往后,哪些類型的微商城會衰敗。

    1、小富即安容易自我膨脹者。過去職業(yè)卑微收入微薄,偶然的運氣和勇氣踏入微商城之后迅速積累起一定量的財富,迷醉于偶然的三瓜兩棗,沉浸在快速增加的銀行卡數(shù)字激動里,自信心急劇膨脹,或者小富即安的這類微商城很快會被迭代并消沉下去。

    2、利益分配不均內訌不斷者。看到微商城紅火之后三兩人合伙起來做微商城,在團隊管理上、在代理發(fā)展上、在錢財分配上從開始的配合默契其樂融融到偶爾口角到不時爭吵到經(jīng)常冷戰(zhàn),核心團隊不穩(wěn)定導致下級代理的動蕩,管理口徑不一致導致代理分心,利益分配的不均衡導致合伙人之間開始你爭我斗,最終有人出走或分家以致元氣大傷是可預見的結局,難以在延續(xù)之前的戰(zhàn)斗力。缺乏頂層設計和有法律保障的分配機制是這類團隊最終走向夕陽末日的核心病因。

    3、沒有技能知識培訓能力者。微商城行業(yè)變化極其快速,變化的單元可以用天甚至小時計算,上周奏效的配圖玩法可能這周不靈了,上個月還很實用的技巧這個月玩不轉了,前幾天還頗受用戶追捧的說辭用戶今天已經(jīng)無感了……有沒有能夠讓團隊成員及時獲得技能充血的培訓、有沒有能夠讓死氣沉沉的士氣迅速激靈起來的激勵式培訓、有沒有能夠讓小代理們時時受用并積極追捧的課程體系成為存活的關鍵。

    4、公司化管理能力匱乏者。微商城邊緣化的時候土匪式的突擊還能奏效,如今微商城已經(jīng)成為擁有高達千萬從業(yè)者的行業(yè),競爭激烈,模式進化不斷,此時如果沒有規(guī)范化的管理體系、沒有公司化的組織管理保障勢必很難走得長久,如今活躍的部分微商城過去的公司經(jīng)營經(jīng)驗為零,不再用擺地攤式的小販思維迅速蛻化成為公司管理者,成為企業(yè)家,成為行業(yè)弄潮兒是他們迫切需要解決的問題。

    5、不擅長移動互聯(lián)網(wǎng)推廣者。大大小小的微商城都在頭痛流量的問題,特別是引入優(yōu)質的流量是他們所急迫關切的每日命題。微信的流量紅利即將消弭貽盡,微信外的應用紅利和引流紅利才剛剛開始,如果還是聚焦在微信上去千方百計引流的話無異于把自己推向萬劫不復的深淵和異常熾熱的火坑,因為微信早已被廣大從業(yè)者利用到極致,這對于過去沒有相關網(wǎng)絡行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,對于移動互聯(lián)網(wǎng)流量特點、用戶特點沒有豐富洞察的微商城來說,是一場難度極高的挑戰(zhàn),如何迅速的學會微信外的引流方法并摸索出一套行之有效的實踐范式,將是這批不擅長移動互聯(lián)網(wǎng)推廣的微商城從業(yè)者需要隨時補上的一課。

    6、小鮮肉不能進化成禽獸者。因為競爭激烈,微商城早已不是小孩過家家的有趣游戲,因為商業(yè)無情,微商城從業(yè)者的生死存活不是感情因素所能左右的,因為人性的深邃復雜多變,微商城團隊間的競爭有時就好比彈盡糧絕拼刺刀式的赤身肉搏戰(zhàn),小鮮肉注定成為禽獸們的嘴邊佳肴,說啃就啃,毫無招架之力,咋辦?小鮮肉只能快速把自己變成禽獸。微商城每天都在上演團隊被挖走、主力團隊被連根拔掉、核心團隊和其它總代眉來眼去的連續(xù)劇,你不再能夠因為年輕博得幾許寬容,不再能夠因為資歷淺博得來自對手的放你一馬,也不能像對象之間一樣用撒嬌發(fā)嗲獲得包容,你只能進化成為野蠻生長的叢林中一只禽獸才有立足之地,說白了就是必須有狼性,獸性。

    7、沒有寬闊的胸懷肚量者。早期崛起的大量微商城如今已經(jīng)大量消失在各類微商城大牌的總代名單里,很大程度上是因為這批早期的微商城獲利者最終缺乏肚量缺乏胸懷,難以團聚起一群成員特色各異的群體,因為年輕,也因為出身的局限,經(jīng)不住耐煩,受不了每日鬧心事不斷的下級成員,眼睛里揉不下一顆沙子,最終團隊成員在自己偶爾情緒化的怒吼中投入別人的溫暖懷抱。

    8、無法快速實現(xiàn)能力進化者。不管是產品知識、品牌化管理能力、公司化管理能力、移動互聯(lián)網(wǎng)推廣能力,還是演講培訓能力、法律知識,都是草根化的微商城們亟需彌補上的短板,彌補上這些短板,對于日后的抗風險能力還是更高層次的進化都有莫大的助益,不能及時彌補上的短板遲早會成為絆腳石。

    文章編輯:微網(wǎng)網(wǎng)絡   最好的微商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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