2010年的百團(tuán)大戰(zhàn)像是昨天剛發(fā)生過的事兒,從實(shí)物團(tuán)購到服務(wù)團(tuán)購,激戰(zhàn)之后,市場法則優(yōu)選出美團(tuán)、糯米等個(gè)別巨頭留存,并繼續(xù)發(fā)展。2013年,智能手機(jī)迅速普及,為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了硬件支持,隨即,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以燎原之勢在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)蔓延,并迅速輻射到周邊地區(qū)。在這樣的大勢之下,線上與線下的結(jié)合呼之欲出,O2O模式興起。
2010年的百團(tuán)大戰(zhàn)像是昨天剛發(fā)生過的事兒,從實(shí)物團(tuán)購到服務(wù)團(tuán)購,激戰(zhàn)之后,市場法則優(yōu)選出美團(tuán)、糯米等個(gè)別巨頭留存,并繼續(xù)發(fā)展。2013年,智能手機(jī)迅速普及,為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了硬件支持,隨即,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以燎原之勢在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)蔓延,并迅速輻射到周邊地區(qū)。在這樣的大勢之下,線上與線下的結(jié)合呼之欲出,O2O模式興起。
飛速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),縮短了市場變革的間隔年。2014年,O2O模式幾乎覆蓋了吃、穿、住、行、娛等生活的方方面面。每一個(gè)領(lǐng)域開始有多家競爭的硝煙之味。2015年,O2O企業(yè)對(duì)市場瓜分,或說對(duì)用戶瓜分迫在眉睫,戰(zhàn)事擴(kuò)大不可避免。裸奔,也是需要資本的。
必備資本一:線下服務(wù)能力與線上運(yùn)營能力的結(jié)合
O2O戰(zhàn)場的最前線,是線上運(yùn)營能力與線下服務(wù)能力的聯(lián)合作戰(zhàn)。線下服務(wù)能力是用戶感知最直接的表達(dá)方式,好比對(duì)陌生人的初次判斷大多以外在為依據(jù)。線上運(yùn)營能力蘊(yùn)含著潛移默化的能量,無形、卻更深遠(yuǎn)長久地影響到用戶感知。線下服務(wù)能力與線上運(yùn)營能力的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合,可以塑造出一個(gè)從內(nèi)到外都受用戶喜愛的企業(yè)形象,拿下用戶,也就拿下O2O戰(zhàn)場前線的全面勝利。
必備資本二:線下資源整合能力與整合速度的結(jié)合
線下資源是O2O企業(yè)的軍火庫,如果沒有充足軍火的支撐,再強(qiáng)勁的線上力量也是曇花一現(xiàn),只會(huì)留下華麗的瞬間。線下支撐能力體現(xiàn)在兩方面,從空間維度考慮,即資源整合能力,從時(shí)間維度考慮,即整合速度。有能力的慢動(dòng)作,攻擊力大,但是射程不夠遠(yuǎn);缺乏能力的快動(dòng)作,剛好相反。兩者結(jié)合,才能在激烈的線下競爭中穩(wěn)占優(yōu)勢。拍拍賺地推平臺(tái)為O2O企業(yè)提供一支全國BD大軍,用移動(dòng)互聯(lián)的模式快速搜集線下信息,打通線下渠道。
必備資本三:快速得到資金的能力
資金是企業(yè)的血脈,對(duì)于商業(yè)模式相對(duì)較重的O2O企業(yè),資金是否能及時(shí)到位甚至上升到?jīng)Q定企業(yè)成敗的高度。企業(yè)獲得資金的方式,要么自造血,要么他造血。新興的O2O企業(yè),即使已經(jīng)具備自造血的能力,與外界可進(jìn)入資本的量級(jí)相比,也是芝麻對(duì)西瓜的落差。哪家O2O企業(yè)有能力讓這顆西瓜瓜落自家,就擁有了召喚神龍的力量。
2015,帶著線下服務(wù)能力與線上運(yùn)營能力、線下資源整合能力與快速整合能力,以及快速得到資金能力這三大資本,裸奔吧,O2O!
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