微信搖一搖的完勝，再次說(shuō)明，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)需要更多娛樂(lè)性，因?yàn)閵蕵?lè)容易參與，參與容易傳播，硬廣已沒(méi)有傳播力，更不要說(shuō)嚴(yán)肅性的教條，商業(yè)如此，其他組織其實(shí)也是如此
1、2014年雙11戰(zhàn)績(jī)（其實(shí)多少水份，電商人應(yīng)該很清楚）和雙12支付寶狂掃線下支付的精彩估計(jì)給馬云挺多信心，但是馬云肯定沒(méi)有想到年前說(shuō)的“微信是一張好牌，但被打爛了”，馬化騰沒(méi)有語(yǔ)言回應(yīng)，卻用春節(jié)全民搖一搖精彩的回應(yīng)了他。兩馬羊年第一戰(zhàn)，騰訊完勝阿里；
2、微信搖一搖的完勝，再次說(shuō)明，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)需要更多娛樂(lè)性，因?yàn)閵蕵?lè)容易參與，參與容易傳播，硬廣已沒(méi)有傳播力，更不要說(shuō)嚴(yán)肅性的教條，商業(yè)如此，其他組織其實(shí)也是如此；
3、騰訊完勝阿里后，“微信把阿里送回上個(gè)世紀(jì)”的評(píng)論都出來(lái)了。這樣的評(píng)論值得一笑，不過(guò)也正常，媒體評(píng)論大多時(shí)候和資本一樣，多是錦上添花，很少雪中送炭，看到的朋友一笑而過(guò)就是別當(dāng)真，阿里這局是輸了，但也沒(méi)輸?shù)哪敲磻K；
4、微信借助紅包確實(shí)快速的綁定數(shù)以億計(jì)的銀行卡，其實(shí)應(yīng)該感謝支付寶給用戶帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)支付安全感，當(dāng)然，綁定也離不開(kāi)騰訊的信譽(yù)背書(shū)，不是騰訊，我也不會(huì)輕易綁定的；
5、支付寶和微信都具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，很多玩法都是出來(lái)后讓我們驚嘆，所以我絕不相信微信支付贏一場(chǎng)紅包大戰(zhàn)就贏得了移動(dòng)支付，用戶習(xí)慣其實(shí)是微信和支付寶共同培養(yǎng)，接下來(lái)就是消費(fèi)場(chǎng)景鏈接和資源整合了，硬消費(fèi)，比如火車票購(gòu)買，軟消費(fèi)，比如小額彩票，看誰(shuí)鏈接得好，可能就習(xí)慣哪里了。阿里和騰訊都是市場(chǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的，都不是吃軟飯的，相信很難一家獨(dú)大，比較確定的倒是，移動(dòng)支付，其他家機(jī)會(huì)小很多了，就像我不會(huì)再去考綁定微博支付；
6、馬化騰厲害之處是，以全民娛樂(lè)的方式占領(lǐng)高點(diǎn)，不像馬云讓人感覺(jué)處處樹(shù)敵，比如支付寶補(bǔ)貼商家搶銀聯(lián)市場(chǎng)，比如傳統(tǒng)零售恨淘寶；馬化騰做的似乎都是互惠互利（至少第一印象是這樣），不經(jīng)意間，搶了地盤還有掌聲，比如微信支付讓用戶自己愉快的掏錢推動(dòng)銀行卡綁定，比如朋友圈發(fā)廣告，沒(méi)有抵觸，還成娛樂(lè)，整體二次傳播展現(xiàn)率應(yīng)該比直接廣告還多，多贏共樂(lè)；
7、阿里和騰訊，都是優(yōu)秀的公司，但是要二選一的話，我更看好騰訊，
（1）以上第6條，注定騰訊阻力更小，資源鏈接和整合能力更強(qiáng)；
（2）阿里總是馬云站臺(tái)，馬化騰似乎輕松得多：一場(chǎng)紅包大戰(zhàn)，馬云又一次親自站臺(tái)，但是就像當(dāng)年“來(lái)往”一樣，但是終究落敗告終，相比起來(lái)，馬化騰好像一直沒(méi)說(shuō)話，張小龍則一直只說(shuō)產(chǎn)品。
（3）騰訊的產(chǎn)品能力遠(yuǎn)勝阿里：
A、騰訊很多APP使用體驗(yàn)都很好，迭代優(yōu)化也很快；
B、阿里的淘寶客戶端比之前優(yōu)化不少，支付寶就支付體驗(yàn)來(lái)說(shuō)不錯(cuò)，但是像賣家的千牛，相信用過(guò)的都要罵一下，體驗(yàn)可以用極差來(lái)形容，而這些賣家應(yīng)該是阿里所謂生態(tài)系統(tǒng)里的土囊基礎(chǔ)，這個(gè)體驗(yàn)怎么可能這么差，一點(diǎn)不符合馬云說(shuō)的“客戶第一，員工第二，投資者第三”；
C、就拿紅包大戰(zhàn)來(lái)說(shuō)，今年應(yīng)該是阿里先發(fā)聲的，相信準(zhǔn)備也是比較充足的，結(jié)果紅包口令我是一個(gè)沒(méi)記住，抓的紅包像扁青蛙只能用丑來(lái)形容，支付寶提前20分鐘提醒搶紅包,時(shí)間到了又得忘記；相比而言，微信搖一搖功能已有就不說(shuō)，特別增加的“拜年紅包”就是一種產(chǎn)品人性化追求；
8、順便說(shuō)一下，百度技術(shù)應(yīng)該確實(shí)有積累，但是要害應(yīng)該是，沒(méi)有用戶/會(huì)員系統(tǒng)，誰(shuí)都可能是用戶，誰(shuí)也都可能不是用戶；
9、互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)創(chuàng)造很多奇跡，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是在加快顛覆和重構(gòu)，類似阿里和騰訊的競(jìng)爭(zhēng)可能受傷更大的是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，就像傳統(tǒng)銀行、出租車牌照，等等政策性壟斷領(lǐng)域，感覺(jué)政策想保也保不住，不可逆；這點(diǎn)而言，我們?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)的力量喝彩；
10、互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)相對(duì)開(kāi)放的世界，顛覆常在，而且很快，以致中國(guó)第一財(cái)經(jīng)作家吳曉波說(shuō)寫《騰訊傳》的時(shí)間比預(yù)想的要長(zhǎng)，“騰訊的變化實(shí)在太快，昨天還在跟阿里拼紅包，今天就說(shuō)要合并了，寫下去的每一個(gè)字轉(zhuǎn)瞬間就老了。”兩馬羊年第一戰(zhàn)，想必也會(huì)被吳老師記錄書(shū)中。不是每場(chǎng)戰(zhàn)役都影響戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局，但是戰(zhàn)役在加快，如果頻繁失敗就必然影響戰(zhàn)爭(zhēng)；
11、互聯(lián)網(wǎng)力量背后是人性的力量，直接體現(xiàn)的是資本的力量，就像滴滴和快的竟然在一起了，而且還是在情人節(jié)宣布（其實(shí)也是為制造話題，用娛樂(lè)帶來(lái)傳播，效果來(lái)看很好），如果不是雙方公告，我真的不是很信啊，因?yàn)楸澈蟮闹魇前⒗锖万v訊，不過(guò)最后還是在一起了，這就是資本的力量；
12、互聯(lián)網(wǎng)各種歡樂(lè)，沒(méi)有政策壟斷通過(guò)市場(chǎng)變現(xiàn)，是實(shí)實(shí)在在有力量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，對(duì)于我們普通的個(gè)體，我們觀察著這種歡樂(lè)，也觀察者各種機(jī)會(huì)，最直接的就是關(guān)聯(lián)股票的機(jī)會(huì)，就像2013年6月份余額寶推出后，我們一直操作提供技術(shù)支持的金證股份一樣（股價(jià)已從13元到79元，中間多次買賣）。改變一直都在，擁抱改變，尋找機(jī)會(huì)。
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