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新浪戰(zhàn)略布局O2O 家居O2O平臺搶工長正式上線
文章出處:微網  更新時間:2015-01-20  點擊率:
1月20日消息,在新浪家居2015創(chuàng)新峰會上,家居O2O平臺“搶工長”正式宣布上線。此舉標志著樂居繼家居媒體(新浪家居)、家居電商(家居就電商)之后進入互聯(lián)網裝修領域,打造一個以工長和裝修業(yè)主直接線上聯(lián)系的互聯(lián)網裝修平臺。

    1月20日消息,在新浪家居2015創(chuàng)新峰會上,家居O2O平臺“搶工長”正式宣布上線。此舉標志著樂居繼家居媒體(新浪家居)、家居電商(家居就電商)之后進入互聯(lián)網裝修領域,打造一個以工長和裝修業(yè)主直接線上聯(lián)系的互聯(lián)網裝修平臺。


    此前,易居中國聯(lián)合新浪網、新浪微博、分眾傳媒、申通快遞曾上線一款寫字樓(社區(qū))O2O生活服務平臺“實惠APP”,此是新浪布局O2O的重要一環(huán)。


    易居中國聯(lián)席主席兼總裁周忻擔任實惠APP的CEO,周忻曾表示,實惠將利用易居中國在房地產行業(yè)深耕的優(yōu)勢,依托新浪網的媒體影響力、新浪微博的社交賬號、分眾傳媒的數(shù)字化傳媒以及申通快遞的物流平臺,將社區(qū)住戶與各類服務商連接起來,提供最適合社區(qū)住戶的各類“最后一公里”生活服務。實惠APP的CEO周忻也表示,實惠APP的誕生,是因為易居經歷過從房產到互聯(lián)網到數(shù)據(jù)庫再到社區(qū)增值服務的迭代階段,在未來的三到五年內,社區(qū)將回歸到服務的本源,粘性會是基礎因素。對于2015年的資本規(guī)劃,周忻透露,目前對于實惠這樣的體量來說,融資不會低于1億美元。


    對于“搶工長”裝修平臺,易居中國聯(lián)席主席兼總裁周忻把其當成是一個繼房產電商之后的又一布局,其稱,要著力打造一個去中間化、透明的家裝O2O平臺。


    樂居家居總經理文東表示,目前,80%的家裝市場被馬路游擊隊所占據(jù),在裝修品質、服務和后續(xù)包裝方面難以讓消費者真正放心,但這部分客群又是十分龐大的剛需群體,解決消費者的高品質裝修需求是一個巨大課題及商機。


    在“搶工長”平臺上,用戶無需繳納管理費,“搶工長”欲去除裝修中間環(huán)節(jié)、建立客戶與平臺、裝修工長的透明機制;另外,工長們可以在平臺分享裝修案例,用戶可以看到工長們的口碑評價從而進行自主選擇;除此之外,裝修權威監(jiān)理驗收報告會在平臺展示。


    文東表示,“搶工長”連接業(yè)主和工長。1)對于業(yè)主而言,“搶工長”平臺砍掉中間環(huán)節(jié),業(yè)主在手機上安裝“裝修寶”APP,直接監(jiān)工和選材,可以使其得到實惠及節(jié)約時間成本,并可與工長直接聯(lián)系。2)對于工長而言,互聯(lián)網裝修模式可以解決其長期不會做設計、得不到信任、不會包裝營銷、長期“打游擊戰(zhàn)”的尷尬局面。“搶工長”是“工長加盟方式”而非“養(yǎng)工長”,實際上是將工長資源進行整合,對其進行準入、培訓、監(jiān)督、評分機制,讓工長當老板調動其積極性。


    樂居兩大股東為新浪和易居。這無疑是新浪在O2O探索中的又一布局。值得一提的是,樂居是資源整合的高手;線上資源優(yōu)勢:微博、新浪房產、新浪地產、新浪家居、百度樂居及剛上線的實惠家居等,樂居上市前也接受了騰訊投資。在中國互聯(lián)網能集百度、騰訊、新浪資源于一身的也就只有樂居了。房地產家居產業(yè)鏈深度布局。樂居資源圈固然強大,但豐富的資源是否可以整合好,并加以運用,還有待時間驗證。


    在此之前,小米掌門人雷軍6000萬投資陳煒“愛空間”,進軍互聯(lián)網家裝領域,引發(fā)整個互聯(lián)網圈兒、家居界、投資界的關注和熱議。而在媒體界,不僅新浪在O2O方面展開布局,同屬四大門戶網站的騰訊、網易、搜狐也都在追趕O2O的熱潮。


    騰訊擁有強大的QQ和微信生態(tài)體系,O2O線上的一環(huán)有很好的用戶積累,而線下的布局并不是一帆風順。騰訊布局O2O的全資子公司微生活團隊,也基本在騰訊入股大眾點評之后徹底放棄。隨著近年來騰訊大力以投資控股或者合作的方式來作為主要的戰(zhàn)略手段,騰訊在O2O方面的拓展也是趨向于控股和收購,通過強大的線上的資源優(yōu)勢,結合合作方線下的積累來切入O2O行業(yè)。


    網易則走了一條不同的路,自從業(yè)界傳出丁磊用心去養(yǎng)豬的消息之后,這個傳統(tǒng)風格的門戶網站從此不走尋常路。專注80后和90后戀愛網站網易花田,同阿里合作推出的易信,劍走偏鋒強調“有態(tài)度”的網易新聞客戶端,都是網易在線上鏈接線下的嘗試。特別是在網易新聞客戶端推出的本地生活板塊,目前已布局10余個城市,提供招聘、美食、房產和電影等本地化服務。與騰訊不同的是,網易選擇了內生的方式來布局O2O。


    搜狐門戶則一直在強調搜狐新聞客戶端與搜狐視頻在營銷上的聯(lián)動作用。在O2O的布局方面,搜狐焦點在9月份同興業(yè)銀行共同推出了一款個人消費貸款產品—“e購貸”,從房產金融產品的角度來切入O2O行業(yè)。除此之外還未有其他拓展。


    O2O在2014年火了一把,群雄逐鹿的2015年,門戶網站又在O2O的領域有什么新的布局和突破,讓我們共同拭目以待!

 

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