新聞媒體APP，只需手指輕觸就能直接獲取目標媒體各類信息，重塑了一種全新的受眾與媒介互動關系，成為了傳統(tǒng)媒體向移動終端延伸的重要載體，推進全媒體融合發(fā)展和進行新媒體布局的重要策略。
新聞媒體APP，只需手指輕觸就能直接獲取目標媒體各類信息，重塑了一種全新的受眾與媒介互動關系，成為了傳統(tǒng)媒體向移動終端延伸的重要載體，推進全媒體融合發(fā)展和進行新媒體布局的重要策略。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當前我國大小各級傳統(tǒng)媒體都已經(jīng)或正在計劃開辦APP，有些媒體還根據(jù)內(nèi)容側(cè)重差異、運營重點不同形成了多個APP集群。傳統(tǒng)媒體開辦APP正步入一個如火如荼的井噴時期。然而，APP新媒體既可能拓展成功，又可能面臨失敗。這也進一步證明了傳統(tǒng)媒體開辦APP應正確處理好以下五個關系。
一、處理好目標定位與差異發(fā)展之間的關系
目標定位是發(fā)展的前提條件，差異化是發(fā)展的途徑選擇，正確處理好這兩者的關系尤為重要。當前，傳統(tǒng)媒體開辦APP也存在著類似的問題，不同的APP之間內(nèi)容同質(zhì)化程度很高，鮮有目標定位、商業(yè)模式、呈現(xiàn)方式等的區(qū)別。傳統(tǒng)媒體開辦APP，到底是面向何種人群，面向哪些區(qū)域，主要提供什么服務？這些都是首先需要想清楚弄明白的問題。
僅從區(qū)域定位來看，媒體APP大致分為以本地為主和跨區(qū)域為主兩大類型，特別是一些傳統(tǒng)媒體通過強化自身的地域特色，結(jié)合本地屬性，服務本地區(qū)而獲得了成功。
可見，傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦APP，首先就要評估自身的實力和特點，在此基礎上細分服務人群和服務區(qū)域，進行科學合理的產(chǎn)品定位，特別注重差異化的發(fā)展，使有限的資源瞄準最精準的細分市場，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。
二、處理好用戶爭奪與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關系
產(chǎn)品與服務的質(zhì)量是推廣產(chǎn)品、爭奪用戶的前提條件，也是市場競爭最為核心的要素，如果沒有穩(wěn)定、成熟和高質(zhì)量的產(chǎn)品作為依托和保證，即便已經(jīng)爭取到的用戶也會不斷流失，這是早已被市場經(jīng)濟所證明的真理。020模式區(qū)別于傳統(tǒng)B2C、B2B、C2C等電子商務模式的顯著特征，就是更加注重信息與實物、線上聯(lián)系與線下體驗的緊密結(jié)合。
當前，也有很多媒體熱衷于網(wǎng)絡新媒體、新渠道和新業(yè)務的拓展，卻往往忽視了打造適合新媒體渠道傳播規(guī)律的節(jié)目內(nèi)容，最后仍然無法集聚足夠的受眾群和用戶量。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果沒有足夠的用戶和流量支撐，就意味著一款新媒體產(chǎn)品的徹底失敗。須知，傳統(tǒng)新聞媒體的優(yōu)勢在于內(nèi)容的生產(chǎn)，在推動新媒體融合發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)媒體應始終堅持打造內(nèi)容這一核心競爭力，無論采用什么樣的新平臺、新方式和新渠道，都要將與時俱進的內(nèi)容生產(chǎn)作為媒體安身立命所在。特別是與網(wǎng)絡媒體以匯聚各類信息相比，傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦APP既要注重多種來源內(nèi)容的整合，更要潛心原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)，并提供自己的分析和判斷。 在開展線下用戶資源爭奪的同時，重視線上內(nèi)容服務質(zhì)量的保障，將優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)作為密切用戶聯(lián)系的關節(jié)點。
三、處理好服務體驗與盈利模式之間的關系
對于社區(qū)02O平臺來說，第一階段要優(yōu)先滿足剛需、高頻、全品類的信息服務，培養(yǎng)用戶習慣和體驗，驗證產(chǎn)品及用戶需求。在第二階段，要進一步滿足低頻的信息服務、高頻垂直領域的交易服務，同時培養(yǎng)用戶粘性，逐步拓展完成更大范圍的覆蓋�？梢�，如何培養(yǎng)用戶的習慣、粘性，并將這些深度體驗轉(zhuǎn)換成合適的盈利模式，這是社區(qū)020模式成功的關鍵所在。
當前，傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦APP也面臨著幾個經(jīng)營上的難題，如獨立APP開發(fā)與推廣成本居高，要想短時期內(nèi)實現(xiàn)盈利比較困難，再加上人們早已習慣互聯(lián)網(wǎng)免費共享的消費文化，一般同質(zhì)化的信息難以實現(xiàn)內(nèi)容付費，這使得媒體APP的盈利模式并不清晰。但是從長遠來看，任何媒體要想持續(xù)發(fā)展，都需將服務體驗轉(zhuǎn)換為盈利模式，以可靠的盈利模式作為基本的經(jīng)濟保障。
傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦APP除了廣告插入等基本盈利模式之外，已經(jīng)呈現(xiàn)出兩種新的轉(zhuǎn)換思路。其一，給用戶以獨特的個性化體驗，高端的定制化服務等一些財經(jīng)類收費APP，大都具有很強的專業(yè)性、針對性服務特征，滿足用戶特定的消費需要，進而有效地實現(xiàn)了服務體驗向盈利模式的轉(zhuǎn)換。其二，是強化本地化的服務體驗，實施免費+增值的商業(yè)服務模式，大大提升用戶的粘和性，同樣有效地實現(xiàn)了服務體驗向盈利模式的有效轉(zhuǎn)換。
四、處理好跨界融合與核心優(yōu)勢之間的關系
跨界與融合是互聯(lián)網(wǎng)時代的基本趨勢，但是如何既能通過跨界融合提升整體實力，又能通過利用重點資源打造獨特優(yōu)勢，是當前每一個O2O模式企業(yè)都需要面對的重要抉擇問題。
傳統(tǒng)媒體開辦APP，其實也是一種互聯(lián)網(wǎng)時代跨界融合的嘗試，媒體APP一般都綜合應用文字、圖片、音頻、視頻、動畫等多種形式，具有跨越單一媒介、整合各類信息、多媒體呈現(xiàn)的特點。但是，大同小異的呈現(xiàn)方式往往會給用戶帶來審美疲勞，跨界融合反而會湮沒傳統(tǒng)媒體自身母體的鮮明特征。
傳統(tǒng)媒體在推出APP時，既要善于利用互聯(lián)網(wǎng)多媒體呈現(xiàn)的優(yōu)勢，更要注重發(fā)揮自身所依托媒體母體的優(yōu)勢。紙媒開辦APP要以文本內(nèi)容深度性為重點競爭優(yōu)勢，電視媒體開辦APP要以視頻影像直觀性為重點競爭優(yōu)勢，廣播媒體開辦APP要以音響聲頻動聽性為重點競爭優(yōu)勢。成功的跨界融合應是依托母體優(yōu)勢資源的跨界融合，傳統(tǒng)媒體只有充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢特點，圍繞自身的核心優(yōu)勢進行多媒體呈現(xiàn)，多次深度挖掘，實現(xiàn)差異化競爭，才能實現(xiàn)傳媒生態(tài)的良性運轉(zhuǎn)。
五、處理好技術(shù)設計與內(nèi)容呈現(xiàn)之間的關系
技術(shù)與內(nèi)容永遠是一個硬幣的兩面，先進的技術(shù)設計能夠大大提升內(nèi)容呈現(xiàn)的效果，新媒體內(nèi)容呈現(xiàn)往往又貫穿了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)思維的邏輯。特別是在互聯(lián)網(wǎng)新媒體時代，技術(shù)和內(nèi)容聯(lián)系更加密切，兩者相互融合，深度影響。用戶對傳統(tǒng)媒體開辦APP最關注的前十個因素，包括界面是否多媒體呈現(xiàn)、聚合內(nèi)容是否有獨到編輯、是否進行新聞分享、放大內(nèi)容是否自動適應屏幕、有無欄目導航、是否多渠道分享等，總體來看，這些技術(shù)設計和產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新，都非常注重用戶的體驗與感受，遵循互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)傳播的規(guī)律特點，適應用戶在移動狀態(tài)和碎片化時間接受信息的行為心理特征，并嘗試以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑媒體與受眾之間互動參與的關系。
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