互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展為電商渠道的快速釋放提供了溫床,并對傳統(tǒng)的渠道銷售產(chǎn)生巨大的沖擊及分流,F(xiàn)階段,不少企業(yè)為如何充分調動經(jīng)銷商資源而絞盡腦汁,尤其是對習慣于廠家“保姆式”服務、習慣了簡單鋪貨的經(jīng)銷商。
互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展為電商渠道的快速釋放提供了溫床,并對傳統(tǒng)的渠道銷售產(chǎn)生巨大的沖擊及分流,F(xiàn)階段,不少企業(yè)為如何充分調動經(jīng)銷商資源而絞盡腦汁,尤其是對習慣于廠家“保姆式”服務、習慣了簡單鋪貨的經(jīng)銷商。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)影響、改變了消費者的消費習慣,電商已對實體產(chǎn)生了巨大的沖擊,某種程度上使得經(jīng)銷商變成了“多余”。隨著電商影響力的進一步擴大,企業(yè)與實體經(jīng)銷商現(xiàn)有格局亟待轉變,廠家亟待重新審視自身的角色定位。
傳統(tǒng)意義的“大而全”在某種程度和階段內將繼續(xù)得到延展,特別是對品牌基礎深厚、產(chǎn)品豐富且能滿足不同需求的企業(yè)。在“O2O”的強大沖擊和機遇下,有大眾終端等強大基礎的品牌將進一步占據(jù)行業(yè)的領導地位,且不排除在某個階段淘品牌的快速崛起,特別是傳統(tǒng)品牌未大舉介入之際。
“小而眾”必將是趨勢,經(jīng)銷商需要從零碎的信息中發(fā)掘優(yōu)質熱銷產(chǎn)品;而渠道終端,大賣場受到電商沖擊,社區(qū)化、個性化的服務型小店更具生命力。社區(qū)化是“O2O”的重要環(huán)節(jié),加上消費的長尾化、互聯(lián)網(wǎng)思維的碎片化,精準化銷售遠比大批量銷售更具價值。因此,經(jīng)銷商掌握更多的終端資源才更有優(yōu)勢。
其次,微信、微博等自媒體的發(fā)展正在快速分化,報紙、戶外媒體等傳統(tǒng)廣告影響力逐漸降低,全媒體、“內容為王”已是必然。同時,良好終端消費體驗能促進更多的銷售。在互聯(lián)網(wǎng)思維下,商業(yè)體驗模式更注重用戶的參與、體驗和感受,強調的是企業(yè)和用戶之間的互動,在這一點,經(jīng)銷商與企業(yè)面臨的問題是一致的。
也正因如此,企業(yè)需主動升級渠道,經(jīng)銷商應積極響應,特別是在當前宏觀調控、房地產(chǎn)調控、經(jīng)濟下行壓力、整體經(jīng)營環(huán)境亟待創(chuàng)新的大背景下,這是經(jīng)銷商深入掌握市場主動權、迎來快速發(fā)展的好時機。
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