10月16日消息，歷時(shí)一年多籌建后，在今日的“小微分享日”上，阿里螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)正式宣告成立，簡稱螞蟻金服。據(jù)了解，螞蟻金服旗下?lián)碛兄Ц秾殹⒅Ц秾氬X包、余額寶、招財(cái)寶、螞蟻小貸及籌備中的網(wǎng)商銀行等品牌。

    對于最終將公司名稱定為螞蟻金服，螞蟻金服方面表示，“之所以選擇這個(gè)名字，是因?yàn)槲覀兪菑男∥⒆銎穑�我們只對小微的世界感興趣，我們身上承載了太多小微的夢想，我們喜歡與更多小伙伴們同行。就像螞蟻一樣，雖然渺小，但它們齊心協(xié)力，煥發(fā)出驚人的力量，在去目的地的道路上永不放棄。”

    此外，“金服”二字也顯示螞蟻金服不是一家傳統(tǒng)的金融控股集團(tuán)。螞蟻金服方面表示，“金服”二字，重在服務(wù)，螞蟻金服既服務(wù)廣大“草根”消費(fèi)者和小微企業(yè)，也會(huì)以開放的心態(tài)服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)，共同為未來社會(huì)的金融提供支撐。

    螞蟻金服CFO井賢棟表示，在整個(gè)螞蟻金服的業(yè)務(wù)體系中，支付、理財(cái)、融資、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)板塊僅是浮出水面的一小部分，真正支撐這些業(yè)務(wù)的則是水 面之下的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和信用體系等底層平臺(tái)。接下來，螞蟻金服的戰(zhàn)略就是開放這些底層平臺(tái)，與各方合作伙伴一起，開拓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融新生態(tài)。

    據(jù)介紹，以螞蟻金服的云計(jì)算平臺(tái)為例，這一平臺(tái)可以支撐每天10億筆的支付交易，具有30分鐘億級賬戶的清算能力�；�于螞蟻金服的云計(jì)算平臺(tái)， 支付寶對接200多家金融機(jī)構(gòu)，為超過3億的活躍用戶和近千萬家商戶提供支付服務(wù)，每年能完成數(shù)百億人次的電子支付。而螞蟻金服旗下的保險(xiǎn)平臺(tái)，同樣接入 了100多家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，為超過1.5億的用戶提供服務(wù)。

    井賢棟表示，螞蟻金服將堅(jiān)定不移的堅(jiān)持開放平臺(tái)戰(zhàn)略，對所有合作伙伴開放云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和市場交易三大平臺(tái)，建設(shè)信用體系，拓展互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融新生態(tài)，共同為用戶創(chuàng)造價(jià)值，致力于“讓信用等于財(cái)富”。

    螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)國內(nèi)事業(yè)群總裁樊治銘也表示，螞蟻金服的開放平臺(tái)將幫助金融機(jī)構(gòu)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型，從以“能力”為服務(wù)核心向以“數(shù)據(jù)”為服務(wù)核心的方向轉(zhuǎn)型，從以銷售為中心的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型到以需求為中心的數(shù)據(jù)服務(wù)。

    除了明確以開放的思路做大生態(tài)這一戰(zhàn)略外，螞蟻金服在“分享日”上還披露幾個(gè)重要業(yè)務(wù)方向進(jìn)展。 

    今年5月，螞蟻金服CEO彭蕾在內(nèi)部年會(huì)上提出，2014年的重要業(yè)務(wù)方向包括移動(dòng)、農(nóng)村金融與國際化業(yè)務(wù)。目前螞蟻金服每天的支付筆數(shù)超8000萬筆，移動(dòng)支付占比超50%。圍繞線下的消費(fèi)與支付場景，支付寶錢包推出“未來醫(yī)院”、“未來商圈”、“未來出行”等計(jì)劃，拓展不同應(yīng)用場景。 

    同時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，螞蟻金服的業(yè)務(wù)不斷下沉。支付寶過去半年的新增用戶當(dāng)中，一二線城市占48%，三四線占52%；支付寶錢包過去半年的新增用戶，一二線城市占49%，三四線城市占51%；三四線城市均超越一二線城市。

    螞蟻金服的國際化業(yè)務(wù)也在加速拓展。目前，支付寶宣稱在海外的用戶規(guī)模達(dá)到1785萬，這些用戶分布在俄羅斯、美國、巴西、西班牙、香港、臺(tái)灣和新加坡等30多個(gè)國家和地區(qū)。海外有超過2000個(gè)簽約商戶支持支付寶收款，覆蓋14種主流貨幣。目前，支付寶的海外購物退稅業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋韓國和歐洲十幾個(gè)國家。 

    螞蟻金服國際業(yè)務(wù)副總裁彭翼捷表示，未來兩年支付寶的國際化還會(huì)堅(jiān)持以中國為原點(diǎn)的策略，服務(wù)中國消費(fèi)者到海外消費(fèi)，以及海外消費(fèi)者到中國消費(fèi)的需求。但再接下來，支付寶也將選擇重點(diǎn)市場，把支付寶的服務(wù)帶到當(dāng)?shù)貒�，服�?wù)當(dāng)?shù)貒�本土市場�?/span>

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