同一個(gè)消費(fèi)者，今天在實(shí)體店購物，明天在網(wǎng)上購物，后天，她又跑到微信購物。消費(fèi)者喜歡不同的購物體驗(yàn)，然而這種跨界消費(fèi)方式對(duì)商家來說卻是心頭傷。

    當(dāng)網(wǎng)上書店悄聲奪勢時(shí)，很多傳統(tǒng)書店嚴(yán)防死守，不跨互聯(lián)網(wǎng)一步，后果便是現(xiàn)在很多城市，傳統(tǒng)書店大多銷聲匿跡。

    當(dāng)年電商侵襲，百思買不涉電商一步，終只能退出中國市場。

    “跨界消費(fèi)時(shí)代”，如果你不跨過去，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道對(duì)面的風(fēng)景。

    徐靜蕾，從演員到導(dǎo)演，是跨界。

    李寧，從運(yùn)動(dòng)員到企業(yè)家，是轉(zhuǎn)型。

    跨界，從A跨到B，意味著A、B兩者之間是具有共通性的，否則，便不是跨界，而是轉(zhuǎn)型了。比如美國前總統(tǒng)里根，從演員到總統(tǒng)，那是轉(zhuǎn)型。

    在這變化快得來不及感受的時(shí)代，轉(zhuǎn)型似乎也是一種有效的應(yīng)對(duì)措施。

    但拿到互聯(lián)網(wǎng)上來說，沖動(dòng)盲目的轉(zhuǎn)型卻可能是一場災(zāi)難。

    試想一下，當(dāng)電商潮流把實(shí)體店沖擊得找不著北的時(shí)候，如果實(shí)體店完全放棄原有的經(jīng)營模式，就此轉(zhuǎn)型電商，會(huì)怎樣？依然可能找不著北。

    當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)漸漸逼近傳統(tǒng)互聯(lián)家門口時(shí)，當(dāng)傳言移動(dòng)互聯(lián)取代傳統(tǒng)互聯(lián)將是一種趨勢時(shí)，如果有傳統(tǒng)互聯(lián)的企業(yè)貿(mào)然轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)而置傳統(tǒng)互聯(lián)不聞不顧，那也將是一場沖頂之災(zāi)，一旦如此做了，便是置自己的企業(yè)于萬劫不復(fù)的深淵之中。

    不可否認(rèn)，11億移動(dòng)互聯(lián)用戶勢頭的逐漸強(qiáng)壯，4億微信用戶的活躍，使得移動(dòng)購物逐漸成為一種趨勢，然而這僅僅是一種趨勢，移動(dòng)購物還有很長很長的路要走。畢竟，傳統(tǒng)互聯(lián)的鐵將軍地位并不是那么容易撼動(dòng)的。

    但難以撼動(dòng)并不意味著就能永遠(yuǎn)立于不敗之地。那些死守傳統(tǒng)互聯(lián)，把移動(dòng)互聯(lián)當(dāng)成洪水猛獸卻又充耳不聞的企業(yè)，終將要在這個(gè)逐漸融合的時(shí)代被拋棄。

    面對(duì)變幻莫測的網(wǎng)購市場，成功的經(jīng)營原則只有一條：哪里有人流，咱們就把網(wǎng)店開到哪里。

    傳統(tǒng)互聯(lián)6億用戶、移動(dòng)互聯(lián)11億、微信近5億，還有發(fā)軔過猛而成長有點(diǎn)緩慢的易信用戶，一個(gè)也不能少。要應(yīng)對(duì)喜歡不同網(wǎng)購體驗(yàn)的消費(fèi)者，單獨(dú)作戰(zhàn)顯然不可取，布局一切可能有的市場才是明智之舉。

    然而企業(yè)的精力畢竟是有限的，貪大求全的后果可能是滿盤皆輸。建議對(duì)自己的運(yùn)營能力、精力很自信的企業(yè)再考慮跨界運(yùn)營，把盡可能的銷售渠道一網(wǎng)打盡。

    跨界�？缍噙h(yuǎn)？

    Micronet四網(wǎng)合一的微信商城系統(tǒng)跨越傳統(tǒng)互聯(lián)、3G手機(jī)、微信、易信。幾乎把互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購市場（傳統(tǒng)互聯(lián)加移動(dòng)互聯(lián)）一網(wǎng)而盡。

PC端

微信端

手機(jī)端

易信端

    很多人可能會(huì)有疑問：微信跟易信不是死對(duì)頭么？怎么跨越？四網(wǎng)合一的微信商城系統(tǒng)就是能讓他們友好合作。

    四網(wǎng)，是一種互補(bǔ)關(guān)系，然而它不再僅僅是產(chǎn)品功能的互補(bǔ)，而是基于用戶體驗(yàn)的互補(bǔ)，真正做到確保用戶為中心。

    四網(wǎng)合一，不是貪大求全，不是不專注。當(dāng)一個(gè)科技符號(hào)已經(jīng)無法詮釋一種生活方式或者再現(xiàn)一種綜合消費(fèi)體驗(yàn)時(shí)，就需要幾種科技符號(hào)聯(lián)合起來進(jìn)行詮釋和再現(xiàn)。

    不少企業(yè)擔(dān)心四網(wǎng)運(yùn)營會(huì)花費(fèi)太多的精力。事實(shí)上，四網(wǎng)的管理如同一網(wǎng)。

    由于四網(wǎng)一體，所以只需一個(gè)后臺(tái)管理，數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)同步的。打個(gè)比方，在微信商城、手機(jī)商城、網(wǎng)上商城、易信商城錄一個(gè)產(chǎn)品資料各需10分鐘，錄完總共40分鐘，而有了四網(wǎng)合一的商城后臺(tái)，可節(jié)省30分鐘。錄一個(gè)產(chǎn)品節(jié)省30分鐘，對(duì)于那些商品繁復(fù)的零售商來說，能把節(jié)省下來的精力拿來更好地在經(jīng)營企業(yè)。

微信商城后臺(tái)

    而且，四網(wǎng)并不是簡單的疊加，而是一種無縫融合。微信商城和易信商城的運(yùn)營模式基本相同，而手機(jī)商城也可以在微信商城和易信商城里得到展示，我們強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)不同類型商城之間的友好互助，他們就像一個(gè)個(gè)角色，為同一出戲傾盡全力。

    傳統(tǒng)互聯(lián)和移動(dòng)互聯(lián)是對(duì)手，更是合作伙伴，沒有誰能取代誰，取長補(bǔ)短，融合才是趨勢。

    跨界的終極境界，是無界。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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