昨日，騰訊宣布成立微信事業(yè)群，將其設(shè)立為騰訊的第七大事業(yè)部，張小龍擔(dān)任微信事業(yè)部總裁。負(fù)責(zé)微信基礎(chǔ)平臺(tái)、微信開放平臺(tái)，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，并包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

    這是近年來騰訊多次架構(gòu)調(diào)整后的又一次調(diào)整，騰訊每一次內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整，背后都有著重重的利益博弈。此次微信事業(yè)群的成立，表明騰訊已經(jīng)形成了以微信為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。微信將成為與QQ并列發(fā)展的兩大航母事業(yè)群。

    而這次微信事業(yè)部的獨(dú)立，背后又有哪些利益調(diào)整？

    第一，收攏內(nèi)部資源。微信將基礎(chǔ)平臺(tái)、開放平臺(tái)、支付、O2O等各項(xiàng)微信延伸業(yè)務(wù)全部整合進(jìn)事業(yè)部?jī)?nèi)，這意味著微信在內(nèi)部的權(quán)力更大，拿資源更加方便，在內(nèi)部的權(quán)限、資源紛紛對(duì)齊QQ，和QQ平起平坐。

    第二，和騰訊內(nèi)部其他事業(yè)部的利益關(guān)系調(diào)整。微信和手Q之間，和騰訊其他部門之間的博弈由來已久。騰訊內(nèi)部評(píng)價(jià)張曉龍是一個(gè)在某些方面非常偏執(zhí)、強(qiáng)勢(shì)的人，他對(duì)過度商業(yè)化，和沒有把握的東西都是心存芥蒂。而當(dāng)微信長(zhǎng)大之后，各方部門又希望可以接入微信分一杯羹，這必然帶來矛盾。

    在微信早期，接入了一些騰訊其他部門的產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品在微信的平臺(tái)上并不算成功。所以現(xiàn)在微信更愿意開放資源，和外部團(tuán)隊(duì)、外部資源合作，因?yàn)橥獠恳馕吨�更大的可能性�?/span>

    微信獨(dú)立之后，話語權(quán)將更強(qiáng)，更有底氣獨(dú)立發(fā)展。同時(shí)，其原先和手機(jī)QQ之間原本模糊不清的定位也正在清晰。手機(jī)QQ將在商業(yè)模式最成熟的移動(dòng)游戲和娛樂化應(yīng)用市場(chǎng)上發(fā)力；微信將重點(diǎn)在支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商等層面探索，暫時(shí)不考慮大規(guī)模商業(yè)化。簡(jiǎn)言之，目前手Q負(fù)責(zé)商業(yè)化，微信負(fù)責(zé)承接未來新的商業(yè)化夢(mèng)想。

    第三，和外部資源（開發(fā)者、企業(yè)、合作方）的關(guān)系調(diào)整。作為獨(dú)立事業(yè)群，微信和外部合作將更加名正言順，而毋需受制于人。微信可以更加順理成章地接入外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，從而完成連接一切的使命。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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